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质量部目标责任书
为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与 项目部签订该责任书。
一、 目标工程名称：
二、 工程质量等级目标
1、确保完成该工程质量目标为。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施
1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、
上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经
各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。
6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。
7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。
8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。
三、奖罚规定
1、奖励
在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予2000元奖励；创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励；获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励；QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。（上述奖项只计最高奖），完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。
2、处罚
1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。
2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。
A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；
B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整；
C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。
3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—2000元，质检员100-500元。
4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。
5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。
6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。
7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。
8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格（内部分包队伍不在日照安排任务）。
9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。
四、有关事项
1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。
2、本责任书自 年 月 日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。
房建八分公司（签章）： 项目经理（签章）：
经 理（签章）： 专职质检员（签章）：
年 月 日 年 月 日
质量管理工作目标责任书1
根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对分公司总工、质检科长、项目经理，具体内容如下：
一、工作落实
1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。分公司总工负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。
2、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。
3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。收集、整理质量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。
二、质量控制
1、积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。
2、加强过程控制。体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得
1
中铁十一局集团建筑安装工程有限公司房建十六部（帝豪国际花园项目部）
分应在80分以上，每项工程至少考核四次。见《工程项目质量控制考核评价表》。
3、贯彻新规范。规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。
三、质量检查
1、根据《质量检查实施细则》的要求进行在建工程的检查、评比，工程项目出现一次A类问题，直接列入末位排名。
2、分公司出现一次A类问题的将给予红牌警告（在公司设立工程质量管理公示牌），工程项目出现B类以上（包括B类）问题超过三次的将建议更换项目经理。
