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运营方案会议记录
主题 会议地点 会议主持 参加者
公司*****项目月运营会会议纪要
会议时间 纪要整理
一、本月计划完成情况总结： 1、本月计划达成率；
二、集团级、公司级计划完成情况：
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(链接表格到月计划、月提单)
2、下月计划及重点工作安排：
1） 8月1日-8月26日公司级计划
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2）、*月重点工作安排
三、成本管理部
1、 动态成本回顾：（链接到动态成本表）
2、 竣工结算完成率: (链接表格)
各项目结算计划完成率(2016.8月)
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四、销售进度 （表格体现数据）
五、工程进度
1
、工程形象进度：
2、收方上线完成情况：
六、项目决策、其他重大事项：
七、案例分析与团队建设： 无
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8月份经营分析例会会议纪要
9月8日，队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会，队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。
会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排；选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法, 生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍；队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下：
一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。
二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 1
个区队排名第三。
三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。
四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。
八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
十二、此次经营分析会召开效果较以往有很大改善，考核单位能详细全面地分析节超原因，便于相关单位更进一步落实学习、寻找差距。
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