管理岗位面试时的问题

相关推荐

管理岗位面试时的问题

　　无论是在学校还是在社会中，许多人都有过面试的经历吧，下面是小编收集整理的管理岗位面试时的问题，希望能够帮助到大家。

管理岗位面试时的问题

　　管理岗位面试时的问题1

　　一、你对本行业不熟悉，为什么来应聘我们公司?

　　回答：是的，我对你们的行业不熟悉。但我想作为生产管理岗位来说，责任心、执行力、5s意识、沟通协调方面的要求都是一致的。

　　二、我们更希望招收很强行业经验的人来我们公司。

　　回答：首先分析对方提问的真正含义，如果他只是疑问，那你完全可以不必放弃，回答这些问题答案很多，但出发点首先在不要否认对方，然后肯定自己的长处。

　　有经验当然很好，但有经验并且又有管理能力的人很难找，我想很多时候贵公司也许要从二者进行选择。

　　有经验的人往往能知道怎么处理异常，怎么控管质量，怎么带教新进员工，但他们也非常可能有如下局限：

　　他们能本着公正、公平的原则来处理问题吗;沟通协调方面呢;新进员工能从他那学到真正的技术吗?而这些真是我的长处。

　　管理岗位面试时的问题2

　　应聘管理人员职务的时候，面试官肯定会问到你的管理经验和方法，该如何回答这类面试问题呢?下面就给大家提供一些对策。

　　1. you may be overqualified for the position we have to offer.

　　对策：strong companies need strong people. a growing, energetic company is rarely unable to use its employees talents. emphasize your interest in a long-term association, pointing out that the employer will get a faster return on investment because you have more experience than required.

　　2. what is your management style?

　　对策：(if youve never thought about this, its high time you did.) “open-door management” is best… and you get the job done on time or inform your management.

　　3. are you a good manager? give an example. why do you feel you have top managerial potential?

　　对策：keep your answer achievement- and task-oriented; emphasize management skills -- planning, organizing, interpersonal, etc.

　　4. what do you look for when you hire people?

　　对策：skills, initiative, adaptability.

　　5. did you ever fire anyone? if so, what were the reasons and how did you handle it?

　　对策：give a brief example of a time when you faced this, and stress that it worked out well.

　　6. what do you see as the most difficult task in being a manager?

　　对策：getting things planned and done on time within the budget.

　　7. what do your subordinates think of you?

　　对策：be honest and positive…they can check your responses easily.

　　8. what is your biggest weakness as a manager?

　　对策：be honest and end on a positive note, e.g. “i dont enjoy reprimanding people, so i try to begin with something positive first.”

　　管理岗位面试时的问题3

　　一、管理岗位10大经典面试试题

　　1、管理者应具备那些基本素质?

　　2、你最近读过那些管理类书籍?

　　3、如何面对下属员工集体辞职?

　　4、如何提升组织内部的士气?

　　5、你觉得该如何培养下属?

　　6、上级派下任务后，你如何分工?

　　7、你怎样处理下属之间的矛盾?你

　　8、你怎么看待事必躬亲的管理者?

　　9、你如何制定部门发展计划?

　　10、你如何建设一个高校的团队?

　　二、生产管理类岗位面试试题

　　1、你以前的公司主要生产哪种产品?主要工序有哪些?

　　2、谈谈你对5s现场管理的看法。

　　3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要?

　　4、说说你最推崇的现场控制方法。

　　5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

　　6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件?

　　7、你如何看待生产部与品质部之间的关系?

　　8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么?

　　9.作为班组长，主要日常工作有哪些?

　　10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量

　　三、经营管理类岗位面试试题

　　1、你认为作为一名合格的管理者，应该具备的基本素质有哪些?

　　2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么?你打算如何应对?

　　3、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理得你会怎么办?

　　4、你的下属没有按时完成任务，上司责备下来，你应该如何处理?

　　5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者，你应该如何处理?

　　6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?

　　7、谈谈你平时是如何培养下属的。

　　8、在工作中，你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难?你是如何处理得?

　　9、如果你到一个新的部门任部门经理，发现情况很糟糕，员工士气低落，你打算采取哪些方法来改变?

　　10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务，你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?

　　四、其他管理类岗位面试试题

　　1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?

　　2、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的?

　　3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用?

　　4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些即富有挑战性，又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标)

　　5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?

　　6、你怎样确保目标的实现性和可行型?

　　7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

　　8、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样让他们订立更加富有挑战性的目标?

　　9、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门及个人订立的目标中去?

　　10、若受到奖励，你有什么感想?

　　11、你最典型的一个工作日是怎样安排的?

　　12.你认为在情况下，管理人员不用任何解释就可以让员工去做某事?为什么?

　　13、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚?

　　14、你衡量一名合格经理有没有量化标准?

　　15、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响?

　　16、那些后来不归你管的员工干得怎么样?

　　17、讲讲你在什么环境下管理的最好。

　　18、你的管理方法的特点是什么?

　　19、过去，你是怎样肯定员工的贡献?

　　20、什么事最影响员工的工作热情?

　　21、你认为公司管理人员最基本的素质是什么?为什么?

　　管理岗位面试时的问题4

　　公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?

　　1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。

　　2、费用预算。

　　3、征求领导意见。

　　4、员工意见征集。

　　5、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。

　　管理岗位面试时的问题5

　　从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?

　　控制公司日常成本，应从以下几方面入手：

　　1、复印、打印控制。

　　2、办公用品购买成本控制。

　　3、办公用品领用控制。

　　4、办公用品使用情况控制。

　　5、水电费用控制。

　　6、办公电话费用控制。

　　7、会议和活动组织成本控制。

　　8、定期向公司全体成员宣传节约意识。

【管理岗位面试时的问题】相关文章：