- 相关推荐
实施方案会议记录
为调动公司员工的工作积极性，更好地落实会议纪要及网络计划所安排的内容，结合我公司实际情况，本着客观、公正、合理的原则，以调度管理制度为基础，现制定我公司会议纪要及网络计划考核管理实施细则如下：
一、考核指导思想
按照规范会议纪要及网络计划落实考核的要求，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高各部门对会议纪要及网络计划中工作任务的执行力。
二、考核基本原则
会议纪要及网络计划的考核遵循“客观、公正、合理”的原则，通过定量与定性相结合的方式，使考核与薪酬福利紧密挂钩，确保工作任务可以按期按质的顺利完成。
三、考核范围和内容
会议纪要及网络计划所涉及部门的所有在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是会议纪要及网络计划中明确规定的需要落实的工作任务。
四、考核量化
会议纪要及网络计划中所涉及的由于主观原因导致工作任务未完成的部门根据内部人员的组成情况，相关部门自行分配考核比例。
五、考核实施
考核分为总目标考核和分阶段目标考核两种形式。
1.由主观原因导致分阶段工作任务未完成时按以下标准进行考核：
按照会议纪要及网络计划要求，如果业务部门由于主观原因未在规定的时间内完成阶段性工作任务，将被处以200元罚款，配合部室考核100元，每推迟1天追加处罚50元；配合施工单位考核500元，每推迟一天追加处罚200元。
2. 由主观原因导致总目标所定的工作任务未完成时按以下标准进行考核：
按照会议纪要及网络计划要求，如果业务部门由于主观原因未在规定的时间内完成总目标所定的工作任务，将被处以2000元罚款，配合部室考核1000元，每推迟1天追加处罚500元；配合施工单位考核5000元，每推迟一天追加处罚1000元。
3.如果目标的完成需要其它部门配合，因配合部门的主观原因导致目标未完成的，配合部门承担主要责任，牵头部门承担连带责任。按以下标准考核：
（1）导致阶段性目标未完成，配合部门将被处以200元罚款，牵头部室考核100元，每推迟1天追加处罚50元；
（2）导致总体目标未完成，配合部门将被处以2000元罚款，牵头部室考核1000元，每推迟1天追加处罚500元；
考核工作程序：
（1）调度中心根据考核标准填写处罚通知书，经单位负责人审核、业务分管领导批准后，将处罚通知书下达给未完成任务的业务部门；
（2）月底前调度中心将本月所下达的处罚通知书进行汇总整理，并将备份上交到人力资源部和财务部；
（3）由人力资源部与财务部负责将处罚的金额在工资中按照规定的比例扣除。
2.由客观原因导致工作任务未完成时免于考核；
客观原因主要有：村民阻拦施工、天气影响、设计院图纸提供不及时或者有错误、相关业务部门配合不到位等。
按照会议纪要及网络计划要求，如果业务部门由于客观原因未在规定时间内完成工作任务可以免于考核。
免于考核工作程序：
（1）相关部门必须于工作任务截止日当天写出免于考核申请，由部长签字，并经相应分管领导同意（无需签字）；
（2）将免于考核申请找调度中心主任签字，并由杨波副总经理签字认可；
（3）将签字认可后的申请书交回调度中心。
本实施细则自下发之日起执行。
调度中心
二○一四年六月四日
农村环卫整治工程实施方案会议纪要
时间：2015年1月11日上午8:40时
地点：办公室
联系人员：学校 “三万”工作组成员张主任和xx社区xx主任
议题：学习区三万办公室文件，落实xx区农村环卫整治工程实施方案的具体内容。
xx小学张主任：xx主任早上好！我先把“xx区农村环卫整治工程实施方案”上传至服务器，还有“垃圾屋设计方案一” “垃圾屋设计方案二”一并传给你，你先看看。
xx社区xx主任：好的，张主任我们一定认真研究后具体落实。我这也有一份东文明委文【2015】1号关于在三万活动中加强十星级文明户创建的通知”发给你，你看看！
xx小学张主任：好啊，十星级文明户在评选吗？
xx社区xx主任：没有，我们每年只评选一部分五好文明家庭。
xx小学张主任：哦，那文件怎么落实呢？是就和你们的文明家庭融会起来？
xx社区xx主任：这个要看领导怎么安排的，我先告诉周主任
xx小学张主任：好的，谢谢你！请你一定转告他。可以就把五好家庭的评选换为十星级文明户的评选。需要我们协助的，我们再商议：
xx社区xx主任：好的，不过，我刚才又了解了一下，周主任已经在安排了。
汇报会会议纪要(范文)
XXXXX单位 二○○八年一月九日
“沿海计划”项目汇报会会议纪要
2015年1月9日，在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会，林克屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议。
首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况，项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。
在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。
一、关于沿海计划下一步工作思路
第一，要从战略高度，认真做好沿海计划项目。新华成立11年来，发展很快，但很不平衡，集中体现沿海机构竞争力的
缺乏上。沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。
第二，要在组织上予以保障。除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。
二、关于沿海计划的关键要素和实施要求
第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。
第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。
三、关于沿海计划实施步骤和安排
总体上同意项目组提出的方案，4月初，在上海进行试点，5月初在广州试点。在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。
参会人员：
林克屏
杨智呈、高焕利
赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭
【实施方案会议记录】相关文章：
学生会会议记录范文01-01
如何写会议记录范文（精选11篇）03-04
活动实施方案02-07
家访实施方案04-13
策划实施方案01-13
活动策划实施方案01-23
教研活动实施方案02-13
团建活动实施方案02-12
爱心活动实施方案03-06
课间活动实施方案04-14