机械采购制度

机械采购制度

为规范施工用机械、设备、设施采购和管理工作，提高管理水平，增加经济效益，特制定本制度。

机械采购制度

第1条计划管理。

依据生产经营需要和机械设备使用状况，编制设备购置计划，经主管领导同意，报设备部审核，公司领导审批。

第2条采购管理。

1、物资采购权限。物资的采购均由公司负责，其他任何部门或个人无权办理。

2、采购质量控制。工程设备采用合同定购。对于合同执行中，由于质量问题，造成的经济损失，要按照谁参与谁负责的原则，追究其经济、行政直至法律责任。

3、物资价格管理。采购中要力求质优价廉，货比三家。若发现所购物品在价格上有问题，经办人承担全部责任和必要的经济惩处。

第3条装卸、运输管理。

1、积极组织人力，配置了解情况的人员负责联系，协调作业。

2、物资卸放地点，应事先安排好，消除障碍，保证操作安全方便。

3、使用机械及工具必须事先检查，保证安全并按预定时 22

间就位。夜间作业，要准备好照明设备。所有装卸、搬运作业都应注意配置适量毡垫材料和防雨设施。

4、搬运时，应注意轻搬、轻放、防止撞击、摩擦、摔碰、防止包装破损等。

5、所有机械不准超宽，运送时要保持车身平稳，防止机械碰撞和震动。

第4条验收管理。

1、仓库验收。机械验收前，保管员应熟悉合同、协议及相关质量或装箱单、发货单等，包装好的机械应先检查包装是否完整、有无渗漏、破碎、所带标识是否与运输证件相符。同时要通知技术等部门共同参加验收，并在机械验收收据或验收单上共同签名。

2、机械设备验收，应检查主付机是否配套，附件、随机技术文件是否齐全。性能验证按《机械设备管理规定》实施，票据手续办理。验收过程中若发现与合同不符或包装破损、质量不合格、标识不清、数量不足，配件不全，错发等事项，验收人员应通知采购人员迅速采取措施。

3、项目现场验收。项目部采购、接受机械到达后，验收员除了验证机械的品种、规格、数量是否与所购机械相符，还应对其质量进行验证，索取质量凭证。有复试要求的机械，应及时进行检验、试验。复试合格后方可使用。验证合格后，验收员应在“进货检验、试验记录”台帐中逐项登记清楚、办理收据或验

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收单，并会同当班警卫在验收单上共同签名，完善签字手续。

第5条帐、证管理。

要编制实物增减登记表，做到账物相符。其中，单价在2000元以上，使用年限在一年以上的机械设备，应设立专一的明细台账。

第6条各项目部设备管理人员应对机械设备使用说明书，机械设备运行记录、验收单，施工运行和大修理验收记录进行收集、整理存档。主要机械设备应建立单台（机）技术档案，并按规定及时上报有关报表。

1、机械设备采购、使用、维修制度2015-12-16 22:18 | #2楼

1.项目部必须购买合格的安全设施产品，严禁购买使用假冒伪劣产品。项目部在购买前，向公司提出申请，经审批后方可购买，购买后的发票，经公司签字，方可入帐。

2.各种安全设施在使用时，必须按有关规定正确使用。安全设施在使用过程中，不经项目安全员同意，不得随意拆除。

3.机械设备的使用贯彻谁用谁管，管用结合的原则。大中型机械设备实行定人定机，机长负责制，小型机械实行一人多机。

4.特种作业人员由公司劳动人事处统一建档管理，每台设备需配备足够数量的操作工，严禁无证人员、临时人员操作，操作工必须定期接受特殊工种的专业培训，并取得合格证。

5.严格执行操作工持证上岗制，机械操作工必须遵守安全操作规程和保养规程，要做到正确操作、精心保养、合理使用，认真填写运转记录，并做到“三好”、“四会”（管好、用好、修好；会使用、会保养、会检查、会排除故障）。机械设备不得带病运转或超负荷违章作业。

6.机械操作工必须听从施工人员的指挥，对于施工违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作工有权拒绝

湖南雄新建筑有限公司新安路项目部 2015年4月1日

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