范文资料网>人事资料>员工管理>《如何管理橱柜店店员

如何管理橱柜店店员

时间:2022-04-19 11:57:13 员工管理 我要投稿
  • 相关推荐

如何管理橱柜店店员

核心提示:典型的“润物细无声”,是最为典型的中国式管理智慧,管理者不用多讲,一个简单的方法就能让所有员工感受压力。在工作中就会与其他员工保持步调一致,不至于因为个性的强大而破坏整体橱柜 团队的和-谐。

我们目前橱柜 店面存在的主要问题,先不要讲的太大,只需要从店面基础开始做起,因为橱柜专卖店大部分是靠零售,决定了店面是我们整个销售的核心。概括起来,从硬件和软件去展开,同时附上解决方向和建议,不一定完全适合,但是一定可以吸取:

第一、店面人才管理与素质提升。如果说店面基础比较弱,主要弱在管理上,真正优秀的老板是不需要天天待在店面管人管店的,那是“干”老板,我们说经销商要做就做“王”老板,管理者不一定需要高智商,但是优秀管理者必定少不了高的情商。

橱柜老板应该学会调动资源,发挥资源优势,给员工搭建好的发展平台。如果管理弱,那我们可以导入一套管理体系,要么采用空降兵,用外来的管理高手,给较好的待遇去吸引他,而老板的角色就是协调和平衡,变成了服务者。要么就让普通员工成长为销售高手,店长或管理人员。所以请一个高手是可以考虑的,招聘一个员工要看基础素质,而不是他像自己吹的那样多么善于销售,多么善于忽悠搞定客户。

第二、第一点构成店面签单的主要原因,如果去硬拼是处于绝对劣势的,但是我们对来到的客人怎么样抓住,提升店员整体的素质是至关重要的。就目前情况而言,店面管理的重要性毋庸置疑,一个品牌,一个专卖店的核心竞争力,不是体现在这个星期这个月签10个单,下个月签30个单,而是怎么样把销售记录长期保持,让偶然成为一种必然。

第三、结构明晰只想说一句,每个工作都需要人去做的,按照2015年目标400万去配备,人员数量应该是店长(兼导购)+导购2人,设计师2名,安装2名,但不是说一定要增加这多人和这么多成本。南宁皮阿诺的刘总有一句很重要的话:不能让任何一个员工在团队里面太强大,要有方法的去制约平衡。具体表现在:自己带的单全部给本月没有签单,或者签单最少的客户;对于店长的强势,采取安排新人,岗位定位为副店长去制约。

第四、虽然有较大的店面面积,但是店面位置,橱柜店面形象略显不足,橱柜在销售价格上的策略是采用更灵活的方式对待,有大的展示面积,多样板展示,灵活的价格应该很容易获得签单。

这些就是典型的“润物细无声”,也是最为典型的中国式管理智慧,管理者不用多讲,一个简单的方法就能让所有员工感受压力。在工作中就会与其他员工保持步调一致,不至于因为个性的强大而破坏整体团队的和-谐。店面销售和企业管理有类似的,不变的是团队的力量永远比个人的力量要强大。你店的安装就是很明显的例子,给的收入奇高,每月1万多,居然还不能很好执行公司规定,安排的事情做得不及时,有时候甚至对抗老板,这些都是要在出现苗头的时候就要避免的。

整体橱柜加盟店这样做员工管理工作2015-11-02 16:46 | #2楼

1、制度管理

首先是制度管理,俗话说“无规矩不成方圆”。整体橱柜加盟店没有制度的管理,那就是松散、无序的管理。在员工管理方面,整体橱柜加盟店加盟商要根据加盟总部的规章制度制定一套合理、规范、标准的管理制度,规范员工的行为,整体橱柜加盟店管理者要做到凡事有章可依,有制度可查。

2、人情化管理

在制度管理的基础上,整体橱柜加盟店加盟商还要进行人情化管理。也就是,“软硬兼施”,如何学做小生意 ,不能总是硬碰硬,势必会两败俱伤。整体橱柜加盟店通过人情化管理,要充分了解自己的员工,整体橱柜加盟店经营者应多与员工交流,聆听员工的心声,解开员工的心结等。

整体橱柜加盟店如何管-理-员工呢?这是一个与整体橱柜加盟店经营密切相关的问题,大家真的是要对整体橱柜加盟店这方面的信息好好关注一番。对于整体橱柜加盟店管-理-员工的方法,在看了上面的文段后,大家应该是没有疑惑了吧,希望大家的整体橱柜加盟店都能经营得红红火火。

【如何管理橱柜店店员】相关文章:

如何做好门店员工管理03-06

服装店店员管理制度04-22

服装店店员管理制度15篇05-05

服装店店员绩效考核05-17

药店员工管理05-12

饭店员工管理05-12

门店员工管理05-18

美甲店员工管理05-17

酒店员工管理手册05-08

酒店员工餐管理05-08