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三严三实 质量管理
9月21日，在中国航天科技集团公司第11个质量日到来之际，集团公司以视频方式召开质量会议，分析今年以来出现的质量问题，分享先进的质量工作经验，并对后续质量工作提出具体要求。集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理张建恒、徐强、杨保华出席会议。
会议播放了“2015~2015年度质量问题警示录”录像片，深刻剖析了集团公司自2015年质量月以来出现的典型质量问题，分析了问题产生的原因，用案例剖析的方式进行质量意识教育，以警示后者汲取教训。
一院、八院、九院200厂分别围绕航天质量提升工程总体实施情况、全面打造防空装备精品工程和创建星级现场作交流发言。
雷凡培在讲话中指出，今年以来，集团公司科研生产任务总体进展顺利，宇航领域圆满完成了7次发射任务，将27个飞行器成功送入预定轨道；外贸市场开拓、型号研制和批产任务按计划稳步推进；航天技术应用产业和服务业也取得了较好的成绩。但也应清醒地看到，在这些任务完成的过程中还存在问题和隐患。
雷凡培指出，2015年对集团公司质量工作来说是重要的一年，要确保后续各项科研生产任务圆满完成，必须始终坚持质量至上，坚决贯彻落实装备质量工作会议精神，认真抓好质量专项整顿，全面推进质量提升工程，严格执行质量管理方面一系列行之有效的措施要求。对此，雷凡培提出四点明确要求。
一是要深刻认识当前面临的质量形势，抓实抓好质量专项整顿工作。各单位要充分认识质量专项整顿的必要性和紧迫性，积极做好质量整顿工作。各级领导干部要深入基层、深入一线、深入现场，直面问题、研究分析问题，切实解决产品质量和质量管理中的突出短板和薄弱环节，确保质量整顿工作落到实处、取得实效。要切实做好质量问题技术归零和管理归零；要总结经验、举一反三。要着力解决思想作风问题、规章制度不健全和不落实的问题。
二是要将质量要求落实到位，确保科研生产任务顺利完成。要坚持“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的理念，严格落实质量责任制，加强质量风险管控，强化质量法规标准要求落实。要在科研生产中贯彻落实已有的规章制度，并逐步健全具有航天特色的先进质量管理方法研究、总结、推广的长效机制。
三是要创新质量管理，研究新形势下质量管理模式和方法。新时期，全体干部职工要不断地探索研究适应新形势下的质量管理新理念、新方法和新技术，不断优化质量控制程序，扎实推进航天质量提升工程，切实加强民用产业质量管理，培育航天品牌，以满足型号研制任务和集团公司发展的需要。
四是要落实“三严三实”要求，为集团公司改革发展提供质量基础。要“严”字当头抓质量，对出现的质量问题要抓住不放，解决问题必须一抓到底；要脚踏实地抓质量，确保不留死角、不留隐患；领导要带头抓质量，各单位领导、各型号“两总”要带头落实“三严三实”要求，务必做到以上率下。
吴燕生强调，各单位、各部门后续要持之以恒地做好全员质量意识教育工作，全领域、全要素、全周期、全员地推进质量工作；要迅速研究制定质量问题的处理办法，落实质量责任制；务必要落实安全生产和保密的各项措施，确保安全保密工作不出问题；要全力以赴，全力拼搏，确保后续型号科研生产任务的圆满完成，为“十三五”的科学发展奠定基础。
吴燕生：践行“三严三实” 提升质量管理
5月22日，中国航天科技集团公司总经理、党组成员吴燕生为集团公司党校2015年春季局级干部进修班的全体学员讲授“三严三实”教育专题党课。
此次党课以《落实“三严三实”要求，以更严更实作风推动航天强国建设》为主题，深入阐述了“三严三实”的丰富内涵，重点结合集团公司质量案例，查摆了质量问题管理归零工作中的“不严不实”问题，剖析其原因，并对提升航天质量管理以及落实“三严三实”教育工作提出了具体要求。
在本次党课上，吴燕生首先结合自己对系列重要讲话精神的学习，全面深入解读了“三严三实”的主要内容和丰富内涵。
他指出，“三严三实”是共-产-党人“质”的规定性，是党员干部必须坚守的“本真”，是打造高素质干部队伍的内在要求。党员干部必须牢牢把握其实质。
吴燕生认为，航天事业发展中倡导和遵循的“严慎细实”作风与“三严三实”的内涵有着高度一致性。“严”和“实”是航天事业发展的灵魂和生命，航天人在实践中培育和形成的“严慎细实”工作作风，就是做人要说老实话、办老实事、做老实人；做事要坚持严肃的态度、严明的纪律、严格的要求、严密的方法。
