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绩效主管面试问题
1、简单介绍自己在人力资源管理或绩效管理方面的核心竞争力（个人优势展示）。
2、你认为一个完整的绩效管理体系框架构成是什么？（至少包含哪些部分）
3、常用的考核模式及考核工具有哪些？你选择什么样的考核工具？选择的依据是什么？
4、提炼关键绩效指标（kpi）的常用方法或途径有哪些？请举例说明。
5、谈谈你在考核结果运用方面的技巧与心得体会。
6、谈谈考核奖金发放或考核系数确定的常用技巧。
7、你认为怎样构建公司的奖金池？请举例说明。
8、bsc和kpi的关系（主进区别与联系）。
9、使用bsc工具的前提条件是什么？使用bsc工具时的注意事项。
10、请讲述一个运用平衡计分卡（bsc）操作的实际案例。
11、请谈谈您对强制分布法和360考核这两种考核模式的优缺点。
12、在你搭建和推行绩效管理体系的过程之中，说说你的整体布局与具体操作步骤。
13、如果发现在绩效管理推进过程之中，受到较大的阻力，你会怎样做？
14、谈谈你对高科技企业“项目型考核”的认知及操作经验与心得。
15、如何考核研发人员？说说考核研发总监与研发经理通用的kpi指标。
16、请拟定一份比较经典的《中高层干部绩效合约/目标责任书》的模板。
17、请展示一个绩效管理体系的经典案例（含制度、流程及相关操作表格）。
18、绩效改进与提升为绩效管理的重中之重，请你谈谈绩效改进在企业实际运行过程中如何操作？最好有模板或案例呈现。
19、一线销售部门的业绩未达成，而职能部门的绩效都完成的较好，如何解决这种绩效失衡的问题？ 假设绩效失衡现状已经造成，如何发放绩效奖金？
20、怎样看待流程与职责之间的关系？
21、从流程角度和职责角度提取kpi指标有什么不同？
22、如何对工作能力和工作态度进行考核？请用案例证明。
23、谈谈你对经济附加值（eva）的考核如何理解？请谈谈实操步骤？
24、生产系统的成本控制如何考核？如生产系统的采购成本下降如何考核？请试举一例。
25、KPI的源头是什么？战略地图的源头是什么？战略的源头是什么？
26、如何从操作层面构建企业的战略地图？
27、如何寻找企业的战略主题？
28、什么叫组织绩效？
29、在企业不同的发展阶段，如何选择绩效管理的模式？请举例说明。
30、绩效管理体系有效性的评估模型。
31、如何做绩效工资测算？
32、绩效工资基数设计技巧通常的手法有哪些？
33、绩效结果运用当中绩效系数如何设计？
34、KPI提炼的经典方法，请例举案例。
35、提供实战绩效体系搭建的案例。
36、部门考核内容与部门负责人考核内容的异同？部门考核内容如果不能完全作为部门负责
人的考核内容，请问部门考核内容考核谁？（即由谁承担？）
37、你与上级在工作当中发生冲突或严重分歧时，你通常会如何解决？
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