建工薪酬分配管理制度

建工薪酬分配管理制度

一、目的

为了进一步提高公司各级项目部的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本办法。本办法是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订的施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工资水平的一种分配制度。简要地说，本办法就是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动（最终经济效益）挂钩的办法。

二、各级项目部工资分配应体现的特点

各级项目部的工资分配应体现以下特点：

(一)项目部成员在非施工阶段(即待岗阶段)、施工准备阶段和施工进行阶段由于付出的劳动和所承担的工作责任不同，在工资收入水平上应当有差别；

(二)由于担负的工程项目的建筑面积、质量目标、结构难易程度以及技术要求的不同，各项目部在工资收入水平上应当有差别。

三、项目部级别的划分

项目部级别的划分主要以工程的建筑面积大小为依据，根据公司当前承揽的建筑工程项目的实际情况，项目级别暂按下列标准划分：

(一)一级项目部：建筑面积在12万(不含)平方米以上；

(二)二级项目部：建筑面积在7万(不含)平方米以上，12万(含)平方米以下；

(三)三级项目部：建筑面积在3万(不含)平方米以上，7万(含)平方米以下；

(四)四级项目部：建筑面积在3万(含)平方米以下；

不足1万平方米的工程项目原则上不再单独设立项目部，特殊情况由公司讨论确定。

四、项目部在各阶段工资总额的构成

项目部在不同的阶段由于付出的劳动和所承担的责任不同，执行不同的工资分配办法。

(一)非施工阶段

在工程竣工后未承接新工程之前为非施工阶段，除由于需要留下的维修人员和工程结算人员按照公司制定的岗效薪级工资执行外，其他人员进入人力中心，项目经理执行2000元/月的工资标准，项目副经理、执行经理执行1800元/月的工资标准，其他人员执行1500元/月的工资标准。(考虑到项目收入较高，在此阶段如果工资标准太低，在扣除个人应缴纳的各项保险和住房公积金后的实发额会过低，影响员工的正常生活，建议公司领导综合考虑后确定，此标准为建议标准。)

(二)施工准备阶段

已承接到新的工程项目，为具备正式施工条件而进行的施工前的各项准备工作，为施工准备阶段，通常为一个月，在此期间各级项目部由公司根据所承接的工程特点以及准备工作的难易程度核定工资总额，由项目经理进行分配，在项目成本中列支；由于外部因素的影响而造成延期的，延期部分所发生的费用由公司成本负担。

(三)施工阶段

施工手续齐全，从破土动工开始至工程竣工备案止为施工阶段。在此期间，项目部的工资收入由基本工资和效益工资两部分构成。

1、基本工资(确定此项工资的目的在于确保员工在扣缴各项费用后的实发额能够确保员工维持正常的家庭支出，建议由公司在实际调查后综合考虑确定)

基本工资是保证员工正常生活的一定标准的基本生活费。

月度基本工资额＝基本生活费标准×定编人数

(二)效益工资

施工项目的考评工作每月进行一次，效益工资的确定结合考评情况综合确定，与基本工资同时发放，但每月发放的效益工资实际上是上一个月度的效益工资。

效益工资额＝月度工资额－月度基本工资额

月度工资额＝项目部工资总额÷合同工期(月)×(考评总分)%×(1-风险系数)

其中，项目部工资总额由公司根据各项目的工程造价(不含水电部分)、质量标准等因素综合考虑后确定，原则上不超过工程造价的2％；

考评总分（百分制）＝项目部月度分项指标考评得分之和

公司每月组织各职能部门依据各项目的不同特点(劳务分包形式、总承包形式)分别进行工程质量、成本控制、生产进度、安全文明施工、消防保卫、环境保护、合同管理、人工管理、材料管理等项指标的考核，汇总后为该项目的月度考核总分(原则上不能出现满分)，对项目经理单独进行工程款回收指标的考核，具体考核标准按照《项目管理手册》的相应规定执行。

风险系数是公司考虑到项目总决算滞后，成本亏损后无法弥补，为了控制项目成本而制定的。根据各级项目部所承担工程的规模、结构类型、质量标准等因素确定系数如下：

项目

级别 一级  二级  三级  四级  五级  六级 七级 

系数 0.25 0.20 0.17 0.14 0.11  0.08 0.06 

别墅工程的系数降低0.03执行。

(以上系数为暂定，在确定企业工资指导线后用已经竣工的工程项目进行测算)

