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班组岗位交接-班制度
一、交-班规定
1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交-班人主动向接-班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。
3、有以下情况应拒绝交-班并汇报主管领导：
（1）接-班人班前饮酒或精神异常。
（2）交-班内容中存在的问题尚未弄清。
（3）接-班负责人未按时到岗。
4、交-班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交-班。
二、接-班规定
1、接-班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。
2、接-班人提前按巡检路线和内容检查设备。
3、与交-班人对口-交接，由双方当班班组长在交接-班记录上签认。
4、接-班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接-班人同意，双方确认后，交-班人方可离岗。
5、接-班时由接-班班组长组织本岗的检查工作。
三、其它有关规定
1、严禁脱岗交接-班。
2、交接-班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。
3、交接-班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交-班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接-班内容，并保存交接-班记录。
班组交接-班制度
１、 每班至少要有一名班长或副班长随班工作。
２、 施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
３、 班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
４、 所有施工人员在生产，巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查出的问题主动落实。
５、 对公司安全检查处查出的问题，班长必须及时安排处理。
６、 对于制约生产或安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释，汇报，有值班干部负责安排继续处理。
７、 各岗位必须当面在现场交接，对设备，工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。
８、 接-班班长分配工作后，各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。
９、 交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接-班人员交代清楚，将交-班的问题进行确认后，在交-班人员的交接-班单上填写好。
10、接-班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对作业地点的安全情况，再次进行检查，直到达标.
综采队班组交接-班制度
一、各班组交接-班人员必须严格执行交接-班制度;
二、各班组接-班人员到达岗位时，应做好以下接-班工作：
1、查看上一班记录，听取上一班值班人员对工作、设备情况的介绍;
2、清点工具，并在交接-班记录上签字。
三、出现下列情况的不得交接-班：
1、上一班工作情况未交待清楚;
2、上一班未认真填写设备运转情况记录;
3、接-班人数未达到需要人数的最低限度;
4、接-班人员因其他原因而未找到顶班人时;
5、重大工作、事项未处理完毕时;
6、单位及上级领导另做特殊要求的。
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