面试中层管理技巧

面试中层管理技巧

后来在和那两家公司的老板进行沟通的时候，我才知道，他们想通过这样的方式找到自己合适的人选。这样做的目的有如下几个：

一是，这样的选人方式可以发现求职者在某些方面的才能（比如：口语表达能力、逻辑思维能力、场面的操控能力等等）；

二是，一个好的管理者是必须会启发教育自己下属的人，自己在某些方面是扮演一个老师的角色；如果连基本的培训也不可以的话，有些事情就很难想象了；

三是，公司招进来的管理，大概80%的沟通是与其它部门的管理人员进行的，只有20%的沟通是与上司或老板进行的。因此，公开讲课，看大家认不认可；如果认可，那接下来就基本没什么问题了。

这是我认为比较不错的面试方法，当然，根据公司的方式，这样的面试对象限制在经理级以上或主管级以上人员的面试。不过，本人认为，这样的面试，在选择听讲人员时要注意改善一下，最好是在公司找不同层次、不同岗位的人员来听，当然，管理层不可缺少。如果，我们只是选择一些管理层人员去听，可能在有些方面他们比较专业，但认知的角度过于相对统一时，反而会达不到最好的效果。

所以，我的结论：面试公司中层以上管理人员可以采取这种方式，但听课的对象应该有不同岗位和不同层次的人员。

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