他要求，贯彻“三严三实”要求，必须从严开始、以实落地，切实查找并解决“得过且过、管理粗放、无章可循、有章不循、执法不严不到位”等问题。
“航天质量问题‘双归零’要求，既是航天系统工程管理多年来经验和教训的总结，也是航天人传承‘三严’作风、周‘十六字方针’和‘严慎细实’等优良航天质量文化的重要载体。”吴燕生说。
他结合多年的工作体会，从“严”和“实”的角度出发，通过列举具体数据和鲜活案例，对航天质量问题管理归零工作存在的问题进行了深入剖析。他指出，当前的质量管理归零工作还存在“简单化”、“形式化”等问题，型号研制中出现的质量问题，绝大多数都能从管理上找到原因。
吴燕生指出，航天质量问题管理归零工作出现问题的原因是领导干部对管理归零工作的认识不完整、质量标准不科学、性质界定不准确、过程处理不负责任、责任认定不合理。“归根结底就是标准不高、要求不高、工作不实、作风不实，其实质就是没有落实好‘三严三实’的要求。”
“产品质量是干出来的，是管出来的，管理工作的核心在于责任，责任的关键在于领导。”吴燕生明确指出，践行“三严三实”要求，做好质量问题管理的彻底归零工作，领导干部必须做好以下三点。
一是要严格管理。要严格程序规范归零工作，严格执行归零五条标准，严格区分界定问题责任，严格落实归零改进措施，严格依规处理警示后人。
二是要科学管理。要抓住“过程清楚”这一基本原则，瞄准“长效机制”这一最终目的，对问题背后的管理原因进行准确分类。
三是要抓住领导干部这一“关键少数”。领导干部要勇于担当、以上率下、依规行事、精细管理、求真务实。
最后，吴燕生结合自己的学习体会，要求党员干部在“三严三实”专题教育工作中，正确处理好“三大关系”，重点把握好“五大关键”。
一是要处理好“严以用权”与“勇于担当”的关系。勇于担当是严以用权的前提，严以用权是勇于担当的保障。担当的大小体现着领导干部的胆略、胸怀、勇气和格调。因此，领导干部要敢于担当责任、勇于直面矛盾、善于解决问题。“发现问题是水平，暴露问题是党性，解决问题是责任。”吴燕生说。
二是要处理好规矩与无章可循的关系。已有的明文规定、规章制度要严格执行，长期养成的好方法、好习惯和优良传统也是规矩，也必须执行。
三是要处理好学习与工作的关系。要学以致用，把专题教育与日常工作有机融合，把学习激发出的工作热情和进取精神转化为做好各项工作的强大动力。
“五大关键”分别是深化学习教育、突出问题导向、贯彻从严要求、坚持以上率下和确保取得实效。
质量管理司举办“三严三实”专题党课
5月20日上午，质量管理司举办“三严三实”专题党课。司长黄国梁以“践行‘三严三实’、建设质量强国”为题为全司党员干部讲党课，并对专题教育工作进行了再动员、再部署。
讲课前，全体党员干部观看了《在参加第十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时提出“三严三实”的新闻报道》、《中央“三严三实”专题教育工作座谈会新闻报道》、《质检系统“三严三实”专题党课新闻报道》。
党课分为三个部分：一是深刻领会“三严三实”的科学内涵；二是充分认识开展“三严三实”专题教育的重要性和必要性；三是结合实际扎扎实实开展“三严三实”专题教育。
黄国梁说，“三严三实”既与中华优秀传统文化一脉相承，也是党的作风建设理论的传承与创新；从质量管理职能、面临的实际问题、质量事业改革发展三个方面来看，开展“三严三实”专题教育非常紧迫和必要。
黄国梁要求，全司党员干部要认真开展好“三严三实”专题教育，严格把握教育主题、问题导向、从严要求、以上率下、讲求实效“五个要求”，着重抓好领导干部讲党课、专题研讨、专题民-主生活会组织生活会、整改落实和立规执纪四个“关键动作”，特别是要认真做好把专题教育与提升党性修养、提高业务水平、落实重点工作紧密结合“三个结合”，将“三严三实”要求内化于心、外化于行，使质量管理工作适应新常态，见到新成效。
鄂前旗审计局三严三实管理促进审计质量提高
审计质量是审计工作的生命线，审计人员则是审计质量的基本保障，面对新常态对审计工作提出的新要求，鄂前旗审计局从提升审计人员素质入手促进审计质量提高。
一是以严的态度影响人，引导审计人员做老实人。局机关主要领导及领导班子十分注重审计人员的基本素质，在用人方面，遵循“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”的理念，通过“一把手讲党课”及各类会议进行强调，同时精心谋划了严谨而不失活泼的机关党建文化，耳濡目染、潜移默化地引领审计人员做老实人。
