房地产绩效考核方案

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房地产绩效考核方案

宏策商业地产绩效考核方案一、考核基本情况

房地产绩效考核方案

1、考核目的为了有效评价员工的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

2、考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

3、考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。

二、业绩考核操作办法

预留员工月标准工资的10%作为绩效工资

1、一线员工绩效考核标准：

绩效奖金实发额＝绩效考核工资应发总额×业绩完成比例绩效考核工资应发总额=绩效工资+奖励-惩罚

（1）奖励规定

① 签约奖励：客户一次性付款奖励300元，按揭奖励150元。 ② 每月销售冠军奖500元，月销售冠军最低标准为公司规定月个人销售任务额的80%；

③ 季度销售冠军奖1000元；

④ 年度冠军奖3000元。

⑤ 连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金。

（2）处罚规定

① 试用期员工连续两个月不能完成销售任务的，停止试用，并扣除当月绩效工资。

② 已转正的销售人员连续两个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用期员工，并扣除当月绩效工资；如果继续两个月不能完成销售任务的，将被淘汰。

③ 销售出现错误将视情况给予相关人员

2、管理人员绩效考核标准：

绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额×周、月工作计划完成比例绩效奖金应发总额= 绩效工资+销售任务奖金+回款任务奖金

（1）奖励规定

① 签约奖金项目每月完成规定的签约单位数，超额20%奖励200元，超额20~50%奖励500元，超额50%以上奖励1000元。

② 回款任务奖金项目每月完成规定的回款任务额，回款任务奖金按照超额完成部分的0.01%计算。

（二）处罚措施

1.若连续两个月未完成销售任务额，则扣除当月所有绩效奖金；

2.若连续两个月未完成回款任务额，则扣除当月所有绩效奖金；

3.如果继续两个月不能完成销售任务的，降级或停用。

xx房地产公司员工绩效考核方案2016-08-11 14:27 | #2楼

一、考核目的：

1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。

2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

二、考核依据：

以公司管理制度中绩效考核办法为依据。

三、考核范围

1、部门考核；（以2015年初下达计划目标的单位、部门为主）

2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）

四、适用对象

1、副总经理、总工程师、财务总监

2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）

3、各单位、部门普通工作人员

下列人员不参加考核：

1、试用期内,尚未转正员工

2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）

3、临时、兼职人员

4、公司管理制度考勤制度中不符合条件和考核规定的人员

五、时间安排：

各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日

将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。

六、考核程序

1、部门考核

a、各单位、部门按2015年初下达计划目标进行自评。

b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。

2、员工考核

a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40%。

b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60%。

c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。

员工年度绩效考核得分＝员工自评*40%+直接主管复评*60% d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。 e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。

七、考核评分

1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）

八、考核申诉

被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）

八、考核奖惩

公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩： 1、绩效工资、薪酬调整核定依据； 2、管理岗位人员的职务升降； 3、员工岗位的调整、聘用、辞退；

九、公司办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。附：

1、各单位、部门2015年度计划目标考核表 2、员工年度绩效评价表

高层管理人员年度绩效评价表

中层管理人员年度绩效评价表（二）

考核管理领导小组签字: 被评价者直接主管签字:

普通员工年度绩效评价表

被评价者直接主管签字:

考核管理领导小组签字:

房地产绩效考核方案2016-08-11 17:11 | #3楼

房地产绩效考核方案（一）

第一：生产工作：

生技室***x年上半年期间主要进行了以下大型工作：

1、变电站工作：新建110kv甘荫塘变。110kv惠水变综自改造。110kv龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变扩建改造。110kv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。35kv犁倭变改造。35kv暗流变改造。

2、ttu安装：一体式：960台。

分体式：197台。

无功补偿：49台。

3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。

4、其他工作：培训中心道路改造工程。

在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。

第二：安全工作：

在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们生技室的安全基矗

回顾***x上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题： 1:在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。 2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作，所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决？做到心中有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。

第三：基础管理工作：

管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：

1：特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。

2：充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到达安全工作的目的。

3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。

4：培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神。

第五：总结：

今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，

掌握控制的发展趋势，提高生技室管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。

房地产绩效考核方案（二）

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。

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