管理者的职责与义务

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管理者的职责与义务

作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个管理者的重要职责。

作为一个管理者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。管理者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人都属于用干部一类。概括地讲，作为一个管理者应抓好以下几项工作：

一、目标规划和科学决策

“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为人民造福的“公仆”，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌，并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划，这是作为现代管理者的第一件大事。

科学决策，就是管理者运用科学的思维方法，对准备行动的若干方案进行选择，以期达到最优目标。当前，社会分工越来越细，每一个决策的失误，都会带来很大损失，作为一个管理者应该经常提醒自己决策是否具有科学性。

二、制定规范和组织协调

建立合理而有效的组织机构，制定各种全局性的管理制度，协调好内部各种人员的关系，保证目标规划的实现，是管理者的又一项重要工作。

现代管理者不能只强调个人的作用，不能仅靠个人的威信、关系和经验来治理公司，而应靠制定各种规章制度，靠各种经济责任制的落实，靠科学的管理方法来治理一个公司。只有这样才能更好地调动每个员工的积极性。

协调是谋求大家行动上的步调一致，沟通则是求得思想上的共同了解，没有恰当的协调和有效的沟通，再好的计划也不能付诸实施。因此，作为一个管理者必须注意做好组织的协调和沟通，使整个公司或部门形成一个坚强的集体，而我们的各级管理就好比是一个乐队的指挥，一个高明的指挥，要能够在不干扰整体演奏的情况下，及时、巧妙地对某些乐器加以指挥和调整。

三、选才用人和放权

任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行，管理者不一定处处比自己的下属高明。而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人。古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。

金无足赤，人无完人。世界上很难找到全才，只能找到适合某一项工作的人才。俗话说，弯木适做犁，直木宜做梁。也就是说得用人的长处。

放权是管理的一项重要职责，作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权。这样不仅可以减轻管理的负担，放开手脚抓大事，而且把权分给下属，人尽其才，各司其职，既提高了管理效能，又调动了下属的积极性。同时，作为一个管理者还要把培养自己的接-班人作为一项重要任务努力去完成。在日本，一些企业甚至明文规定，在没有培养出足以代替你的合格接-班人以前，就不得晋升。在这一点上我们的管理也应有所借鉴。应当形成一种习惯，从你上任的第一天起，就应当努力地去发现和培养自己的接-班人。

组织决策者和管理者的义务——为员工服务2015-10-31 16:45 | #2楼

谈到良好的干部作风，许多老人不禁追忆其战争年代和文-革初期。那种朴实真挚的干部作风，至今令人津津乐道，留恋不已。

1944年9月8日，毛泽东同志在一位普通的战士张思德同志的追悼会上，用《为人民服务》作为悼词，阐述了中国共-产-党的干群关系。其中，被收于《毛主席语录》的一段话，至今耳熟能详：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心，互相爱护，互相帮助。”

如今，一个组织内部，干群关系还是那样吗？无论是党政机关、社会团体、企业内部，每一名决策者和管理者和你的下属是一种什么关系？管理这个被管理者心中都有本账。

我们在讨论一个国家的发展目标、我们在讨论一个区域的发展目标、我们在讨论一个组织或者一个企业的发展目标时，要把什么摆在首位？

一个国家或者组织的目标实现，在于正确的决策和得当的管理，具体的操作和实现的动力主要来自全体国民和员工。

关心群众生活，注意工作方法，这是战争年代毛主席倡导的，中国共-产-党之所以能从几十名党员，和几个小小的游击队取得了中国革命的胜利，建立了中华人民共和国，良好的干群关系是主要动力之一。

我们把66年前毛主席关于五湖四海的语录这样来领会，会对组织管理和企业管理起到什么作用？我们来自四面八方，为了一个共同（组织和个人发展）目标走到一起来了，我们的决策者和管理者要关心每一名员工，一切组织（企业）成员，都要互相关心，互相爱护，互相帮助。试想，在这样一种良好的环境和企业文化中，管理的阻力还会大吗？

简单地税，无论是员工还是组织的决策者，都在看对方的表现是否值得我去为你付出。

北京吉普公司的中方管理者经过将近二十年美国管理方式的熏陶，学到了很多现代化管理的理念。在一个数九寒天，公司正在开董事会，突然冲压工厂罢工了。其原因很简单，就是因为厕所实在蹲不下去了。令人震惊的是美国人立即停止会议，带着所有的董事会成员到厕所去看将究竟发生了什么事情。他们在五分钟之内赶到了厕所，没法看了，臭气熏天。美国人说了，我们今天董事会就讨论怎么改造北京吉普的48个厕所。美国人讲，我们亲爱的中国先生们，工人连厕所都上不了，他们能出高质量产品吗？紧接着的第一个举动就是花了一百万改造工人的厕所。以后公司在考察配套厂、建立评选机制的时候，中方管理者会悄悄地遛进工人的厕所去看看。因为一个企业的CEO办公室、会议室装修得再好也体现不出什么，而车间工人的生活间、厕所才可能代表企业管理的真实水平！

美国吉普的这点雕虫小技还不是向中国人学习的？早在六七十年前，毛主席就告诉我们了，如果我们能够坚持下来，中国的发展速度何止这样？我们的每一个企业何尝会管理不好？

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