中层干部竞聘面试问题

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中层干部竞聘面试问题

　　竞聘上岗是一种方式，可以鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。以下是小编为你整理的中层干部竞聘面试问题，希望能帮到你。

中层干部竞聘面试问题

　　1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系?

　　参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

　　2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办?

　　参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰

　　3、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理?

　　参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

　　4、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作?

　　参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人

　　5、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办?

　　参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持

　　6、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作?

　　参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成

　　7、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办?

　　参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)④时候找个适当的时候解释

　　8、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊?”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发?

　　参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作

　　9、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办?

　　参考答案：①换位思考②了解问题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用

　　10、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任?

　　参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责(懂得舍得)

　　11、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新?

　　参考答案：①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体分析⑤讲方式、讲技巧

　　12、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况?

　　参考答案：①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待，具体问题具体分析

　　13、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节?

　　参考答案一：①弄清对方是谁，告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪

　　参考答案二：1、打电话：(1)音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清;(2)因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪;(3)公务电话，不

　　扯家常，不开玩笑;(4)注意细节：如拨错号，应说对不起;要找的人不在，要说谢谢。2、接电话：(1)及时接，语气和蔼;(2)对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找;(3)如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。

　　3、电话后续处理：(1)电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报;(2)凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的`可在事后顺便汇报一下;(3)较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报;(4)对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

　　14、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任务?

　　参考答案：①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键，做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调

　　15、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。

　　参考答案：1、辩证看待2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作

　　专家、主考官建议：1、辩证的看待、思考问题;2、操作性进一步提高;3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想;4、转变工作方式、方法。

　　16、你作为新副镇长，按照镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办?

　　1、要虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况，如所提的理由确实有道理，可暂不执行，切忌强要面子，一时冲动，一棍子打死。这是正确对待群众意见的大问题。

　　17、你作为领导干部时在工作中碰到上级的某一批示精神和本地实际不一致、相矛盾时，你将如何处理?

　　1、要认真学习研究，领会实质内涵，把好政策关;

　　2、要树立全局观念，部署工作，服从大局，立足与党中央保持一致，做到令行禁止;

　　3、如果发现上级批示中的确与本地、本部门实际情况不相符合，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。

　　一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题?

　　这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。

　　另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。

　　总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。

　　二、当你看到本区的地图是你想到了什么?

　　这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：

　　本地区的基本情况。本地区的经济情况本地区的特色产业

　　三、你理想中完美的领导集体是什么样?

　　首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。

　　主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。

　　作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

　　请大家发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋。

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　　中层干部竞争上岗面试试题

　　一、市计委事业单位副科级

　　1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。

　　2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些?今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些?

　　3、今年是转变作风年，你如果竞争上副科长，应如何干好工作?

　　评分参考方向：

　　转变思想作风，牢记党的宗旨，增强团结，转变观念，围绕大局，讲政治，讲正气，加强精神文明建设，廉洁勤政等。

　　转变工作作风，勤奋努力，圆满完成各项工作任务，加强调查研究，适应政府提速要求等。

　　转变学风，坚持理论联系实际，学以致用，加强各种知识的学习。

　　二、市物价局(一)

　　1、自述：介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

　　2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理?

　　答辩要点：

　　(1)问清情况，查明原因;

　　(2)采取积极措施弥补因失误造成的影响;

　　(3)对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报;

　　(4)作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

　　3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理?

　　答辩要点：

　　(1)问清情况，查明原因;

　　(2)坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事;

　　(3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

　　4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性?

　　答辩要点：

　　(1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感;

　　(2)坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率;

　　(3)对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明;

　　(4)关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

　　5、你作为一名市物价局工作人员，如何自觉维护物价机关的良好形象?

　　答辩要点：

　　(1)加强学习，提高政治业务素质，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作;

　　(2)坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性;

　　(3)大力弘扬正气，维护机关团结，自觉遵纪守法，用于同不良行为作斗争，不说有损物价机关形象的话，不做有损物价机关形象的事。

　　三、市文化体育局

　　(一)科长职位

　　1、江-泽-民在“七一”讲话中，对“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向”是怎样进一步阐述的?

　　2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面?

