管理职位面试技巧

管理职位面试技巧

1.对营销及策划有兴趣，并有与各种客户沟通的能力；虽无专业技巧，但有一定知识水平，对行业特点认识有一定基础，也愿意在此方向上发展。

管理职位面试技巧

2.会分类了解客户群，在掌握不同需求特点基础上开展销售；

3、自身及要求员工，全面掌握销售商品的情况、特点、在相关领域的影响及地位、作用空间，短期内形成必要的业务能力；

4、订立、完善规章制度，不定期向公司〈老板〉提出改进建议，严格服务态度、营销技巧、现金收付、考勤等管理。

5、知道进行员工销售技巧、客户接待的评议交流，业务知识竞赛，逐步形成销售额奖励及销售末位惩罚制度。

6、考虑了解公司〈老板〉经营意图与策略的调整，及时以具体措施跟进。

7、拟建立有效客户反馈渠道，调整销售策略。

高层管理者职位的面试技巧2015-11-14 13:41 | #2楼

一、高层管理的领导力

领导力是考察高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。

1你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?

2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。

3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。

4.高层管理这个角色是如何定义的?

5.你觉得如何来界定高层管理的成功和失败?

6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?

7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?

8.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。

9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?

高层管理职位面试技巧，主要是站在hr的角度来总结可能会提出的面试题，如果你求职的方向是管理层，那么就要注意这些技巧，并自我考察能不能给出理想答案，并提醒，如之前没有管理经验，面试前势必要恶补一下管理知识的。

二、战略规划

对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。

1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织?

2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?

3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?

4.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?

5.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?

6.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?

7.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?

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