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采煤队井下交接-班制度
一、泵站司机现场交接-班规定：
1、现场交接-班人员未经现场现场领导同意，擅自离开工作岗位，扣当班得分50%。
2、要交清运转情况和存在问题，接-班人员及时采取措施进行处理，严禁带病运转。
3、下一班班长、验收员全面检查上一班各工种工作情况，发现一处不合格，按现场管理办法和工程质量验收制度进行处罚。
二、交接-班内容：
1）交接各种工具、物料、配件等，发现丢失及时上报追查。
2）泵站文明生产。
3）泵体运转情况和存在问题，液压管路完好情况。
4）油位，乳化液配比情况。
5）交接-班记录每天一页，缺一页或缺一班未按要求填写，发现一次对当班司机处以50元罚款。
2011年10月20日
采煤一队现场交接-班制度
1、施工地点所有工种必须现场交接-班，交接-班时双方要用电话向值班人员汇报交接-班情况。不执行交接-班制度的追查双方责任，双基扣2分。跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接-班，所有工种交接-班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接-班时间规定：8点班为8：00分;0点班为24：00分;4点班为4：00分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交-班人可向值班汇报，并对接-班人扣双基2分。
3、跟班工长交接-班内容：当班生产情况、隐患排查和整改情况、工作面施工情况、安全注意事项、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接-班时，交清机电设备运转情况，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理干净，管线吊挂规范。
5、验收员交接-班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情况和遗留问题。
6、班长交接-班时，必须向下一班交清当班生产情况、顶板维护情况、隐患整改情况、机电设备运转情况及当班使用工具和更换的设备分类码放，挂牌管理，标清数量和型号，原则上当班出现问题当班解决，有事故不准交-班。
7、交接-班时，接-班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接-班人承担。
8、交接-班制度由本班值班人员考核，做好记录。
采煤队跟班队长交接-班制度
为了加强煤矿安全生产管理，提高现场管理水平，特制定跟班队长井下交接-班制度，并严格执行。
第一条、接-班人员必须提前30分钟到达现场，必须在现场亲自交接，并在指定地点交接，填好交接-班记录。
第二条、接-班人员到达岗位后，根据交-班的内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，如无问题再进行交接签字。
第三条、接-班人员必须交清下一班应注意的事项（除填写值班记录外的，还要口头详细交接）；
1、安全情况：采区工作面安全情况、机电设备、提升运输情况等，特别是“一通三防”方面的关键问题。
2、本班主要经验教训以及下一班工作应注意的事项。
3、生产或检修以及隐患排查整治情况。
4、电气设备的运行情况。
5、文明生产情况。
第四条、接-班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致，方可进行签字完成交接手续。
第五条、接-班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
第六条、接-班人员接了班就必须对当班的安全生产工作负责。
某矿采煤队交接-班制度
一、每班交接-班时间为正点前后半小时，严格现场交接-班。
二、运输机司机和开泵工现场交接设备运转情况、润滑情况、卫生情况，出现的问题处理好再交接-班。
三、验收员、支架管理工、班组长、跟班队长要坚持工作现场交接，做到手交手，口-交口，你不来，我不走。
四、对上一班存在的问题，要及时处理。
五、对进班晚、出班早、班中脱岗的班组长、跟班队长，要严格处罚。
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