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化验交接-班制度
一、接-班人员提前十分钟到岗逐项交接如下内容：
1、交接任务：运行指令和运行状况；
2、交接质量：水质情况和采取措施；
3、交接设备：设备是否完好及存在问题处理办法；
4、交接资料：运行记录；
5、交接卫生：环境卫生和器皿清洁。
二、在交接过程中发生故障应停止交接，接-班人员应主动配合排除故障后再接-班。如故障处理时间过长，可请示领导是否接-班。
三、经接-班方严守同意后交-班方方可离岗。
四、严禁酗酒人员接-班上岗。
化验室交接-班制度
1、当班人员必须提前5分钟进行交接-班，劳保用品穿戴齐全。与交-班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接-班人无异议才可在交接-班记录上签名；若不检查直接签名算接-班人与交-班人已检查通过合格，若接-班后再发现问题则由接-班人员负全责。
2、当班人员若发现有安全隐患，应及时向主任及组长反应，应及时处理，若当班未处理完，交-班时向接-班人员说明情况。
3、若接-班人晚到15分钟，当班人员必须与组长联系，超过25分钟主任联系，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。
4、交接-班必须一对一、面对面交接清楚，接-班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接-班记录；
交接-班检查内容如下：
(1)、地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。
(2)、天平室样袋摆放整齐。
(3)、玻璃仪器清洗干净（锥形瓶）。
(4)、水槽中无杂物，干净。
(5)、班样记录全面，报告单无错误。
(6)、结果公布于黑板。
5、贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。
6、当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。
7、交接-班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。
8、由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。
如发现不合格，由当班人负责并记录在交接-班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。
9、本条例自公布起执行。
10、金宝化验交接-班记录保管一年。
化验室交接-班管理制度
一、 目的
为严格交接-班过程管理，明确交接-班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，对交接-班班组责任进行明确划分，保证正常工作稳定运行，特制定本制度。
二、 范围
质量保证部班组。
三、 内容及规定
1、 交接-班内容
3.1.1交-班前15分钟，整理好实验记录，清扫工作现场、做好岗位交-班前的准备工作。
3.1.2如实填写未完成检测样品名称、批号、项目、使用器皿；
3.1.3各种记录,记录填写是否清楚完整,
3.1.4物品摆放是否分类,整齐,清洁。
3.1.5设备卫生是否进行清理。
3.1.6环境卫生是否进行清理。
3.1.7上级部门的指令,安排是否落实。
2、规定及要求
3.2.1交接-班前15分钟，将现场卫生打扫干净，并准确填写好交接-班记录；
3.2.2必须及时清洗使用的器皿，保证下一班有足够的器皿使用；
3.2.3接-班人员必须上班前十五分钟到达岗位；
3.2.4接-班人不到,当班人员不得擅自离开工作岗位，并请示上一级；
3.2.5交接-班工作必须在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写条子或电话交接；
3.2.6交接-班工作一定要认真负责,全方位进行交接。如交接不
清发生问题,由交-班人负责。如接-班人接-班不严,发生问题,由接-班人负责；
3.2.7接-班组长对交-班内容有疑问，而交-班组长长无法给出合理
解释时，接-班班长有权拒绝在交接-班记录上签字；
3.2.8交接-班一律要真实填写交接-班记录,记录要清析和全面,双方应当签字确认；
3.2.9如接-班组长没在交接-班记录本上签名，交-班班组全体人员不得离开工作岗位。
本管理制度的解释权属于四川侨源气体有限公司。
本管理制度自发布之日起开始执行。
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