施工单位领导值班制度

施工单位领导值班制度

(一)在节假日连续生产作业期间要遵照公司领导轮流安全值班表进行值班并定时巡查。节假日必须安排安全值班并定时巡查;

施工单位领导值班制度

(二)安全值班期间在生产作业时间内不得离开工作岗位。如因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位;

(三)值班期间应按照安全轮流值班记录制度执行。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况

(四)公司安全值班计划安排和值班情况每月进行公示，接受群众监督, 公司工程部建立安全值班档案。

公司轮流安全值班职责

(一)安全值班领导是公司安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解公司目前安全生产状况，协调组织好安全生产工作;

(二)安全值班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实; (三)安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。项目部轮流带班职责

(一)轮流带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握

当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;

(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;

(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带

(四)项目部施工现场带班实行交接-班制度。带班人员应当向接班的人员详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接-班记录;

(五)项目部应当建立项目部施工现场带班生产档案管理制度。项目部施工现场带班生产、值班交接-班记录应由专人负责整理，并存档备查;

(六)项目部应建立带班检查制度。应明确检查人员、检查方式、检查内容、考核奖惩等。公司将定期对项目部施工现场带班情况进行检查，每次检查结束后，将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查;

(七)项目部轮流带班人员范围:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目安全主管。

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