3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。
四、竣工验收
1、执行《工程竣工收尾阶段管理办法》，工程管理部制定企业内部的工程质量评定标准，自检评定得分不足80分的工程项目不能竣工报验，整改达到要求后再组织验收。
2、项目经理负主要责任，分公司总工、质检科长承担管理责任，均在岗位考核标准中体现。
五、工程创优
1、大型、重点工程项目按“市政金杯示范工程评选办法”编制质量（创优）计划，并且必须创优。
2
2、分公司每两年至少创一项“山东省市政金杯示范工程”。 3、分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。
六、检查、考核
1、制定对分公司总工、质检科长、项目经理的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。
2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。
3
工程项目质量控制考核评价表
工程名称： 项目经理：
日期： 考核人：
4
项目总工工作考核评价表
单位： 被考核人：
日期： 考核人：
5
分公司质检科长工作考核评价表
单位： 被考核人：
日期： 考核人：
6
项目经理工作考核评价表
工程项目： 被考核人：
日期： 考核人：
7
质量管理目标责任书
甲 方： 河南省永业建筑工程有限公司 乙 方： 牛 向 峰
为加强工程的质量管理，确保施工质量达到合同及有关规范要求，双方共同签订本责任书，以明确乙方的责任。
一、项目部责任人是对工程施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目质量管理的第一责任人。
二、项目部责任人必须全面贯彻和执行各种建筑法规及有关质量的政策、法规、施工标准规范，落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。
三、 工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收要求。
四、 工程竣工验收质量达到合格者不予奖罚；获省、市奖的，根据以下约定给予相应奖励：乙方创省级中州杯银奖（省优良工程）一项，甲方奖励10000元，创省级中州杯（省优质工程）一项，甲方奖励20000元，创鲁班奖（国家优质工程）一项，甲方奖励100000元。以上奖金均在取得获奖证书后发放；单项工程以最高奖计算，不累计。
五、乙方必须达到合同上约定所要求的质量等级，达不到要求的，
乙方除需按合同约定承担一切维修、返工、违约责任、建筑物质量、安全事故责任外仍需给予甲方5000-10000元的经济赔偿。但仍需达到交工条件。
六、要严格按照国家的有关规范条例施工，对工人进行质量教育，严把质量关。
七、对所采购材料严格控制，严禁使用伪劣非标材料。
八、人员全部持证上岗，没有证件的不允许上岗。
九、项目部责任人要切切实实负起责任，组织项目部人员就质量控制认真编制施工组织方案，确保工程施工质量。
十、根据公司规定，工程项目在签订合同时应向公司缴纳工程资料保证金。在工程项目交工验收后，交工资料交回公司时，该保证金无息退回，工程保证金收取标准：工程项目在500万元以下（含500万元）的保证金2000元，工程项目在500万元以上的保证金3000元。
十一、质量保修期
双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：
1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为 年；
3、装修工程为 年；
4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为
年；
5、供热与供冷系统为 个采暖期，供冷期；
6、住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为
年；
7、其他项目保修期限约定如下：
质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
十二、质量保修责任
1、属于保修范围、内容的项目，项目部责任人应当
在接到保修通知之日起7天内派人保修。项目部责任不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。由此发生的所有相关费用由乙方承担，乙方不得以任何借口予以拒绝；
2、发生紧急抢修事故的，项目部责任人在接到事故
通知后，应当立即到达事故现场抢修；
3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋
建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；应按原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的保修方案，项目部责任
人实施保修至达到合格要求。（以验收合格文件为准）；
十三、保修费用
保修费用由项目部责任人完全承担。
十四、其他
双方约定的其他工程质量保修事项：
项目部责任人自愿接受以上条款并承诺项目部所有
工程如出现质量问题全部由本人自愿承担，如给甲方造成重大影响或经济损失，项目部责任人自愿用所属于自己的一切财产作为赔偿，并承担全部法律责任。
甲方： 乙方（签字、手印）：
年 月 日
安全生产目标责任书
甲 方： 河南省永业建筑工程有限公司 乙 方： 牛 向 峰
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方