　　评分参考：

　　(1)深入群众，摸清情况，弄清原因;

　　(2)开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气;

　　(3)建立健全各项规章制度，并切实抓好落实;

　　(4)切实解决工作人员的实际困难。

　　(二)副科长职位

　　2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待?

　　评分参考：

　　(1)应保持冷静、克制，不当面顶撞;

　　(2)工作中事前多请示，事后要多汇报;

　　(3)主动找科长谈心，沟通思想，消除误解;

　　(4)放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

　　四、政研室

　　1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办?

　　答辩参考思路：

　　(1)以积极的态度接受工作任务;

　　(2)向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持;

　　(3)区分轻重缓急，合理安排;

　　(4)确保按要求完成工作任务。

　　2、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题?

　　答辩参考思路：

　　(1)本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机;

　　(2)要对症下药，有的放矢，不能不着边际;

　　(3)把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人;

　　(4)要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。

　　六、市国土资源局

　　(一)正科级领导职位

　　1、面对加入WTO的新形势和实施政府提速工作的新要求，作为一名科室长，你认为应当具备怎样的素质?

　　2、我局的每个科室都独当一面，承担着某一方面的工作，你走上科室长岗位后，如何处理局部与大局的关系?

　　(二)副科级职位

　　1、目前，局属事业单位有的是一正两副，有的是一正三副，你走上副科岗位后，对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的?

　　2、我局把一项重要工作任务交给你所在科室，科长又把任务交给你去组织落实。你如何抓好落实?

　　七、市药品监督管理局

　　1、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作，你将如何组织实施?

　　(1)吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案;

　　(2)将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作;

　　(3)认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理;

　　(4)检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门。

　　2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中，由于种种原因难以完成，你该怎么办?

　　(1)牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加;

　　(2)树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完成任务 ;

　　(3)增强组织纪律观念。对确有困难办不到的，应向领导反映情况或请示领导调整工作量，而不能擅自作主改变计划，更不能采取消极态度。

　　八、市水利局

　　(一)科长

　　1、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面?

　　评分参考：

　　(1)深入群众，摸清情况，弄清原因。

　　(2)对症下药，采取多种措施综合治理：

　　①开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气;②建立健全各项规章制度，并切实抓好执行;

　　③切实解决工作人员的实际困难。

　　2、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待?

　　评分参考：

　　(1)保持良好的心态，不要有悲观情绪。

　　(2)认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。

　　(3)认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。

　　(4)主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。

　　3、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的`积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助?

　　评分参考：

　　(1)一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。

　　(2)要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性。

　　(二)行政副科长

　　1、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待?

　　评分参考：

　　应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。同时还应放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

　　2、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。请你谈谈你对这个问题的看法。

　　评分参考：

　　①充分肯定干工作的同志，保护其积极性;

　　②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量;

　　③不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样;

　　④建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

　　3、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题?

　　评分参考：

　　①分析机关办事效率不高的主要原因。

　　②加强教育和培训，全面提高人员素质。

　　③制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。

　　④加强监督，赏罚分明。

　　⑤领导干部以身作则，赏罚分明。

　　(三)事业副科长

　　1、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样对待这个问题?

　　评分参考：

　　①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。

　　②面对现实，服从大局。

　　③努力支持和配合对方的工作。

　　2、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理?

　　评分参考：

　　①要冷静对待;

　　②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性;

　　③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和陈述;

　　④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见;如属重大原则问题，要向上级反映。

　　3、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见都有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办?

　　评分参考：

　　①首先肯定双方意见的合理之处。

　　②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。

　　③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。

　　④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。

　　九、市司法局

　　(一)正科级职务

　　1、在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象，请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些?假如你通过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样提高自己的威信?

　　评分参考思路：

　　(1)能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高的原因;

　　(2)可以从以下几个方面谈一下自己的打算：

　　一是加强道德品质修养，做到清正廉洁;

　　二是讲团结、讲民-主，创造宽松和-谐工作环境;

　　三是讲求领导艺术和方法，充分调动全体人员的积极性;四是率先垂范，务实肯干，争创一流成绩。

　　2、依法行政是贯彻依法治国基本方略的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，当前实行依法行政应重点做好哪些方面的工作?

