为什么要进行绩效考核

为什么要进行绩效考核

绩效考核是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效考核需要领导者亲历亲为;绩效考核的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度;绩效考核决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。

为什么要进行绩效考核

工具/原料

研究报告显示，有着高效的绩效考核体系的公司比其他公司的业绩要好。可是，大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平，而实际上这是不可能的。所以，绩效考核工作必须要做，但又常常导致评价双方以及其他利益相关者之间产生激烈冲突，使管理者身陷“绩效门”危机。如何采取正确的方法推行绩效考核工作，一直是组织管理者关注的问题。

一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事。

方法/步骤

1

一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事

为什么要进行绩效考核

2

二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据;

3

三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价，如何做这样的评价呢?口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。

4

四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。

为什么要进行绩效考核

END

注意事项

谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。总之，现在不是吃大锅饭的时代了。通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展!保证公司各项任务的完成。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索为什么要进行绩效考核。

【为什么要进行绩效考核】相关文章：

为什么要进行员工培训10-14

大学生为什么要进行职业生涯规划11-23

七夕为什么要乞巧04-06

万圣节为什么要扮鬼09-26

万圣节为什么要戴面具？09-27

万圣节为什么要扮鬼2篇09-26

为什么春季要养生 春季养生要注意哪几点05-08

中国人为什么要过九九重阳节09-27

进行曲教案01-20

《狮王进行曲》教案03-06