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生产班组交接-班制度
一、交工艺
当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚。
二、交设备
当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。
三、交卫生
当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房)、办公室的清洁卫生，交-班时交接清楚。
四、交工具
交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
五、交记录
交接-班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并应向上级反映。
“十交”与“五不交”
十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况
2、交仪表、设备运行和使用情况
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
6、交原始记录是否正确完整
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题
8、交上级指示、要求和注意事项
9、交跑冒漏情况
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交
2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交
3、岗位卫生未搞好不交
4、记录不清、不齐、不准不交
5、车间指定本班的任务未完成不交
交接-班记录的内容
由班组长或岗位负责人填写交接-班曰记，其内容为：
1、接-班情况
2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况
3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示
4、交接-班记录一般保存三年。
生产岗位交接-班制度
生产岗位交接-班制度
（一）目的
为了确保生产岗位交接-班后的安全生产，特制定本制度。
（二）范围
本制度规定了公司生产岗位的交接-班制度，包括准时接-班、对口-交-班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。
（三）准时接-班
接-班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。
（四）对口-交接
接-班人员到齐后，由交-班班长和接-班班长、各岗位的接-班人员相互对口-交接。
（五）交接检查
1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。
2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。
3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。
4、交接-班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。
（六）坚持“五交”和“五不交”
1、五交
（1）交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。
（2）交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。
（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。
（4）交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。
（5）交上级指令、要求和注意事故。
2、五不交
（1）生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。
（2）原始记录不清不交。
（3）工具不齐全不交。
（4）岗位卫生不好不交。
（5）接-班者马虎不严格不交。
（七）严格手续，填写交接-班记录
交接-班手续完成后，由交接双方班长填写交接-班记录，将交接-班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接-班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。
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