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优秀员工评选管理规定
第1条 目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条 适用范围
本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条 一线员工
1. 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2. 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3. 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章 管理职责
第4条 归口管理部门
公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条 相关职责
各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章 评选标准
第6条 分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条 基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1. 在公司连续工作1年以上；
2. 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3. 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5. 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6. 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条 优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员
1. 刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
2. 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
3. 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。（15分）
4. 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
5. 为公司取得重大社会荣誉。（10分）
6. 在公司获得重大奖励和表彰。（10分）
7. 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
二、车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1. 班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；
2. 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3. 班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；
4. 班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被公司通报批评案例；
5. 班内无违反MRPII操作规程而被公司通报批评的案例；
6. 无工伤事故；
7. 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
8. 班内工作气氛和-谐融洽，无集体怠工现象。
(二) 优先评选项目有：
1. 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
2. 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
3. 在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）
4. 按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）
5. 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
6. 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
7. 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
8. 班内人员在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
9. 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
三、制造、研发、营销系统一线员工
1. 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）
2. 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）
3. 在品质、成本控制工作中做出突出贡献。（15分）
4. 在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）
5. 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）
6. 为公司取得重大社会荣誉。（5分）
7. 在公司获得重大奖励和表彰。（10分）
8. 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）
第9条 标准说明
各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第四章 评选程序
第10条 评选时间
公司部优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门在上年度12月底以前完成本部门内部优秀员工评选，并向公司推荐。
第11条 评选人数
公司优秀员工候选人20名（每年可根据实际情况作相应调整），人力资源部经综合评价后从中择优选出15名，评为公司优秀员工。
第12条 倾斜原则
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
第13条 候选人推荐
各部门根据本部门员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写《优秀员工候选人申报表》（见附件），经部门经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。
第14条 评选小组组成
公司优秀员工评选小组由总经理、副总、各部门经理等人员组成，总人数为5-8人。
第15条 初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
第16条 投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前15名，即为公司优秀员工；若第15名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
第17条 报批及调整
经评选小组评选出的15名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部经理审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第五章 优秀员工奖励
第18条 奖励标准
公司优秀员工由人力资源部组织实施奖励，原则上不安排旅游，特殊情况下可组织国内旅游，但是参考标准为3000元/人。
第六章 附则
第19条 本办法由人力资源部负责制订并解释。
第20条 本办法自文件下发之日起开始实施。
优秀员工评选制度
一、奖励类别
奖励分为：
优秀员工（每月5名）
特别奖（不定期每次1名，个人或部门）
二、评选标准
1、“优秀员工”评选标准：
a、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
b、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；
c、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
d、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
e、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；
f、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
g、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
h、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
i、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
j、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；
k、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；
l、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
m、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理或厂部口头或书面表杨）者；
n、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，成绩优秀，经评选达一致认同者；
o、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作者；
2、“特别奖”评选标准：
a、 如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者；
b、 由总经理特别提名应获特别奖者。
三、评选流程：
1、 每月1—5号任选一时间号由公司所有员工本着公平 、公正、公开的原则进行无记名投票，选择上月工作中表现优秀的员工5名；每个员工有1票投票权，各部门主管有2票投票权，厂长及助理有3票投票权；投票结束当场计票，当场宣布结果；
2、 上月任何员工只要达到“优秀员工”评选标准其中一条、则加一票，记入选举结果中；
3、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；
4、 以上若遇节假日或特殊情况不能进行评选的，依次顺延。
四、奖例办法
1、 当月上榜的优秀员工：每人奖励现金100元，当月评选5—10名发纪念奖；
2、 特别奖：如是个人获奖，奖励现金200元，颁发荣誉证书；如是部门获奖，主管奖励200元，员工派发纪念奖；
3、 以上所有奖项都须通报并登上公司当月光荣榜，记入公司备案。
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