- 相关推荐
激励员工的早会方案
一、目的：提高早会质量，帮助早会参与人成长，发挥早会在企业文化宣传上的
积极作用
二、分配原则：
早会以部门为单位，每人轮流主持早会，参会总人数为17人，两轮早会结束后，共同票选优秀早会主持人前三名（按综合评分排名），并同时选出分数最低部门
1、奖励：优秀早会主持人前三名每人获得一百元奖金（陈总出资500元，另200元为早会备用金）
2、惩罚：各部门领导选取下列三种惩罚方式之一，二轮早会后，分数最低部门领导接受所选取惩罚
a：罚款50元
b：早会上做小飞机50个
c：鞋城1至4楼楼道大扫除一次
三、具体操作：
1、早会流程
①早会主持人点名并清点人数，记录当天未正常出勤人数（休假、请假、出差、紧急工作处理例外，其它均为未正常出勤）
②问好，并宣传本部门魂
③按早会主题进行演讲结
2、早会内容（9月16日至10月22日间选取下面两题进行演讲） ①生命中对你影响最深的事或人，进行阐述并总结对你的改变 ②对企业文化某一点的理解
3、评分标准
①内容贴合所选主题 （20分）
②早会内容有意义，让同事学习到有用的知识（30分）
③是否有准备，能否脱稿演讲（20分）
④语言幽默、与参会人员积极互动现场气氛好（30分）
⑤未正常出勤一次扣除10分
4、10月23日进行评选，按照评选结果进行奖励与惩罚措施
此方案经早会小组讨论通过，经总经理批准后，于9月21日至10月31日间试推行。
员工激励方案
为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激-情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。
目的：1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。
2、为年底超额完成个人目标奠定基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。
一、激励对象：公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。 二、任务红包的界定和对应激励：（结合自身及市场自愿挑选红包类型）
每缴纳500元算作一个定单（不含客户买卡费用） 1、入职满一年及以上员工红包类型：
2、入职满半年不满一年的员工红包类型：
3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。（不参加其余任何形式的奖励和处罚；完全服从和执行公司其余的事项安排）
三、激励标准说明：
1、奖励准则为：一锤定音。（1）、即任务选定后，不能进行任务红包升级的更换。举例：
员工甲选择A类基本红包，需完成8单、实际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元，而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。
2、处罚准则为：凡事退一步。即任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降
一级来进行参照奖罚（A类不能降级）。
1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的50%）；举例：
员工甲选择E类铂金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成16单则员工甲按照奖励原
则降一级就需按照D类减半奖励，员工甲达到D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900
元。
2）、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖；举例：员工甲选择E类铂金红包，需完成18
单、实际在活动结束后完成14单则员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类处罚，员工甲未
达到D类标准将处罚300元。
3、警戒线：零容忍态度：满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒线为6单，如未
完成则每差一单再处罚50元。举例：员工甲选择C类红包，实际完成4单则红包处罚300元
+订单警戒线差2单处罚100元 合计处罚金额为：400元。
四.公司10.1期间的激励政策可以合并享受。
巨龙伟业营销团队 2015-8-25
附加：国庆任务红包外激励方案
全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。
全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。
一、2015年9月6日至2015年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单（含5
单）的，每一单奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以此类推不设上限。
注：1）客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算；
2）定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。
二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励：
备注：1、以上奖励不重复享受。2、所收货款指当期定单并收取的款项。
三、国庆期间（10月1日—10月7日）奖励：
1）、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，若7天完成订单总任务就不罚；当日未签
单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。
2）、当日展厅接待人员个人签单数达到3单的，奖励200元；
当日展厅接待人员个人签单数达到5单的，奖励400元；
当日展厅接待人员个人签单数达到8单的，奖励600元；
3）、7天每个展厅团队订单总任务共计： 60 单，冲刺目标： 80 单
a.单个团队完成订单总任务90%即54单，奖励团队活动经费1000元，团队带队主管（两
人共）800元
b．单个团队完成订单总任务100%即60单，奖励团队活动经费1500元，团队带队主管
（两人共）1000元
c．单个团队未完成订单总任务90%即54单，团队带队主管罚款（两人各）300元。 d．天单个团队完成冲刺任务如签到80单，奖励团队经费2000元，团队带队主管（两人）
奖励1500元
四、整个公司后勤部门员工：
1）、若此次活动期间完成定单任务完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖励200元/人。 2）、若此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上，所有的后勤人员奖励300元/人。
五、部门主管奖励：（没有定单或者业绩的主管）
A、 在活动期间总订单任务完成率在80%以下，主管罚款200元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉），经理罚款500元（刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤）
B、 在活动期间总订单任务完成率在80%~100%，主管奖励600元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1000元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚
