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人力资源应聘面试问题
一、基本情况
1、请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
考察要点：测试应聘者是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不是以流水帐的形式重复履历表有已经注明的内容。在介绍工作成果时，注意应聘者能否正确表述其在原单位所发挥的作用。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考察应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。
2、您为什么重新求职？
考察要点：测试应聘者的求职动机是否合理。重新求职的原因可能因为应聘者原单位的问题，但通过回答可以考察应聘者是否既能客观、委婉地说明原由。
3、什么样的单位是您求职的第一选择？
考察要点：测试在应聘者心目中是否对自己和单位的定位清晰明确，而不是盲目应聘。
二、专业背景
4、您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
考察要点：测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
5、请谈谈你对您所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？ 考察要点：考察应聘者的专业功底。
6、您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？您个人有哪些方面的优点？
考察要点：势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。
7、您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？
考察要点：通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
三、工作模式
8、您平时习惯于单独工作还是团队工作？
考察要点：工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。通常需要经常与他人合作或接触的岗位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计类型的岗位则相对独立性较强。
9、在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？ 考察要点：通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小，除非两一见面就剑拔弩张。
10、在过去的工作中您学习到了什么？
考察要点：考察应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。当谈及其从前的经历时，可测试应聘者是是否是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。
11、您如何使自己了解业务上的最新动态？
考察要点：无论什么领域，都会有大量专业资料刊登在各类刊物上。对自己的专业研究得越深入，就越需要获得新的信息来源。
12、请介绍您原来单位的几个主要竞争对手的情况。
考察要点：通过回答测试应聘者的市场竞争意识。对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争行情不甚了解的人员不是一名全面的工作人员。
13、您在工作中通常怎样分配时间？
考察要点：测试应聘者对时间的分配和使用习惯。
14、您未来三年内的目标是什么？如何实现？
考察要点：考察应聘者是否对自己能够提出明确的目标，并有切实的行动计划；而不是“继续做好现在的工作”、“加强学习”等模糊的概念。
15、您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？
考察要点：一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如果在应聘的开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者倾听的关注程度。如果事先没有向应聘者进行有关本单位的情况介绍，应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后，仍可通过类似问题考察应聘者。
四、价值取向
16、您对原来的单位和上司的看法如何？
考察要点：大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。
17、业余时间您通常用来做什么？
考察要点：考察应聘者是否能够平衡工作与生活之间的关系。
18、描述您上一次在工作中挨批评的情景。
考察要点：测试应聘者在既属于个人隐私、又有很强的专业性的领域里的沟通能力如何，以及应聘者是否经得起批评，并了解他以前的工作环境和沟通状况。
19、您是否愿意接受心理测试？
考察要点：考察应聘者是否能够坦诚相告。
20、您觉得怎样才算是成功？
考察要点：考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一起，而且可以正确地平衡事业与家庭之间的关系。
21、您认为做人的基本原则是什么？
考察要点：考察应聘者个人的行为准则和道德规范意识。
五、资质特性
22、您如何描述自己的个性？
考察要点：测试应聘者的个性与招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匹配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。
23、请列举您的三大优点和三大缺点。
考察要点：应聘者是否能够坦诚相告自身的特性，并考虑其特质是否影响到此岗位的工作及团队工作。
24、您原来的同事通常是如何评价您的？
考察要点：考察应聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正视面临的问题。
六、薪资待遇
25、是否方便告诉我您目前的待遇是多少？
26、您所期望的待遇是多少？
考察要点：如果应聘者要求与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们只是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右。”
27、您要求公司必须的福利有哪些？另外希望公司提供什么样的福利？ 考察要点：涉及到人力成本及相关法规的问题，同时通过应聘者谈到原单位的福利时可以看出单位实力，以及自身的承受能力。
七、背景调查
28、您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？
考察要点：重要的职位是必须进行调查的。通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。
人力资源应聘面试题
1、你有哪些地方吸引乐居录用你而不是录用别人?
