中层干部的面试问题

相关推荐

中层干部的面试问题

中层干部竞争上岗面试试题选摘

中层干部的面试问题

一、市计委事业单位副科级

1 、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。

2 、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些？今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些？

3 、今年是转变作风年，你如果竞争上副科长，应如何干好工作？

评分参考方向：

转变思想作风，牢记党的宗旨，增强团结，转变观念，围绕大局，讲政治，讲正气，加强精神文明建设，廉洁勤政等。

转变工作作风，勤奋努力，圆满完成各项工作任务，加强调查研究，适应政府提速要求等。

转变学风，坚持理论联系实际，学以致用，加强各种知识的学习。

二、市物价局（一）

1 、自述：介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

2 、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？

答辩要点：

（1 ）问清情况，查明原因；

（2 ）采取积极措施弥补因失误造成的影响；

（3 ）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；

（4 ）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

3 、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？

答辩要点：

（1 ）问清情况，查明原因；

（2 ）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；

（3 ）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

4 、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？

答辩要点：

（1 ）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；

（2 ）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；

（3 ）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；

（4 ）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

5 、你作为一名市物价局工作人员，如何自觉维护物价机关的良好形象？

答辩要点：

（1 ）加强学习，提高政治业务素质，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作；

（2 ）坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性；

（3 ）大力弘扬正气，维护机关团结，自觉遵纪守法，用于同不良行为作斗争，不说有损物价机关形象的话，不做有损物价机关形象的事。

三、市文化体育局

（一）科长职位

1 、江-泽-民在“七一”讲话中，对“我们党要始终代表中国先进文化的前进方向”是怎样进一步阐述的？

2 、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？

评分参考：

（1 ）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2 ）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；

（3 ）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；

（4 ）切实解决工作人员的实际困难。

（二）副科长职位

2 、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？

评分参考：

（1 ）应保持冷静、克制，不当面顶撞；

（2 ）工作中事前多请示，事后要多汇报；

（3 ）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；

（4 ）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

四、政研室

1 、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？

答辩参考思路：

（1 ）以积极的态度接受工作任务；

（2 ）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；

（3 ）区分轻重缓急，合理安排；

（4 ）确保按要求完成工作任务。

2 、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是一门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？

答辩参考思路：

（1 ）本着团结- 批评- 团结的愿望，端正批评动机；

（2 ）要对症下药，有的放矢，不能不着边际；

（3 ）把握好分寸，选择合适的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人；

（4 ）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。

六、市国土资源局

（一）正科级领导职位

1 、面对加入ＷＴＯ的新形势和实施政府提速工作的新要求，作为一名科室长，你认为应当具备怎样的素质？

2 、我局的每个科室都独当一面，承担着某一方面的工作，你走上科室长岗位后，如何处理局部与大局的关系？

（二）副科级职位

1 、目前，局属事业单位有的是一正两副，有的是一正三副，你走上副科岗位后，对处理与正职和其他副职的关系是如何考虑的？

2 、我局把一项重要工作任务交给你所在科室，科长又把任务交给你去组织落实。你如何抓好落实？

七、市药品监督管理局

1 、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作，你将如何组织实施？

（1 ）吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案；

（2 ）将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作；

（3 ）认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；

（4 ）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门。

2 、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中，由于种种原因难以完成，你该怎么办？

（1 ）牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加；

（2 ）树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完成任务；

（3 ）增强组织纪律观念。对确有困难办不到的，应向领导反映情况或请示领导调整工作量，而不能擅自作主改变计划，更不能采取消极态度。

八、市水利局

（一）科长

1 、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低。你打算如何扭转这一局面？

评分参考：

（1 ）深入群众，摸清情况，弄清原因。

（2 ）对症下药，采取多种措施综合治理：

①开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；②建立健全各项规章制度，并切实抓好执行；

③切实解决工作人员的实际困难。

2 、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待？

评分参考：

（1 ）保持良好的心态，不要有悲观情绪。

（2 ）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。

（3 ）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致。

（4 ）主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。

3 、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持与帮助？

评分参考：

（1 ）一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。

（2 ）要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性。

（二）行政副科长

1 、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？

评分参考：

应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。同时还应放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