兼职工程的工资按上述标准核算后的50％执行。

五、项目部岗位设置

公司规定项目部核心成员的岗位设置要统一名称：项目经理、项目副经理、执行经理、主任工程师、主任经济师、核算员等。

在考虑项目部岗位设置时，应当本着精干、高效的原则，同时要确保各个岗位的职责均落实到人，杜绝人员膨胀、人浮于事的现象发生。

六、关于项目部成员二次分配问题的说明

项目经理对效益工资的二次分配要严格控制分配使用，公司原则上不进行干预，在分配时要充分体现出工资激励的作用和项目部的核心凝聚力，实行风险共担，责任共负。项目部成员的效益工资由项目经理根据每个人的岗位要求、工作难度、工作质量、工作效率、团结协作等方面综合考虑后进行自主分配；由风险系数造成的工资差额由项目部核心成员进行分摊，分摊比例自定。项目经理必须及时将分配回执单交人力资源部进行工资发放。对于支付给项目部的工资总额，公司原则上只支付合同工期内的工资，项目经理在进行工资分配时要适当考虑工程延期的可能性，如确因不可抗力造成的工程延期竣工，延期内的工资由公司综合考虑后确定。(不可抗力：如甲方资金困难造成停工、图纸不到位影响施工、各类突发性灾难和自然灾害等)

七、奖惩规定

工程竣工结算完成后：

(一)如果成本持平，公司全额补发由风险系数预留的工资；

(二)如果成本亏损，由风险系数预留的工资先行抵偿成本亏损部分。

1、由于经营管理不善造成严重亏损的项目经理部，立即免除项目经理职务，在今后的工作中不得再从事项目施工管理工作(是否妥当？)；

2、亏损不严重的(量化指标应定为多少？)，按原项目部核心成员名单在下一个工程中追加扣除，追加扣除比例同分摊比例。总扣除额的比例不超过总亏损额的80% (考虑客观因素的存在也会影响项目成本，此比例是否合适？) ；

3、抵偿亏损后有节余的，节余部分由项目经理按原分摊比例进行分配。

(三)如果成本有节余，除补发由风险系数预留的工资外，节余部分在预留个人应缴纳的所得税后，50%分给项目部，由项目经理制定分配方案。

工程竣工结算完成后，项目部通过洽商、索赔等途径增加的附加利润(洽商、索赔成本－施工成本－应付的各项费用)，60%用于奖励项目部，由项目经理制定分配方案。

对工程质量达到市优标及以上标准的，公司按照2元/M2(是否包含水电部分)的标准对项目部全体成员进行奖励，具体分配方案由项目经理制定。

八、项目部成员的工资分配必须实行动态管理

所谓的动态管理，一是指项目处在非施工阶段、施工准备阶段、施工阶段三个时期，实行不同工资水平的动态管理；二是退出项目部的工作岗位后、另有新的工作安排期间员工工资水平的动态管理。不能把动态管理搞成固化或者只能升不能降的局面，切实做到“薪随岗变，薪随贡献变”。

九、本办法自公布之日起生效。本办法生效后，正在施工的项目部按原工资分配办法执行，新开工的工程项目按本办法执行。

北京中宏基建筑工程有限责任公司

××××年××月××日

编写本办法的一点认识与体会

薪资管理是企业人力资源管理的重要组成部分之一。制定合理的薪资制度，可以确保和维持员工的基本生活水平，用以激发员工的工作积极性，提高其素质，维持组织的正常秩序，创造一个良好的合作环境，圆满地处理人际关系，求得管理者和被管理者之间的相互信任。

在制定薪资管理制度时，应考虑企业的发展战略、企业的生命周期、企业员工的特点、同行业的平均工资水平等因素，(我在这方面做的还不够)，我认为同时应符合下列原则：

以业绩定薪酬的原则。

动态管理的原则

符合有关法律、法规、政策规定的原则，以避免无意义的劳动纠纷和损害企业、组织的形象。

简单、实用、普遍性原则。工资管理办法应考虑到实际人力资源管理的状况，以简单、实用、普遍性为原则，避免理解困难、实际操作中的复杂和产生难以控制的局面。

为了提高公司内生产系统的生产效率和管理效率，调动员工的积极性和主动性，维持员工的基本生活水平，本办法提出了基本工资和效益工资的观念。

制定出合理的效益工资方案，对于激励员工的工作积极性、主动性和创造性，具有重大的意义。在实际工作中，制定出优秀的项目效益工资方案对管理人员是一个挑战。

山东省水利工程局在岗员工工资分配管理办法2015-09-02 20:47 | #2楼

根据省国投公司《权属企业负责人薪酬管理暂行办法》、《权属企业工资总额预算管理办法》规定，为进一步优化工程局的薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

第一章  总 则

第一条 基本原则

（一）按照省国投公司批准核定的年度工资总额，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的员工执行不同的工资分配标准。

