团队基金如何管理

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团队基金如何管理

普克团队建设基金管理办法

为了加强公司的团队建设，进一步推动团队建设和活动的开展，激发团队活力，特设立团队建设专项基金，特制定本办法。

一、基金来源

1、公司员工违反各项制度流程的罚款、扣款。

2、公司对团队建设的特殊奖金。

3、公司拨款。

二、基金使用范围

基金使用坚持勤俭节约合理使用的原则，提高使用效益。

基金主要用于：

1、公司开展各项活动所需活动用品、奖品等费用；

2、评选优秀员工的奖金支出；

3、员工生日福利支出；

4、员工节日福利支出；

5、员工因重大事故造成经济困难的公司爱心补助支出；

6、员工会议的各项支出；

7其他符合条件的支出。

三、基金开支审批流程

1、严格执行预算审批制度。各项费用报销应以合法、审核无误的原始凭证为依据，所有经费开支的请款、报账等手续严格按《财务报销制度》执行。

2、活动经费由活动负责人提交活动策划及经费开支预算申请表，报人力资源部审核，报总经理审批通过后组织实施。

3、员工个人申请应由员工个人根据实际情况提出申请，经部门主管批准后，报人力资源部审核，经总经理审批并根据员工和公司实际情况确定和发放补助金额。

四、基金管理

1、开设基金管理专用账户，由人力资源部负责管理，按规定填写明细账表。

2、基金管理严格执行财务公开制度，每季度公布一次基金的收支使用情况。

团队基金管理办法2015-09-12 11:50 | #2楼

为了提高公司各基层团队的工作执行力和竞争力，公司各团队有效的把人、财、物等资源进行合理配制，各团队方便进行有效的互动沟通，充分发挥企业团队的协作战斗力，实现公司制定的第二个五年发展规划目标。现特制定颁布施行团队基金管理办法。

一、基金设置与适用单位:团队

二、基金核算与管理单位：财务

三、基金使用监督与受诉单位：总经理室

四、基金组成和来源

1、团队基金主要由完成工作任务量与岗位工作流程时间的节约奖励、执行力与执行效率奖与节耗增效的节约奖励、公司先进团队和员工的奖励、团队成员考勤以及各团队的合法所得等几部分组成。

2、公司各岗位的工作任务量由主管部门根据公司任务总量下达，严格遵守岗位工作流程的具体要求进行操作，对超额、超量、定质、单项指标的效益等，超额部分的比率按超定额工资的50％进行奖励。比如某团队的工资总额为15000元/月，工作任务量100%，实际完成130%。其中超额部分的30%按15000元/月的15%即2250元进行奖励。

本条以实际完成的生产、销售量；利润额；办公室以计划任务量（计划每月工作量必须落实到以时计算，如果各部门、团队的员工在半个工作日内无事可做，一均查实，员工淘汰，部门、团队负责人免职，凡是聚众或借事在办公室聊天，不务正事的除本人淘汰外，部门、团队负责人一撤到底，出现类似情况的部门、团队同样接受处罚。）

3、各团队、部门的节耗增效实施方案中须制定具体考核奖惩指标，对超耗（包括不能按质、按量、损失）部分按单位总成本的30%承担责任、对超时部分按单位工资成本的50%承担责任；对节耗部分按单位原料成本的30%进行奖励。

4、团队成员工资和奖金以团队为单位进行核发，对请假（公休假除外）等未上班部分的员工，原则上工作量不受影响，成员假期与考勤扣发的工资作为团队基金积累。

5、公司先进团队及其他集体奖励资金作为该团队的基金使用。

公司对有突出贡献且优秀的团队进行奖励，年度奖励金额共10万元，其中一等奖5万元、二等奖3万元、三等奖共4名，各5千元。其中受到过整改和处分的团队(其中包括团队成员受到处罚)不能参与奖励。

6、团队对团队成员的处罚，只能以软性手段进行，罚款必须按公司的管理规定执行，罚金作为基金积累。

7、各团队的其他合法收入作为团队基金使用。

五、团队基金的管理

1、团队基金的管理统一集中在财务，由公司财务及各独立核算单位财务按规定监督使用。

2、团队成员有基金使用的知情权，团队负责人每月底须向成员通报基金使用情况。对滥用基金的行为一律重处。

3、财务对团队基金的管理实行现金存款报帐制，并作好收支流水帐，对团队负责。

4、各团队基金每年度向公司总部上缴团队基金管理费为基金(当年年底12月31日结存数)的10%。