2 、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。请你谈谈你对这个问题的看法。

评分参考：

①充分肯定干工作的同志，保护其积极性；

②对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；

③不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；

④建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

3 、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？

评分参考：

①分析机关办事效率不高的主要原因。

②加强教育和培训，全面提高人员素质。

③制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。

④加强监督，赏罚分明。

⑤领导干部以身作则，赏罚分明。

（三）事业副科长

1 、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导。你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样对待这个问题？

评分参考：

①冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。

②面对现实，服从大局。

③努力支持和配合对方的工作。

2 、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？

评分参考：

①要冷静对待；

②通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性；

③如果认为自己的意见切实可行，则可向主要领导进一步反映和陈述；

④如果仍旧得不到赞同和支持，可以保留意见；如属重大原则问题，要向上级反映。

3 、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下。他们的意见都有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？

评分参考：

①首先肯定双方意见的合理之处。

②暂缓决策，要求他们进一步思考、论证。

③进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。

④再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。

九、市司法局

（一）正科级职务

1 、在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象，请你分析一下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样提高自己的威信？

评分参考思路：

（1 ）能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高的原因；

（2 ）可以从以下几个方面谈一下自己的打算：

一是加强道德品质修养，做到清正廉洁；

二是讲团结、讲民-主，创造宽松和-谐工作环境；

三是讲求领导艺术和方法，充分调动全体人员的积极性；四是率先垂范，务实肯干，争创一流成绩。

2 、依法行政是贯彻依法治国基本方略的重要组成部分。请你结合实际谈一谈，当前实行依法行政应重点做好哪些方面的工作？

评分参考思路：

（1 ）进一步加强立法工作，保持法规体系的完整性、有效性，为依法行政工作奠定基础。

（2 ）进一步严格规范行政执法，落实执法责任制，确保政令畅通。

（3 ）进一步加强执法队伍建设，全面提高行政执法水平。

（4 ）进一步健全监督机制，加强对行政执法的监督检查。

十、市交通局

正科级职位

1 、作为交通部门的一名干部，你认为如何以实际行动实践江“三个代表”？

评分参考思路：

（1 ）“三个代表”是指：中国共-产-党要始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。

（2 ）必须按照“三个代表”要求，做好交通工作，这是作为一名交通工作者的职责。第一，做好交通工作，必须要围绕经济建设，发展生产力。经济要发展，交通要先行。第二，交通管理部门作为执法部门，又是服务行业，要做到严格执法，文明执法，“两个文明”都要搞好。第三，要牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，为人民群众热情服务，为客户着想，始终代表最广大人民的根本利益。

（3 ）交通部门的干部要以身作则，做实践“三个代表”的模范，真正树立起交通部门干部的良好形象。

2 、作为一科之长，如何抓好科室的全面工作？

评分参考思路：

（1 ）胸怀全局，明确科室的工作职责；

（2 ）分清主次，周密计划，弹好钢琴；

（3 ）做好思想政治工作，调动全科室的工作积极性；

（4 ）作风民-主；

（5 ）重视落实和检查。

3 、作为正科级干部你如何搞好自身的廉政建设？

评分参考思路：

（1 ）廉政建设的意义；

（2 ）加强学习，改造世界观，牢记党的宗旨；

（3 ）自觉抵御腐朽思想，过好“三关”，即：“权力、金钱、美色”。

2 、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办？

要点：（1 ）采取补救措施，把损失减到最小；

（2 ）勇于承担责任；

（3 ）向下属指出错误的严重性，提出批评；

（4 ）帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求；

（5 ）举一反三，把坏事变好事。

十二、东营经济开发区管委会

（一）正科级

1 、开发区作为我市对外开放和招商引资方面的“龙头”和“窗口”，提出了“十五”期间实现工业总产值100 亿、工业增加值25 亿、利税10 亿的奋斗目标，作为一个中层领导，请你结合本职工作，谈谈在落实目标方面有哪些好的举措？