海成）
C、 在活动期间总订单任务完成率在100%以上，主管奖励1000元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉），经理奖励1500元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）
7、全公司完成320单奖励全体员工在活动后一周内省外旅游3-4天。
六、会员奖励：
1、会员在2015年9月6至2011年10月7日期间带客户到展厅交定金500元以上的，可按以下方额额外奖励会员
客户交定金1000元奖励200元 客户交定金1000元奖励200元 客户交定金3000元奖励300元； 客户交定金5000元奖励400元；
客户交定金10000元奖励500元； （当日直接以红包形式给设计师或打款至会员账上）
注：客户所交定金一律不退还；且出货金额须在4000元以上；出货金额若低于所交定金金额，多出部份公司将不予以退还。
2. 单个会员在此期间带客户到展厅交定金1000元以上，且客户订单数达到5个以上的（含5个）可额外奖励500元。
注：此定金一概不退，若客户有退定金，则定金将由业务员承担。
PK赛制规则和公司注资比例
一、销售口员工每人标准为：100—300元，其余员工每人买马标准为：50-200元，公司主管为：300—1000元；老板不受限制（老板投资只能回收一半本金）可以多买。
二、9.5日由公司按照报数原则确定销售分组团队。9.6日并指定相互PK对手由公司出面先向新成立的公司（团队小组）注资1000元。确定PK对手分别为：1对2；2对3；3对1；并分别给予销售团队30分钟的时间准备演讲（团队优势分析拉取资金的进入，每队限队长进行演讲等等）股东注资和获益分配方式由各组自行公布。
三、由行政部或者由财务部收集资金和公布团队进展情况。竞猜下注金额不在表上公示仅公布名字。
四、在10.9日宣布结果和兑现买马结果。
员工激励方案(草稿)6
1 目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和潜能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，结合公司实际情况，建立适应公司发展的核心竞争力，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于东莞赛诺家居用品有限公司全体员工。
3 激励原则
3.1 全面激励原则：针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工
的激励和促进作用。
3.2 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则：将适度的物质奖励与精神激励和
机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
4 激励机制
公司目前将采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式：
4.1 薪酬激励
公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬管理，通过对员工薪资需求的合理满足，保证对员工的基础激励作用。
4.1.1 薪酬调整根据任职者的学历、工作年限、外部职称、既往业绩等因素进
行综合判断，并根据特殊人才稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员
[键入文字]
东莞赛诺家居用品限公司
工在薪酬等级中的所处档级位置，薪酬等级套档模型见下表：
[键入文字]
4.1.2 套档计算方式：
综合得分=E（因素得分X因素权重）
=司龄得分X司龄权重+岗龄得分X岗龄权重+学历得分X学历权重+外
部职称得分X外部职称权重
4.1.3 档位与综合得分对应表如下：
4.1.4 不同层级的薪酬构成发放周期略有不同，主要差异体现在绩效奖金，四
级、三级职员为季度发放，主管级为半年度发放，经理层为年终发放，体现出不同层级的责任与工作成绩周期：
4.2 职业规划
通过全方位绩效考评，公司对工作表现好、工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道，按公司《职业生涯规划制度》执行。 4.3 培训激励
为优秀员工提供各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的能力，促进员工个人发展和公司发展相结合，根据在公司服务年限，不同级别可享受相应培训项目。
（1） 资助金额的标准及参加资格标准：（参考表）
（2） 公司根据不同级别、服务年限全额资助或资助部分费用，费用资助标准与服务
年限参考见下表：
4.4 职位晋升
通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用，参照《职业生涯规划晋升标准》执行。 4.5 年终奖金
4.5.1 各部门年终奖总金额是根据公司全体职员在完成公司下达年度任务目标
的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。
4.5.2 年终奖总额根据公司经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定
公司年终奖分配总额。
4.5.3 年终奖只适用于入职满试用期转正的四级以上人员，公司将依据职位评估
的结果与个人年度绩效考核总评成绩参与年终奖分配，以确定个人具体可分享利润总额。
4.5.4 奖金总额=利润总额X奖金提取系数
[键入文字]
东莞赛诺家居用品限公司
[键入文字]
4.5.5 四级至二级年终奖分配方式： a) 年终奖基数的确定：年终奖的基数为个人月度基本现金收入
4.5.6 公司高管分配方式：
4.5.7 在年终奖发放前，当年度有下列情况之一者，不发放年终奖：
a) 辞职或解雇者
b) 停薪留职者或请假超过规定期限者 c) 其他原因中途离职者
d) 在自然年前还是试用期的员工
4.6 精神激励
指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的，公司予以员工公开的奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的，具体奖项见下表：
4.7 即时奖励
公司为鼓励员工积极创新，维护公司利益等行为，根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励，亦可根据情况而定，具体项目见下表：
4.8 奖励方式：
4.8.1 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式；
4.8.2 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报表扬范围视具体奖励行
为而定；
4.9 获奖程序
4.9.1 员工受奖应由部门负责人向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提
供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案，并作为晋升考核依据。
5 附则
1.1 本制度由东莞赛诺家居用品有限公司人力资源&行政部制订，其解释权、修订权
归东莞赛诺人力资源&行政部。 1.2 本制度经批准后，自公布之日起生效。
【激励员工的早会方案】相关文章：
公司早会激励口号05-06
给员工的激励方案05-09
员工激励经典方案05-09
销售团队早会激励口号05-06
员工考核激励方案05-02
员工股权激励方案05-09
生产员工的激励方案05-09
员工晋升激励方案05-09
员工持股激励方案05-09