二是以严的标准要求人，规范审计人员做老实事。“不以规矩，不能成方圆”，通过凝练制度文化，建立创先争优亮业绩干部实绩考核评价机制、审计项目质量控制管理机制、下基层“三联三建三带”工作机制、廉政风险防控机制等一整套规范化制度文化体系，将价值观念和行为方式规范化、制度化，并转化为审计人员的实践行为，为审计人员做老实事提供有力制度保障。
三是以严的纪律约束人。督促审计人员谋实在业。结合党风廉政工作的开展，今年局纪检组长不再分管审计业务，专门负责抓好各项工作和制度执行的落实，加强对审计人员的考核和评价，以考核评价结果为依据，采取多种方式对审计人员进行培养，继续通过“一帮多”、“一带多”的“传帮带”及新老审计干部组团推进审计项目的方模式，促进审计人员互帮互学，整体提高；开展年轻审计人员“一对一”帮助老审计人员提高计算机应用能力活动，切实提高审计人员计算机应用水平；采取“引进来、走出去”的方式，聘用业务能力较强的人员充实审计队伍，选派符合条件的审计人员到上级审计机关调训及培训提高审计力量。
大荔县“三严三实”狠抓农产品质量安全监管
近年来，大荔县坚持把加强农产品质量安全监管、确保百姓“舌尖上的安全”作为发展现代农业、提高县域农产品市场竞争力的客观要求来抓，“三严三实”、“产”“管”并重，农产品质量安全监管工作取得显著成效。严密监管体系，夯实基层监管基础。按照“政府负总责、三级有机构、监管到村社（基地）、经费有保障、执法有装备、检测全覆盖”的目标要求，构建完善了县有监管中心、镇有监管站、村有监管员（基地有内检员）的三级农产品质量安全监管体系，建立健全了农产品质量安全巡查检测、投入品监管、生产基地一对一监管、产地准出市场准入、信息交流和普法宣传培训等各项制度，实现了监管工作的科学、高效、有序运行。严肃惩处力度，扎实开展专项整治行动。认真制定农产品质量安全专项整治工作方案，不断加强对种子、化肥、饲料、禁限用兽（渔）药、高毒农药和违禁添加物等农业投入品的整治力度，对监管中发现的问题及时处理，对检测不合格产品进行溯源查处，确保不发生一例农产品质量安全事件。2015年，全县农产品（以蔬菜、水果为主）质量安全抽检合格率达98%以上。严把标准化门槛，切实抓好“三品一标”认证。坚持“数量与质量并重、发展与监管并举”的原则，大力推广标准化生产种植养殖技术，积极开展无公害农产品、绿色食品、有机农产品认证和地理标志农产品登记。
全县顺利通过农业部无公害农产品整县环评，取得了绿色食品认证40万亩、有机农产品认证3000亩，建成北黄村温室油桃等果业标准化示范园9个、尊天现代农业园区等设施蔬菜标准化示范园3个和秦东牧业等标准化养殖场251个，大荔黄花菜、大荔西瓜、高石脆瓜、大荔冬枣、大荔花生相继获得国家地理标志保护农产品认证，大荔农产品市场知名度和竞争力全面提高。
坚持“三严三实”加强干部监督管理
以“三严三实”为依据监督管理干部，完善从严管理干部制度体系，综合运用教育、管理、查处、问责等手段，切实解决一些干部作风漂浮、纪律松弛、为政不廉等问题，坚持用制度管权管事管人，健全民-主集中制，督促干部自觉按规则、按制度行使权力。
贯彻“三严三实”，加强干部学习教育。在党的群众路线教育实践活动中，认真学习领会“三严三实”的重要论述精神， 从思想上严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。从制度上严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，让权力运行在阳光下。从行为上严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵纪守法，清廉为政。
贯彻“三严三实”，加强干部制度监管。以“三严三实”为要求，建立健全干部监督管理制度，形成长效机制。通过完善载体建设、完善监督员队伍、健全干部监督网络来完善干部监督渠道，强化日常管理。通过注重预防、突出重点、及时查处来加强查核查处，提升监督力度。在做人上对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。实实在在深入到群众中去，扎扎实实为百姓办实事、办好事，树立起群众心中的“亲民”形象。
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