针，加强建筑安全生产的监督管理，杜绝特大恶性事故，控制重大事故，减少一般事故，保护职工人身和国家财产安全，根据《建筑法》、《安全生产法》等有关法律法规的规定，逐级落实安全生产责任制度，将建筑工地安全事故减少到最低限度，甲、乙双方特签订本项目安全生产管理责任书，以明确乙方责任。
1、项目部责任人是安全生产的直接责任人，对安全
负直接责任。必须认真贯彻有关安全生产的法律、法规，做好工地职工的安全教育，职工未经安全教育培训持证的，不得上岗。
2、及时向本项目部所属全体人员传达、转发上级有
关安全生产的法律、法规和文件，并结合本地实际，及时部署检查贯彻落实情况。
3、检查、指导建筑现场，抓好安全制度、安全技术
措施落实，提高建筑工地安全生产、文明施工水平。
4、总结、推广安全生产、文明施工先进经验。
5、严格按照建设部（JGJ59—99）标准和省市建筑
工地文明施工管理规定进行施工现场管理。
6、认真制定并执行安全生产、文明施工管理目标和各项施工专项方案。建立健全安全生产责任制，逐级签订安全生产目标管理责任书，将安全生产目标分解落实到班组和个人，并记录好台帐。
7、按照规定配备专职安全员，特种作业人员必须全部持证上岗，所使用一切大型设备未经检测、备案，不得投入使用。
8、主动配合、接受上级有关部门的安全生产、文明施工检查，对检查中发现的安全隐患，要及时认真落实整改，达到合格。
9、要随时积极配合甲方的各种跟踪检查，接受现场指导。
10、争创国家和省市安全奖，由甲方根据以下约定给予相应奖励：乙方创省级安全文明工地一项，甲方奖励5000元，创省级安全文明工地中州平安杯一项，甲方奖励10000元。以上奖金均在取得获奖证书后发放；单项工程以最高奖计算，不累计。
11、因安全方面出现问题而给甲方造成影响的，甲方要根据影响程度给予相应罚款处理。
12、项目部责任人自愿接受以上条款并承诺因施工工程出现安全问题全部由本人承担，如给甲方造成重大
影响及经济损失的，项目部责任人自愿用所属于自己的一切财产作为赔偿，并承担全部法律责任。
甲方： 乙方（签字、手印）：
年 月 日
质量安全目标责任书
为了全面提高全公司的质量环境安全意识，加强企业的质量环境安全及消防管理工作，充分落实各事业部（部门）的质量环境安全消防主体责任，减少质量环境安全消防事故，根据国家、行业和公司有关规定，签订本责任书。
一、责任目标
1.1 质量目标：一次交检合格率和出厂合格率100%；产品因制作原因造成的退货为0起；杜绝重大及以上产品质量责任事故；内外部审核中无严重不符合项。
1.2安全目标：车间内重大人身伤亡事故为零；职工二、三级安全教育培训达到100%；持证上岗率100%；全年无重大设备、消防火灾 、爆炸事故；车间内无“三违”行为；车间安全生产隐患排查率为100％。
1.3节能降耗指标：各种主辅材能耗优于公司下达的指标，达到53%；部门区域内环境污染事故为零；废物处置率100%，污染总量控制、污染物排放双达标。
二、工作责任
1、质量责任
1.1 认真履行本部门质量职责,积极参与质量部开展的各项质量活动，支持和配合质量部的工作。
1.2全面贯彻和执行质量管理程序文件文件规定及要求，高标准严要求程序化的做好产品质量过程控制，提高部门服务意识。
1.3质量第一责任人和主管责任人要亲自抓质量、认真遵守和落实公司制定的各种质量管理制度、规定、办法和通知。
1.4对本部门质量管理体系的有效运行和产品质量负监督管理责任。
1.5定期对部门人员进行质量教育或培训,加强质量意识教育及素质培养工作。
1.6推广使用新技术、新工艺、新材料，为质量目标的顺利实现提供条件。
1.7绝对服从公司对质量的管理，认真贯彻执行质量部《质量管理考核办法》，接受上级有关部门对产品质量进行的奖励或惩罚。
1.8承担因本工序产品质量给下工序用户或终端用户造成的损失责任。
1.9继续加大质量追溯力度，实现质量责任追溯考核到具体责任岗位。
2、安全消防环保责任
2.1制定本部门各级管理的安全生产、环境保护、节能减排工作规划，监管好车间的安全生产、环境保护、节能减排、职业卫生工作。
2.2强化安全生产和环境保护监督检查和事故隐患排查工作，把事故隐患消除在萌芽状态。加强日常监督检查，加强重大危险源监控和重大事故隐患的整改，职业病防治等专项安全生产检查，保障职工身体健康。
2.3确保本区域内的消防器材符合要求，确保消防通道、畅通无阻，确保消防设施能正常工作。
2.4生产工作结束时，关闭本工作区域内的电源，认真检查是否有可燃物等不安全因素，发现后要及时处理，确认安全后方可离岗。
2.5生产区域内不违章动用明火，不乱扔可燃物，不吸烟。不准安装、拆改各种电器设备、电源线路、开关，不准在电源线路上乱加负载，不准使用未经批准的各种电器设备。
2.6认真参加消防安全培训，懂得基本的防火安全知识、逃生知识，会报火警，会使用灭火器材，会组织顾客疏散，能做到扑救初起火灾。
2.7建立健全各级突发事件应急救援预案，建立应急救援体系，适时进行
演练，并建立演练档案，提高应急救援能力。
2.8加强安全文化建设，提高全员安全文化素质。逐级建立健全安全生产培训教育制度，认真组织开展全员安全生产培训教育工作；督促各生产班组抓好新工人入厂的“三级”安全教育；
2.9建立健全安全、环保、消防、节能减排体系，完善内部各项管理制度和检查考核制度，定期组织开展内部各项检查考核工作。
3.0发生事故要积极组织抢救，并按照有关规定程序和时限及时报告，不得隐瞒不报、谎报，或者拖延报告。对发生的事故要根据权限，依照“四不放过”的原则认真组织调查，严格按制度规定进行处理，及时结案，将事故责任人处理情况及时上报。
三、考核与奖罚
1.1考核期限2015年01月01日至2015年12月31日。
1.2严格按照公司的“质量管理考核办法”和“公司安全管理规定”文件中的考核规定进行考核。
1.3本责任书自双方签字之日起生效，按年度考核。本责任书一式二份，双方各执一份。
二○一三年十二月十八日
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