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房地产成本绩效考核
员工绩效考核表
被考核人 | 部 门 | 成本部 | 职 位 | 经理 | |
考核周期 | 入司日期 | 任现职日期 |
第一部分:工作业绩考评,权重为 70 %。
填写说明:1. 根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。
2. 考核评分指直接主管、部门负责人最终评分;自评分指被考核者(员工本人)考核评分。
3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。
4. 评分只能为整数。
评分标准: 95分(含)以上 明显超越目标/要求;
90分(含)~95分 完成目标/要求并有所超越;
70分(含)~90分 基本达成目标/要求,但有所不足;
70分以下 与目标存在差距;
考核项目 | 工作目标 | 工作标准 | 完成情况 | 权重 | 自评分 | 部门负责人评分 | 总经理评分 |
工程预算、结算 | 编制工程项目预算、结算、标底,招标配合。 | 制作不同时期的工程预算书、工程结算书; | 按时完成工程预算书、工程结算书;确保资料的准确性和可操作性。存在其他问题和不足相应扣分。 | 20% | |||
工程施工过程的成本控制 | 施工过程工程量控制,工程签证审核,工程付款审核,工程造价审核。 | 确保施工过程工程量的准确性;工程签证审核的准确性;工程款支付审核的准确性。工程造价的准确性。 | 施工过程工程量的误差少于2%;工程签证审核的误差少于2%;工程款支付审核的误差少于2%;工程造价审核的误差少于2%。存在其他问题和不足相应扣分。 | 35% | |||
采购配合 | 配合工程采购和设备采购 | 为工程采购提供基本资料的支持,确保造价得到有效的控制。 | 为招标工作提供包括标底的基本资料,全面审核招标文件和合同条款,确保风险可控;为采购价格提供参照造价。存在其他问题不足相应扣分。 | 25% | |||
部门管理 | 制订工作计划、加强团队建设 | 工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化 | 工作计划按时按质完成得10分,团队具备工作激-情和对工作高度负责任得10分。存在其他问题和不足相应扣分。 | 20% | |||
总得分: | 主要工作业绩考评 | 100% |
第二部分:工作态度考评,权重为 30 %。
评分标准:
完全符合:>9分,表示一贯做得非常好,不是一次做得非常好,总是表示类似行为,可以成为公司其他人的榜样。
较 符 合:≥8分,经常表现出类似行为。
符 合:≥7分,有时表现出类似行为。
需 改 进:<7分,偶尔表现出类似行为。
注:最高分为10,最低分为0,评分可以有一位小数(如:2.5、1.9)。
工作态度考核目标 | 权重 | 自评分 | 部门 负责人评分 | 总经理评分 | |
职业操守 | 理解并认同公司的文化,以身作则,积极宣扬公司文化。 | 10% | |||
熟悉公司各项制度和业务操作流程,并严格按其操作执行,对公司忠诚度高,业务上机密、敏感信息高度保密。 | 10% | ||||
服务客户 | 及时、快速响应客户的问题,全力满足客户需求,同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。 | 10% | |||
在自己一定独立工作范围内,有能力解决客户提出的业务问题, | 10% | ||||
工作激-情 | 对负责的工作相当积极主动,全心投入,勇于承担工作责任 | 10% | |||
真正用心并充分体现出专业技能,善于总结经验教训,处事有紧迫感和使命感 | 10% | ||||
执行力 | 按照任务要求一次将工作做到最好,主动与上级领导进行沟通、汇报,邮件等及时回复。 | 10% | |||
对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够 独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务。对没有按照计划完成的工作任务及时反馈并提出改进措施,几乎没有出现没及时反馈事宜。 | 10% | ||||
团队合作 | 明确自己的工作职责,了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点,并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享。 | 10% | |||
在本职范围内,认真对待其他成员提出的配合需求并设法满足,运用‘换位思考’与他人沟通。 | 10% | ||||
工作行为项得分 | 100% |
第三部分:月度个人考核结果
考核评定 | |
个人 综合 考评 结果 | 一、部门直接责任人 业绩考评得分: 工作行为考评得分: 考评得分=个人业绩考评得分×70%+工作行为考评得分×30%= 二、总经理 业绩考评得分: 工作行为考评得分: 考评得分=个人业绩考评得分×70%+工作行为考评得分×30%= 三、个人考核等级: □ A(优秀) 参考分数为95分(含)以上 □ B(良好) 参考分数为90(含)~95分 □ C(合格) 参考分数为70(含)~90分 □ D(需改进) 参考分数为70分以下 四、绩效沟通:(必填项) 表现优秀的方面:(至少3点) 1、 2、 3、 需改进的方面:(至少2点) 1、 2、 上级领导确认并签字: |
沟通记录(员工本人确认) | 总经理和部门负责人已与我当面沟通了绩效考核结果: □是 □否 关于此绩效考核结果: □我同意以上结果 □我不同意以上结果。 被考核者确认并签字: |
备注:绩效考核完毕之后,提交给综合部备案。
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