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企业效能监察工作方案

时间:2022-05-17 13:11:25 年中和年终工作总结 我要投稿
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企业效能监察工作方案

中电投电力工程有限公司

企业效能监察工作方案

临河项目部工程安全质量管理 为有效地开展效能监察工作,进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度,完善企业管理,促进项目经营管理者正确履行职责,提高企业效能,保持国有资产保值增值,根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》与公司纪检监察部的相关规定和要求,结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监察。具体实施方案如下:

一、 指导思想、监察目的

效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略,以精细管理思想为指导,依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法,紧紧围绕公司改革发展的中心工作,促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化,提高经济效益。

效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。

二、 组织领导

依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成在项目党支部领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。

成立效能监察领导小组:

组 长:xx-x 副组长:xx-x

成员:xx-x xx-x xx xx-x xx-x

效能监察领导小组办公室:

主 任:xx-x

效能监察工作领导小组的主要职责是:研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作,协调效能监察工作关系,处理与效能监察工作有关的重大事宜。

三、 监察内容

一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系;二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施,已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行;三是在工程施工过程中,尤其是关键部位与工序,是否符合有关工程质量与安全的强制性标准,质量与安全是否得到有效控制;四是对发生质量和安全事故的原因是否查清,对事故的处理是否及时、有效。

四、 工作方法、步骤、时间安排

(一)自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调查表,由效能监察项目在规定的时间内通过自查逐项填写。时间安排于2011年3月20日开始—2015年4月10日结束。

(二) 直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平,效能监察工作组人员可直接参与项目管理活动,在参与中实施监督。通过直接参与管理活动,及时掌握项目管理的实际情况,及时发现问题,纠正偏差,从而改善管理,提高效能,防止违反职责问题的发生。参与不要干予,不能包办代替业

务部门的工作。时间安排于2011年4月10日开始—2011年5月10日结束。

(三)资料分析。主要是搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料,进行调阅核对和分析。通过资料分析,判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范;最终评价管理效能的高低,找出影响效能发挥的原因,提出改进对策。时间安排于2011年5月10日开始—2011年5月20日结束。

(四)存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析,找出产生问题的原因,或者根据情况和原因,推断出可能产生的不良后果。时间安排于2011年5月20日开始—2011年5月31日结束。

五、 主要法律、政策、规章的依据

根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《中国电力投资集团公司企业监察办法》、公司纪检监察部相关文件精神。

六、 工作要求

效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价,根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。

坚持效能监察与从源头防治腐-败相结合;坚持完善内部监督机制与建章立制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;坚持效能监察工作与相关部门密切配合。

公司效能监察实施方案(共2篇)2016-12-11 9:53 | #2楼

篇一:效能监察实施方案

效能监察实施方案

为整顿公司工作作风,提高工作效率,树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象,进一步加强公司行政效能建设,为公司提供优良的发展环境,现结合公司实际,制定本方案:

一、指导思想

以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕公司中心工作,着力转变工作作风,促进公司工作人员廉洁从政,提高服务水平和办事效率。

二、工作目标:

(一)总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力,建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。

(二)具体目标任务。保证政令畅通,促进各项工作落实到位;工作人员廉洁勤政,行为逐步规范,效率显著提高。

三、效能监察对象

公司所属部门领导干部及其工作人员。

四、效能监察内容

(一)监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察,重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏;工作时间擅自离开工作岗位,办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。

(二)监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察,是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。

(三)监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时,程序是否规范。

(四)监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察,重点监察日常经费开支,是否存在公-款大吃大喝,挥霍公-款,巧立名目,弄虚作假,加大成本的情况;对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。

(五)监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察,重点监察政务是否公开,包括政策公开、收费公开、程序公开等;是否严格执行工程招投标等各项制度;探索并推行提高工作效率的新制度新办法,并严格按照制度执行。

(六)监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察,重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民-主、公开、公正;是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。

五、方法与步骤

(一)各单位按照效能监察内容和范围,结合实际,制定实施方案进行动员部署,全面启动效能监察工作。

(二)各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。

(三)公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察,采取现场听、看、查的方式进行,确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位,在公司进行通报。

六、组织领导

为加强对效能监察工作的组织领导,现成立公司效能监察领导小组。

七、几点要求

(一)提高认识,加强组织领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性,切实加强对效能监察工作的领导,建立工作机构;要把效能监察纳入管理日程,及时向公司纪委报送

工作情况。

(二)认真组织学习,明确工作要求。各单位要组织人员认真学习,使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求,确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。

篇二:效能监察实施方案

中电投电力工程有限公司

临河项目部工程安全质量管理效能监察实施方案 为有效地开展效能监察工作,进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度,完善企业管理,促进项目经营管理者正确履行职责,提高企业效能,保持国有资产保值增值,根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》与公司纪检监察部的相关规定和要求,结合项目部实际情况进行一次工程安全质量管理效能监察。具体实施方案如下:

一、 指导思想、监察目的

效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略,以精细管理思想为指导,依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法,紧紧围绕公司改革发展的中心工作,促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化,提高经济效益。

效能监察是围绕项目工程安全质量管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。

二、 组织领导

依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成在项目党支部领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。

成立效能监察领导小组:

组 长:xx-x 副组长:xx-x

成员:xx-x xx-x xx xx-x xx-x

效能监察领导小组办公室:

主 任:xx-x

效能监察工作领导小组的主要职责是:研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作,协调效能监察工作关系,处理与效能监察工作有关的重大事宜。