2 、某一天，开发区突然来了部分考察招商引资的团组，领导让你负责接待，你如何安排？

（二）副科级

1 、我市提出“专业招商与群众招商并重，突出专业招商”。对这句话你是怎样理解的？

2 、在处理某项业务时，你和局长（主任）意见不一致，作为副职你如何处理？

十三、市物价局（二）

1 、假如你科室某工作人员经犯自由主义散布落后言论，你怎样对待这件事情。

2 、你到某科室后如何开创工作新局面。

十四、市人民医院

（一）正科级

1 、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？

评分参考思路：

（1 ）理清存在的主要问题；

（2 ）分析问题产生的原因；

（3 ）对症下药，探求解决问题的办法；

（4 ）严格管理，倡树正气。

2 、作为一名科室长，你对工作经常出差错，但却有勇气大胆创新的下属怎么使用？

评分参考思路：

（1 ）弄清楚下属为什么经常出错；

（2 ）帮助下属找到纠错的办法；

（3 ）大胆使用，加强监督；

（4 ）鼓励下属创造性地开展工作。

（二）副科级

1 、有人说权力是上级对下级的控制，也有人说权力是下级对上级权威的承认，对此，你有什么看法？

评分参考思路：

（1 ）明确自己的观点；

（2 ）分析两种说法的特点；

（3 ）辩证的看待权力；

（4 ）正确地使用权力。

2 、你即将走上副科级岗位，角色身份都发生很多变化，对此，你应该做好那些准备？

评分参考思路：

（1 ）准确定位自己，做好心理准备；

（2 ）明确职责义务，树立服务意识；

（3 ）配合正职工作，树立团结意识；

（4 ）正确使用权力，做到廉洁勤政；

（5 ）科学设计目标，明确努力方向。

2012 年6 月26 日

廊坊经济技术开发区科级干部竞争上岗面试题

面试采取结构化面试进行，试题为北京市领导人才考试评价中心命制。现将面试题录下，供参考。

一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势

【测评要素】自我认知能力

【评分参考】

1 、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

2 、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。

3 、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力

【评分参考】

1 、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

2 、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

3 、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4 、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？

【测评要素】执行力

【评分参考】

1 、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2 、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3 、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