（二）员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性以及单位的承受能力。

（三）采取岗位职级、技术（职称）等级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

第二条 适用范围

局在岗员工。

第二章  工资构成及工资标准

第三条 局领导班子成员执行年薪制，薪酬由基薪、绩效薪金组成。

（一）局领导班子成员的年薪与同省国投公司签订的《经营业绩责任书》年度考核结果紧密挂钩。省国投公司核准局党政第一负责人的年薪总额后，局政工处根据班子其他成员的工作业绩和年度考核结果排序，以20%、40%、40%的人数比例，分别按局党政第一负责人年薪标准的85%、80%、75%书面报省国投公司核准，按省国投公司批复的标准执行。

（二）局领导班子薪酬方案报省国投公司核准后，按照核定基薪及核准绩效薪金的60%兑现当期薪酬；绩效薪金的40%延期兑现。

第四条 局领导班子成员以外的在岗员工执行绩效工资制，按月发放。月薪由基本工资、工龄工资、绩效工资、证书使用费四部分组成。见习期内的员工没有工龄工资和绩效工资。

（一）基本工资按员工所在岗位（职务或职称）确定，详见《山东省水利工程局在岗员工基本工资和绩效工资系数表》（附件）。

（二）工龄工资是根据员工在工程局的工作年限确定的补充性劳动报酬。工龄工资标准为每工龄年10元/月。员工工龄工资随工作年限逐年增长，每年1月1日调整，15年封顶。复转军人的军龄视为在工程局的工作年限。

（三）月绩效工资=月绩效基数×绩效系数×年度考评得分的百分数。月绩效基数2015年度定为2000元，以后每年年初根据工程局的实际效益适时调整。绩效系数按《山东省水利工程局在岗员工基本工资和绩效工资系数表》（附件）执行。每年年末，局进行全员业绩考核，按照考核得分的百分数拉开月绩效工资分配差距。在本年度全员业绩考核进行前，月绩效工资按月绩效基数×绩效系数×50%发放；年度全员业绩考核结束后，根据员工考评得分，兑现剩余的月绩效工资，多退少补。

（四）一级建造师注册证书和印章由工程局统一管理的，若仅注册一个专业，每月支付300元的证书使用费；若已注册两个以上专业，每月支付500元的证书使用费。证书使用费随工资逐月发放。

（五）按照《山东省水利工程局内部承包协议》，直属项目部年度经营（营销）额每低于经营指标100万元，扣其班子成员月绩效工资的10%。直属项目部完不成利润指标，按相差的百分数扣其班子成员月绩效工资。经决算亏损的直属项目部不准发放延期兑现的月绩效工资。直属项目部全额上缴了管理费和其他费用、完成了利润指标后，决算产生的超额利润30%上缴局，30%留作经营费用，40%作为直属项目部的奖金。其中，奖金的20%分配给项目部经理，30%分配给班子其他成员，50%分配给员工。直属项目部根据干部员工业绩考核结果排序，形成分配方案书面报政工处，由局领导班子批复后执行。

第五条 局领导班子成员和见习期内的员工没有加班工资。局长助理、局中层干部、中级以上职称的专业技术人员、技师加班工资标准为50元／日，其他人员加班工资标准为40元／日。

第六条 济南市区的施工补助标准为35元／日，省内其他地区的施工补助标准40元／日，省外地区的施工补助标准为45元／日，云贵高原的施工补助标准为60元／日，青藏高原的施工补助标准为100元／日。

第三章  缺勤工资计发标准

第七条 年休假：视同在岗发放工资。

第八条 事假：扣发事假期间的全部应发工资。

第九条 旷工：扣发旷工期间全部应发工资，月累计旷工3天以上，取消本月绩效工资，连续矿工7天以上或一年内累计矿工14天以上者，扣其全年绩效工资。

第十条 病假：员工患病，停工在六个月以内的病假工资为：连续工龄10年以下（含10年）的，按本人基本工资的70％发放；连续工龄满10年以上20年以下（含20年）的，按本人基本工资的80％发放；连续工龄满20年以上的，按本人基本工资的90％发放。员工患病，停工在六个月以上的病假工资为：连续工龄10年以下（含10年）的，按本人基本工资的60％发放；连续工龄满10年以上20年以下（含20年）的，按本人基本工资的65％发放；连续工龄满20年以上的，按本人基本工资的70%发放。

病假必须是县级以上医院诊断证明或医疗鉴定委员会的鉴定结论。

第十一条 探亲假：假期内不享受绩效工资。

第十二条 婚假：假期内不享受绩效工资。

第十三条 生育假：按社会保险相关规定执行。

第十四条 丧假：假期内不享受绩效工资。

第十五条 工伤：在医疗期内视同在岗发放工资。医疗终结后根据医疗鉴定结果按工伤保险待遇执行。

第四章  有关规定

第十六条 原《山东省水利工程局职工手册》中与以上内容相悖的条款同时废止。

第十七条 本办法由局政工处负责解释。

第十八条 本办法自2015年7月1日起执行。

附件：

山东省水利工程局在岗员工基本工资和绩效工资系数表

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