三、 监察内容

一是建设、施工单位是否建立了质量与安全保证体系;二是是否制定了保证工程质量与安全目标的规章制度和具体措施,已制定的质量与安全管理体系和规章制度、具体措施是否得到切实履行;三是在工程施工过程中,尤其是关键部位与工序,是否符合有关工程质量与安全的强制性标准,质量与安全是否得到有效控制;四是对发生质量和安全事故的原因是否查清,对事故的处理是否及时、有效。

四、 工作方法、步骤、时间安排

(一)自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调查表,由效能监察项目在规定的时间内通过自查逐项填写。时间安排于2011年3月20日开始—2015年4月10日结束。

(二) 直接参与。为了促进项目领导正确履行职责和提高项目管理水平,效能监察工作组人员可直接参与项目管理活动,在参与中实施监督。通过直接参与管理活动,及时掌握项目管理的实际情况,及时发现问题,纠正偏差,从而改善管理,提高效能,防止违反职责问题的发生。参与不要干予,不能包办代替业

务部门的工作。时间安排于2011年4月10日开始—2011年5月10日结束。

(三)资料分析。主要是搜集效能监察项目各项管理工作台帐、报表和记录等资料,进行调阅核对和分析。通过资料分析,判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范;最终评价管理效能的高低,找出影响效能发挥的原因,提出改进对策。时间安排于2011年5月10日开始—2011年5月20日结束。

(四)存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析,找出产生问题的原因,或者根据情况和原因,推断出可能产生的不良后果。时间安排于2011年5月20日开始—2011年5月31日结束。

五、 主要法律、政策、规章的依据

根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《中国电力投资集团公司企业监察办法》、公司纪检监察部相关文件精神。

六、 工作要求

效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价,根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。

坚持效能监察与从源头防治腐-败相结合;坚持完善内部监督机制与建章立制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;坚持效能监察工作与相关部门密切配合。

物资管理效能监察实施方案12016-12-11 21:44 | #3楼

XX公司物资采购管理效能监察

项目实施方案

为进一步规范公司物资采购管理工作,严格执行××集团及××公司物资采购管理规定,从源头上预防和治理腐-败,提高公司经济效益。根据公司实际情况,特制定如下效能监察方案:

一、监察组织机构

公司成立物资采购管理效能监察领导小组,负责公司物资采购管理效能监察工作的组织实施、综合协调和督促检查工作。组长:×××;副组长:×××、××;成员:××××××××。领导小组下设办公室在企管部,负责物资采购管理效能监察具体工作。

二、监察目的

规范公司物资采购管理工作,确保物资采购过程符合××集团、广能集团及公司相关制度要求,达到预防腐-败,提高公司经济效益的目的。

三、监察范围

公司2015年1月至2015年12月的物资采购管理工作。

四、监察内容

1、签订物资采购合同情况。检查是否越权签订物资采购合同;是否按招标确定的中标单位签订物资采购合同;合同要素、条款和签字是否完整;是否按中标要求和投标承诺前签订物资采购合同;合同中是否明确违约责任;其他违法违规签订物资采购合同;

2、物资采购合同执行情况。检查采购的物资是否签订合同;采

购物资的名称、规格型号、单价和金额及质量(包括性能和参数)是否与合同一致;供应单位违反合同规定是否追究责任;检查是否越权采购物资(或擅自采购物资通过物资供应分公司过票处理)情况;检查采购的物资未签订合同的原因和其他违反规定采购物资的情况;

3、物资采购结算情况。检查采购物资结算依据是否完整;依据是否符合规定要求;检查支付物资货款是否执行规定,是否超前支付物资货款或违反规定预付货款;检查其他违反规定尽心给屋子采购结算的情况;

4、检查物资采购中违法违纪问题。检查在物资采购过程中是否收受贿赂、回扣、好处费、礼金和礼品等行为;检查在签订物资采购合同、物资采购结算和货款支付过程中以权谋私行为;检查和追究在物资采购过程中给企业造成经济损失的行为。

五、工作步骤

物资采购管理效能监察工作按照统一组织、分级实施的原则进行。物资采购管理效能监察工作为期3个月,分四阶段进行:

(一)第一阶段:准备、动员阶段(10月15日-11月10日) 对公司物资采购管理工作进行调查摸底,掌握物资采购管理工作的基本情况,确定效能监察重点,编制效能监察实施方案。

(二)第二阶段:组织实施阶段(11月16日-12月10日)

1、自查自纠:相关部门要认真对物资采购管理工作进行自查,总结物资采购管理工作中取得的成绩以及存在的问题,分析产生问题的原因,于11月10日前写出自查报告交公司物资采购管理效能监察

领导小组办公室。

2、检查和抽查。公司效能监察小组办公室对相关各部门自查情况进行检查和抽查,对问题较突出、反映较多的单位组织重点抽查。

(三)第三阶段:整改和建制阶段(2015年12月11日-2011年1月1日)

对发现的问题提出整改措施并限期整改,同时对物资采购管理工作中出现的失职渎职行为进行追究。针对检查中发现的问题,提请相关部门对制度进行修订和补充。

(四)第四阶段:总结阶段(2011年1月月2日-1月10日) 对物资采购管理效能监察工作进行总结,总结经验教训和所取得的成效,对工作效果进行分析评价,写出总结报告,做好图片资料和文字资料的归档工作。

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