管理者为什么要学习

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管理者为什么要学习

弗雷德里克. 郝茨伯格的幸福论认为，人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。他认为：如果做得好，管理是最崇高的职业。

管理者为什么要学习

注意，前提是：如果做得好！

现实的问题是，有很多管理者是专业技术人员出身，因为做某个专业岗位做得好，被提升到管理岗。很多人在做管理岗位之前既没有管理知识，也没有管理经验。

开车要驾照、做会计要会计证，

而管理者们，无证上岗了！

结果是什么呢？

来自盖洛普的测验显示，75% 雇员的离职是离开他们的主管而非公司。

很多人当初加盟某个单位的主要原因，是冲着该单位在社会上的知名度和在该行业里的主导地位。当分配到某个部门后，日常工作中更多的将是直接面对该部门经理，作为员工的顶头上司，如果该部门经理不是非常优秀，或者该部门工作对公司全局没有重要性，部门业务未见大的起色，那么部门内的员工就会士气低落，时间一长，优秀人才必然会萌生去意，另寻其他更好的发展机会。

在一家跨国公司200 名离职人员中，只有40 人在离职时进行了薪酬谈判，其中27 人因公司加薪留了下来，这27 人中又有25 人在1 年后仍然选择了离开，他们中大多数人离开的理由就是“令人讨厌的上司”。

如何解决这个难题呢？

1 、自我的不断学习；

2 、组织的集体提升计划；

3 、内部建立资源互助系统；

4 、每天进步一点点的制度保证。

一个人，当你是一个员工的时候，你的学习只和你自己有关系，当你成为管理者的那一刻，你的学习就和团队有关系。

想象一下：

情景一：你手下的员工工作了八个小时之后，带着不被赏识、沮丧的感觉回家了。想想看，他这种感觉会怎样深深的影响他与孩子的相处？

情景二：伴随着管理者能力的提升，时间进入到另外一天，你带领的员工带着更好的自我感觉回家-- 觉得学到很多东西、因做成了很有价值的东西被欣赏和鼓励，想象一下，这又会对她做为一个母亲和妻子产生怎样积极的影响？

当管理者以爱为源泉，不断学习、提升管理技能，积极践行承诺时，管理会是最崇高的职业！

企业者管理者为什么要学习经济学 2015-10-31 17:53 | #2楼

经济学，既是一门科学，也是一门艺术。初出茅庐的菜鸟要想未来在企业中占领一席之地，学习经济学知识是非常必要。那么对于一个没有系统学过经济学，但凭借自己的奋斗已成为企业管理者的人来说，学习经济学又是否必要呢？世界上有很多商业奇才，他们没学过经济，没学过管理，凭借自己的聪明才智打下一片天地，创下一个帝国。但中国有句古话“守业更比创业难”，事实也的确如此。秦始皇打天下时是何等霸气，可也就扑腾了两代，千秋万世不过是梦一场。史玉柱创业时是何等辉煌，可也就过了短短5年，在一夜之间欠下巨债。

从巨人汉卡和巨人大厦，从脑黄金到黄金搭档，史玉柱曾是无数莘莘学子的偶像，5年跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败案例，一夜之间负债2.5亿。1989年夏，史玉柱揣着4000元和自己研发的M-6401桌面排版系统只身下海创业。从M-6401到M-6402，在短短的四个月后营业额就超过了100万人民币。1991年，巨人公司成立，从此次开启了史玉柱传奇的商业人生。不难理解史玉柱为何创业成功——看见了市场的需求，激发了人们的需求，并以自己的方式满足了市场的需求。在一个电脑并不常见，操作也很费劲的年代，巨人汉卡的出现让电脑从高端知识分子走进了普通人的手中。而后史玉柱又抓住机会，推出了保健品。然而一切都从一幢巨人大厦开始转变。古语告诫：乐极生悲。对于巨人集团，盛极而衰。

1992年，巨人大厦方案出台，后又因为一些原因，将原本16层的大厦改到70层。1994年巨人大厦动工，资金严重短缺的巨人集团从未申请过银行银行贷款。1997年初，巨人集团财务危机，已名存实亡，史玉柱也背上了巨债。浙大数学系毕业的史玉柱，为什么就失败了呢？

