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生产部员工考核制度
1. 目的
1.1 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。
1.2 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
2. 范围
本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。
3. 定义
3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量,检查每个员工在出勤期间内,是否有达到预定产量。
3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。
3.3 预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4 全勤工资,即目前工资核算方法所得的工资,其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。
4. 内容
4.1 考核内容:
4.1.1 新进员工,必须进行转正考核。
4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。
4.2 考核方法
4.2.1 考核结果直接与工资挂钩,表现绩优者可参加优秀员工评选,同时可以得到
或超过全勤工资。
4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分,根据4.2.3项进行加减分。
4.2.3 考核得分:
a> 日常行为考核:违反任何日常行为考核条款一条者,扣除二分(严重违反生产车间员工绩效考核制度 Page 1 of 4
或违反带“※”者,扣除三分),如果一月内连续出现三次违反相同的者,再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者,可得三分。
b> 生产能力考核达标者(即达到预定产量,不超过预定产量的5%),不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下者扣十分。
c> 在绩效考核中,若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者,在机修同意的前提下,可以不扣分。
4.2.4 工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式:
考核得分考核工资底薪加班费岗位补贴其它补贴或奖金应扣款
100
4.3 转正考核
4.3.1 转正考核时机为:新进员工或调入员工,在该岗位实习至少一个月,并且可
以独立进行操作后,进行转正考核。
4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面,同时其平
时表现也纳入转正考核中。
4.3.3 转正考核由段长主持,结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核
合格后,就直接转正为正式员工,不合格者劝退或直接解雇。
4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位,如有需要时,其它工位也
可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
4.3.5 进行书面考核的员工,可以不对其提问考核;未进行书面考核的员工,必须
进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
4.3.6 每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台
保养、操作、生产效率与5S工作。
4.3.7 平常表现由段长酌情打分,主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心
等。
4.4 日常行为考核
4.4.1 日常行为考核由段长执行。
4.4.2 日常行为考核,包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容,具体如生产车间员工绩效考核制度 Page 2 of 4
下表所示。下表内容可根据公司的变化,作出具体的调整。
4.4.3 段长根据每个员工每日表现,在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登
记,若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可,若有违反则填上相应的条款代码,如某员工未及时填写“设备保养卡”,即违反了“B. 品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”,段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。
4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5 生产能力考核
4.5.1 由各段段长根据目前人员、机台的生产状况,制订定额产量,报总经理或管
理者代签核后生效,正本作为本制度的附件。
4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”,作成“员工每日生产
报告”,并将其公布出来。
4.6 在下月初,由统计汇总本月所有员工的考核得分,作成“生产车间员工绩效考核汇
总表”,由主管确认后,报副总批准。批准后复印一份给财务部,财务部根据此结果计算所有员工工资。
5. 附表
5.1 生产车间作业员考核表 5.2 每月员工日常行为考核查检表 5.3 员工每日生产报告
5.4 生产车间员工绩效考核汇总表
生产车间员工绩效考核方案
目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。
适用范围:生产部所有车间员工(试用期后)。
执行日期: 2015年3月份。
本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次,考核工资为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行,
一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3分)
1. 上班迟到、早退扣3分/次;
2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);
3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;
4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;
5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次;
6. 不写请假条,无故旷工扣5分/次;
7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次;
8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
9. 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3分/次。
二、 工作技能(扣分共22分、奖励共6分)
1. 不按规定摆放物料扣2分/次;
2. 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;
3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;
4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次;
5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
6. 熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。
7. 生产现场6S做得好,工装设备保养到位的奖3分/次。
三、 执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分)
1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;
2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;
3. 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次;
4. 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;
6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;
7. 对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/次
8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。
9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次
四、 敬业与合作(共79分)
1. 物料浪费未及时阻止扣4分/次;
2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经拉长和车间主管同意)扣5分/次;
3. 不服从公司和车间领导指挥扣10分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);
4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;
5. 与同事之间打架、斗殴扣10分/次;
6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次;
8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/次。
五、日常行为(共38分)
1. 上班衣着不整,不穿工作服扣3分/次;
2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;
3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;
4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;
5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;
6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
7. 本岗位卫生不干净扣3分/次。
备注:1、员工请假(事假)超过3天,次数超过3次/月的无绩效工资。
2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;
3、此表由拉长统计后,每日上交到车间主管,弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。
拟定: 审核: 批准:
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