回答：1、专业角度：本科虽然不是学的人力资源专业，但是经济类专业会在工作中起到很大的帮助，例如员工的绩效考核。并且在课余时间辅修二学位是行政管理专业，有很认知的学习人力资源和管理学这一部分，人力资源三级的证也以考取。
2、性格角度：本人热情开朗大方，喜欢与人打交道，而人力资源正是一个企业员工之间的润滑剂，保证企业和-谐高效运转。希望能把自己的性格特长发挥运用到工作中
3、对工作的态度：由于对人力资源这份职业有一定的了解，以及热爱，我相信我能快速的融入到同事、企业、工作中
4、个人能力：在上学期间能够很好的组织同学活动，协调能力强，并且热爱英语，英语可以作为我的娱乐。
2、人力资源专员这个岗位最吸引你的是什么?那么选择这个岗位你会给乐居带来什么?
回答：第一：人力资源管理所涉及的管理幅度很广，而且在中国属于成长型职业，未来施展才能的空间很大
第二：人力资源管理与人的方方面面打交道，从事这个职业后能提升自己待人接物的水平以及处理事情的能力
第三：我喜欢这个专业，虽然当年大学选择这个专业时还很朦胧，但是工作三年后我决定更加坚定的沿着这条路走下去
利用自己的能力，实现企业与个人的双赢，达到个人价值实现的最大化
3、根据你的理解论述企业中人力资源管理的重要性。
回答：人力资源部门的地位是毋庸置疑的，她在公司中起着承上启下的作用。
(1)人力资源规划是企业战略规划的一部分，要实现企业战略规划就要求人力资源规划也要很好的完成;
(2)招聘是企业用人、留人的重要环节，招聘到与企业匹配的员工会为企业带来巨大效益;
(3)企业在不断的进步，她的员工也要不断提高自己以跟上企业的步伐，所以培训工作是迫切需求的;
(4)员工的工作完善的如何、企业对员工的要求如何，这些都在绩效考核中得以体现，绩效考核不仅让员工明确了企业岗位的要求，知道了自己与岗位要求的差距，同时也让企业知道了员工的现状，从而可以开展绩效改进工作，为企业未来的发展保驾助航;
(5)薪酬是企业吸引人才，留住人才的必杀技，所以薪酬管理非常主要，要综合考虑方方面面的情况;
(6)不管是出于劳动法的要求，还是企业亦或是员工利益的考虑，企业员工关系管理是必要且重要的，她使得用功合法化，也使得企业和员工的利益得到保障，使企业的文化和-谐，为大家带来一个良好的用工环境。
综上所述，人力资源管理在企业中至关重要，不可或缺。
4、任职资格与素质模型的区别是什么?
回答：说实话，我并不是太了解这两个词，但以为自己的见解看来，任职资格，是一个人对于一个职位所具备的能力，是一种客观条件，实实在在的，是在自己长期学习中做积累下来的知识。而素质模型，体现于主观，一个人的修养，这是这是自身散发出来的，不是说通过外界就可以随意改变的。现在的社会，很多人都具备任职资格，却不是人人都具备素质模型，我是在最底层打过工的人，我接触过许许多多得人，自我认为，一些人在表面看来，斯斯文文可是一张嘴，能吓死人，所以我认为，素质比任职资格更重要，素质是无法去培养的，一个人是很难改掉自身多年养出来的毛病，可是任职资格，却可以提高，而且经过旁人知道，自身努力，应该提高的更快。所以相对而言，我更宁愿与有修养的人合作打交道。
5、你如何看待企业中的考试?
回答：我认为，企业中的考试，不仅仅可以提高员工的各方面技能，也可以时刻提醒员工要向前发展，不可以止步不前，原地踏步。另一方面，我认为，通过每一阶段的考试，也可以让管理人员看到不足之处，当然不仅仅是员工自身的不足，也是企业自身的不足。我以前做兼职的时候，就每个月考一次试，领导就知道我的不足在哪，遇到空闲时间，就让我们在一起练习，领导在一边指导，我觉得这样不仅可以拉近领导与员工的距离，让我们企业更好的发展，也可以让大家共同进步，让自己的企业更加在这个社会立足。
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