　　评分参考思路：

　　(1)进一步加强立法工作，保持法规体系的完整性、有效性，为依法行政工作奠定基础。

　　(2)进一步严格规范行政执法，落实执法责任制，确保政令畅通。

　　(3)进一步加强执法队伍建设，全面提高行政执法水平。

　　(4)进一步健全监督机制，加强对行政执法的监督检查。

　　十、市交通局

　　正科级职位

　　1、作为交通部门的一名干部，你认为如何以实际行动实践江“三个代表”?

　　评分参考思路：

　　(1)“三个代表”是指：中国共-产-党要始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。

　　(2)必须按照“三个代表”要求，做好交通工作，这是作为一名交通工作者的职责。第一，做好交通工作，必须要围绕经济建设，发展生产力。经济要发展，交通要先行。第二，交通管理部门作为执法部门，又是服务行业，要做到严格执法，文明执法，“两个文明”都要搞好。第三，要牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，为人民群众热情服务，为客户着想，始终代表最广大人民的根本利益。

　　(3)交通部门的干部要以身作则，做实践“三个代表”的模范，真正树立起交通部门干部的良好形象。

　　2、作为一科之长，如何抓好科室的全面工作?

　　评分参考思路：

　　(1)胸怀全局，明确科室的工作职责;

　　(2)分清主次，周密计划，弹好钢琴;

　　(3)做好思想政治工作，调动全科室的工作积极性;

　　(4)作风民-主;

　　(5)重视落实和检查。

　　3、作为正科级干部你如何搞好自身的廉政建设?

　　评分参考思路：

　　(1)廉政建设的意义;

　　(2)加强学习，改造世界观，牢记党的宗旨;

　　(3)自觉抵御腐朽思想，过好“三关”，即：“权力、金钱、美色”。

　　2、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办?

　　要点：(1)采取补救措施，把损失减到最小;

　　(2)勇于承担责任;

　　(3)向下属指出错误的严重性，提出批评;

　　(4)帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求;

　　(5)举一反三，把坏事变好事。

　　十二、东营经济开发区管委会

　　(一)正科级

　　1、开发区作为我市对外开放和招商引资方面的“龙头”和“窗口”，提出了“十五”期间实现工业总产值100亿、工业增加值25亿、利税10亿的奋斗目标，作为一个中层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措?

　　2、某一天，开发区突然来了部分考察招商引资的团组，领导让你负责接待，你如何安排?

　　(二)副科级

　　1、我市提出“专业招商与群众招商并重，突出专业招商”。对这句话你是怎样理解的?

　　2、在处理某项业务时，你和局长(主任)意见不一致，作为副职你如何处理?

　　十三、市物价局(二)

　　1、假如你科室某工作人员经犯自由主义散布落后言论，你怎样对待这件事情。

　　2、你到某科室后如何开创工作新局面。

　　十四、市人民医院

　　(一)正科级

　　1、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作?

　　评分参考思路：

　　(1)理清存在的主要问题;

　　(2)分析问题产生的原因;

　　(3)对症下药，探求解决问题的办法;

　　(4)严格管理，倡树正气。

　　2、作为一名科室长，你对工作经常出差错，但却有勇气大胆创新的下属怎么使用?

　　评分参考思路：

　　(1)弄清楚下属为什么经常出错;

　　(2)帮助下属找到纠错的办法;

　　(3)大胆使用，加强监督;

　　(4)鼓励下属创造性地开展工作。

　　(二)副科级

　　1、有人说权力是上级对下级的控制，也有人说权力是下级对上级权威的承认，对此，你有什么看法?

　　评分参考思路：

　　(1)明确自己的观点;

　　(2)分析两种说法的特点;

　　(3)辩证的看待权力;

　　(4)正确地使用权力。

　　2、你即将走上副科级岗位，角色身份都发生很多变化，对此，你应该做好那些准备?

　　评分参考思路：

　　(1)准确定位自己，做好心理准备;

　　(2)明确职责义务，树立服务意识;

　　(3)配合正职工作，树立团结意识;

　　(4)正确使用权力，做到廉洁勤政;

　　(5)科学设计目标，明确努力方向。

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