一经济战略的重大失误。“上帝欲使一个人灭亡，必先使他疯狂”。1994年，史玉柱开始了他的多元化扩张。在房地产方面投12亿兴建巨人大厦，投资4500万买和装修巨人总部办公大楼，在上海浦东买下3万平方米的土地准备兴建上海巨人集团总部，在保健品方面斥资5个亿，产值从1995达到10个亿，96年50个亿，97年100亿。95-97年正是宏观调控的低潮期，史玉柱全然不知，不仅不收缩，反而盲目扩张。在没有有效的环境分析，稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张政策，无异于自取灭亡。史玉柱后来在谈他第一次创业失败的感受时，说：“不得盲目前进。草率进行多元化经营。” 作为企业的管理者，制定正确的战略方针是最重要的。一个企业就好比一个国家，企业者就是这个国家的最高领导人。制定战略要对市场经济全盘考虑，切忌一时头脑过热，意气用事。然而在93年制定战略方针时，一个那么大的公司就没有反对者吗?就没有人给史玉柱降降温吗?说到此，就不得不说史玉柱的企业内部结构。

二资源配置不合理，组织结构混乱。史书上记载诸葛亮：政事无巨细，咸决于亮，罚二十必亲理。司马懿了解到诸葛亮事无巨细，天天非常忙碌后，非常高兴，因为他认为，诸葛亮无人可用，蜀国将亡矣。诸葛亮太聪明了，他的手下中没有一个能够能与他媲美，于是

他谁也不信谁也不用。可是堂堂一国丞的价值是来审理鸡毛蒜皮的小事的吗？史玉柱也是如此。身为一个企业的管理者，他把自己关在办公室几个月研究M-6402，他亲自跑到农村去做市场调研。他自己也说过，“我在我公司只做一件事，那就是市场调研。”一个企业的大BOSS需要亲自去开发软件吗?能够只做市场调研吗？他不相信别人能比他开发的好，不相信职工的市场调研。在企业高速发展的时候，他回避了一个问题——企业内部的产权改造和机制重塑。这当然是每个民营企业发展到一定程度必须面对的问题。史玉柱实行扩张政策时，为跳出电脑圈，他解除了原先所有的干部，全部重新委任。实行大锅饭机制，一个那么大的企业，没有董事会，没有监督的人，没有决策的团，史玉柱仍旧是企业的独裁者。3000多名员工，几十名干部围着史玉柱转，全是他的“打工仔”。也有企业干部提醒过他，不要一次建那么高的大厦，不要一次投入那么多的资金，不要撤销保健品的资金去建大厦。但自命不凡的史玉柱终究没有悬崖勒马，谁会有他聪明呢？

三资金短缺。这当然是任何一个企业破产的原因。史玉柱94年盲目多元化扩张。然而多元化扩张需要强大充裕的资金留作后盾。建造巨人大厦，巨人集团资金短缺，但他并未进行过任何融资，只是依靠保健品部门和卖楼花的钱强撑，此时骨干跳槽，企业一片混乱，巨人集团名存实亡。柳传志说：“他意气风发，向我们请教，无非是表示一种谦虚的态度，所以没必要和他多讲。而且他还很浮躁。我觉得迟早会捅大篓子。”果然史玉柱捅出了大篓子。后来史玉柱二次崛起时，他自己也反省——要让企业永远保持充沛的现金流。

企业者，作为一个集团的领导，需要高-瞻远瞩的眼力，当机立断的魄力，稳如泰山的定力，运筹帷幄的能力，统率三军的霸气。经济学是关于经济发展规律的科学，管理者只有学习经济学，才能依据经济发展规律判断企业在经济环境中的机遇与风险，，采取有效的经营战略，保持企业的持续稳定发展。史玉柱凭着自己的判断和经验来管理企业指导企业，企图用自己的经验来代替被历史接受的经济学，当然败得一塌糊涂。所以说，企业管理者必须学习并且学好这门使他们幸福的艺术——经济学。

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