4 、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。

山东组织部机关竞争上岗面试题（含答案）一、某党支部换届选举时，上级党委批准的书记侯选人落选，另一名党员通过非组织手段拉选取，被选为。如果这个党支部的上级党委向你请示怎样处理这件事，你如何答复？【答题参考思路】： l ．党委对选举结果不予批复。 2 ．派人进一步调查了解，查清事实，依照有关规定，对这名党员的违纪行为进行处理。 3 ．深入做好该支部其他党员的工作，保持稳定。 4 ．待条件具备时重新组织选举．或暂由党委直接任命支部书记。二、有人认为现在搞市场经济了，要选能人进领导班子，你对这个问题有什么看法？【答题参考思路】： 1 ．不能笼统地讲选能人对不对，我们党的用人标准是德才兼备，要看选的能人是不是德才兼备。 2 ．坚持德才统一的原则，正确处理德和才的关系。德是第一位的，同时要看才能。 3 ．要按照党在新时期的总任务总目标的要求，选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。三、某企业即分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访：要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？【答题参考思路】： 1 ．教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映，带头集体上访是不对的。 2 ．了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况，通过党员有针对性地做好职工思想工作，避免再次集体上访。 3 ．会同企业领导，研究采取有效措施，发挥党员的先锋模范作用，帮助下岗职工解决实际困难。四、某厅拟选拔一位副厅长，有A 、B 、C 三位人选。人选A ：任职时间较长，办事稳妥，熟悉本部门业务，群众威信较高，比较成熟，但年龄偏大（55 岁），学历偏低（中专），魄力较小。人选B ：思想解放，有开拓精神，48 岁．本职工作政绩突出，但说话不注意场合，工作粗一些，群众威信一般。人选C ：比较年轻（39 岁），大学本科毕业，熟悉本部门业务，思维敏锐，好学上进，有一定工作能力和发展潜力，但任职时间短，政绩还不够突出，推荐票居第3 位。你认为应该为领导提出什么样的参考意见？【答题参考思路】： 1．从总体上讲，应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部，特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下，C 可作为进班子的最佳人选。 2 ．如果现有班子成员比较年轻，有活力，有开拓精神，A可作为进班子的人选。 3 ．如果现有班子成员思想比较保守，开拓精神不足，工作长期打不开局面，B 可作为进班子的人选，但要对其进行帮助，提出严格要求。五、目前，部分党员干部对邓-小-平理论的学习缺乏刻苦钻研用神，浅尝辄止，深不下去。如果安排作具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？【答题参考思路】： 1 ．教育党员干部充分认识邓-小-平理论的历史地位和指导意义，增强深入学习的自觉性。 2 ．针对不同层次党员干部的实际情况，分别制订学习计划，提出具体要求。 3 ．采取适当方式，开展学习活动，增强学习效果。 4 ．加强督促检查。干部述职时要述学，评议干部时要评学，考核干部时要考学。六、某组织部考察了一名拟提拔的干困后认为，该同志表现不突出，拟暂不提拔。但向有关领导汇报时，该领导说，你们考察不准确。如果你是直接承办这件事的同志，应该怎样对待？［答题参考思路］： 1 ．认真回顾：检查考核工作是否真实地反映了该同志的情况。 2 ．如考察情况基本符合实际，应进一步向领导作出解释说明。 3 ．根据情况也可进一步扩大谈话范围，再进行考察了解；或建议领导暂时放一放。 4 ．总的原则是，组织部门的同志应认真履行职责，如实反映考察情况，为领导当好参谋。七、某党委一名领导成员．对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见，因而不去认真贯彻执行。对这个情况，你认为应当如何处理？【答题参考思路】： 1 ．对这位同志的做法进行批评。作为党委领导成员，有不同意见可以保留，但必须坚决执行集体决议。 2 ．认真听一下这位同志的意见，进一步做好统一思想的工作。 3．健全民-主决策程序，鼓励每个领导成员在会上大胆发表不同意见，充分讨论后集中正确意见作出决策。八、目前不少单位存在选拔年轻干部难的问题，你认为应该怎样解决为好？答题参考思路： 1．对这个问题要作具体分析。既有认识问题，也有培养问题，还有如何选拔的问题。 2 ．首先要解决认识问题，其次要抓落实，不能停留在口头上，要采取切实措施，选拔优秀年轻干部进班子。 3 ．抓基础，做好后备干部培养工作，使年轻干部能够健康成长。 4 ．妥善安排好老同志，调动各个方面的积极性。九、从调查情况看，少数党组织领导班子缺乏凝聚力，一个重要原因是主要负责同志民-主作风差，重大问题个人说了算。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。【答题参考思路】： 1 ．教育和帮助班子主要领导同志增强民-主意识，当班长不当家长，善于听取各种不同意见。 2 ．健全和完善领导班子议事制度和决策程序，确保实现民-主决策和科学决策。 3 ．对主观武断、造成重大决策失误的，要追究责任；对个别作风专断，严重影响班子团结的，应采取组织措施。十、应该按照群众团体的章程进行选举的群众团体主要负责人，在党内没有按照干部管理权限考察审批之前，就在代表大会上进行了选举。如果遇到这种情况你将如何处理？【答题参考思路】： 1 ．该做法违背了党管干部原则和程序，该群团负责人应当由党委组织部门先按程序考察和报批，经党委同意并推荐后，再履行有关选举程序。 2 ．考虑到已经选举，党委组织部门可再对该负责人进行考察了解，如符合任职条件，选举符合法定程序，即同意其任职意见；如不符合任职条件，应作适当调整。 3 ．对负有责任的有关组织和个人提出批评，令其写出检查。十一、调查发现，个别地方和单位的负责人，工作中在有虚报浮夸、弄虚作假的现象，群众意见比较大。你认为，应当如何解决这个问题？答题参考思路： 1．强化宗旨教育，端正工作的出发点。 2 ．深入检查考核，进一步掌握真实情况，作为评价工作成绩的主要依据。 3 ．全面正确地看待干部的政绩。 4 ．对欺上瞒下、弄虚作假的，要认真进行查处。十二、某单位在党委研究干部时，有的领导临时提出建议提拔一名干部．多论同志对这名干部都不了解，不好表态，也有个别同志提出不同意见。遇到这种情况，组织部门参加会议的同志应该怎么办？【答题参考思路】： l ．应指出，这种情况属于临时动议，按《条例》规定，本次会议不应作出是否提拔的决定。 2 ．应指出，组织部门的同志可向党委建议按程序对其进行民-主推荐和考察，考察之后再议。 3 ．还应说明，即使对此人选认识比较一致，也应按照程序先考察后再研究，不应在会上仓促作出决定。十三、调查发现，有的党委领导班子中，书记与部分委员之间关系不够融洽，影响了班子团结。对这个问题，你认为应当怎样去解决？【答题参考思路】： 1 ．搞清关系不够融洽的主要原因。书记要带头执行民-主集中制，充分发扬民-主；委员要支持书记工作，接受书记对自己工作的检查督促。 2 ．要讲党性，顾大局。书记和委员之间要互相信任，互相谅解，互相支持，互相帮助。 3．健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。重大问题坚持集体研究决策。委员要根据集体决定和分工切实履行职责，积极参与集体领导。十四、选拔干部要注重政绩，在考察使用干部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩？答题参考思路： l ．注重政绩是选拔干部应掌握的原则，必须坚持，因为政绩在一定程度上反映了干部的德才。 2 ．对干部的政绩不能仅仅从数字上看，要作客观分析，全面地看；要看基础条件和后劲；要两个文明建设成果一起看；要分清个人成绩和集体作用的关系，使考察情况与干部本人的实际情况相符，为组织决策提供可靠的依据。 3 ．对工作特别需要的干部，有发展潜力的干部等，要区别对待，具体分析，不能千篇一律。十五、少数党员干部目所以犯错误，一个重要原因是缺乏有效的党内监督。而当前在部分党组织中，比较普遍地存在着监督难的问题。谈谈你对解决这个问题的看法。【答题参考思路】： 1 ．进一步提高对强化党内监督必要性的认识，明确党内不允许有不受监督的特殊党员。 2 ．党员领导干部要以身作则，自觉接受监督。 3．切实健全党内监督制度。从党和人民利益出发，积极认真地开展批评和自我批评。 4 ．严格执行有关《条例》规定，加大对违纪行为的查处力度。十六、现在不少单位负责人都说本单位压的干部多，提拔的干部少，你对这种现象怎么看？【答题参考思路】： 1 ．这种现象有其领导关心干部成长进步的积极一面，也有其他因素。 2 ．目前不少干部的期望值过高。要教育干部树立正确的世界观和人生观，正确对待职务升迁。 3 ．有些单位业务骨干多，提拔干部偏少，组织部门应通盘考虑，适当解决。 4 ．对干部的提拔，组织部门应坚持标准条件，充分考虑工作需要，不能谁找就给谁解决。

【中层干部的面试问题】相关文章：

面试的问题04-19

面试经典问题04-19