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管理者的职业的要求
很多年以来，一直在探索管理的真谛！
考大学的时候，看到国家的危难不强，强烈的复兴理念充斥每个细胞，于是选择学习工科专业，力图产业报国！
毕业后看到国企的迷茫原来是管理缺失，遥想当年鲁迅先生弃医从文，从改变人的思维救国，于是在从事五年的技术工作之后，毅然学习了管理，每年都会进行撰写“我的管理经验谈”，最近在做比较多的咨询项目，看到纷繁复杂的企业管理者，一起在探寻什么是管理的境界！中国人其实是喜欢三这个数字的，他也是宇宙的最大数，因此以管理者三重天为题，浅谈一些10几年的管理体会。
管理的西方定义： 管理是通过别人（下属）完成任务，自身也是身在其中！
管理者第一季：【谋篇布局，搭建体系】——｛目标吸引+游戏规则｝
管理者的面对的要素基本上是一样的，都是那些人、财、物。高手和低手的差别在哪里呢？在于要素的高-瞻远瞩的组合能力。也就是分配资源、 制定决策、组织执行、协调控制。包括阶段愿景目标、制定政策（游戏规则）、制度计划、明确分工、整体协调，组织和带领大家完成团队目标。 因此，｛目标指引+流程+表单+制度+协调良好的关系+资源支持+辅导培育下属｝就是第一季的主要任务。让员工能按照既定的通道运行，就像小白鼠，完成自己的被领导规划了的目标任务，各岗位彼此按照实现确定的分工要求进行协作，最后结合完成小团队目标。
管理者第二季：【良匠弃木，因材施教】——｛分别诱导+攻心为上｝
在上述体系建立基础之上，需要细节雕琢。没有一样的树叶，也没有一样的员工，因此你的部署中，由于年龄、性格、阅历、背景不同，什么样的人都有，致使我们在辅导下属、激励下属、领导下属及和下属沟通方式上存在着差异。需求不同，满足方式不同，激励方式手段也就不同，有的需要钱，有的需要学东西，有的需要得到别人的认可，有的需要自己有个独立施展才华的舞台，能体现自己的价值。因此须因人而异，西方叫情景领导，东方人说是因材施教；领导气势也会有所分别，比如说是命令式、教练式、引领式、授权式，部署按照能力素质、意愿态度高低也可简单分为四种：即高能力低意愿（用引领式）、高意愿低能力（用教练式）、低意愿低能力（用命令式）、高意愿高能力（用授权式），根据不同情形、不同阶段、不同场合，还有很多用不同领导气势和风格的不同组合，来影响大家实现团队目标；沟通手段也是如此，根据人的性格特征，以人为中心？还是以事为中心？，以目标为导向？还是以人际关系？又可以区别为支配型、分析型、表现型、和蔼型，有针对性进行沟通，调整自己快速进入对方频道，实现脑电波级的沟通，使沟通效果更快更好更经济。总之，需要分别诱导，攻心为上！
管理者第三季：【文化情感软实力，有为深处是无为】——｛融入包容+自动自发｝
当今最高的管理境界是宗教模式，源于心灵相吸，内心自我的转变，前提是什么呢？
一是｛ 完善的流程+以目标为导向+需求的满足｝，企业运转有序，标准化运作，奖罚分明，是建立【形式和刑事】，基本实现全体员工温饱，夯实物质基础；
二是 良好的｛文化与情感纽带｝的建构与实施，其实是｛舍与得｝！企业高层的高度道德和精神家园，和自己的胸怀是企业文化建立的根本。企业有自己的经营观、价值观、精神观，有自己的信仰体系，并通过有形的规则和无形的活动融入到员工的思想、行为当中，营造整个企业积极向上、乐观、欢快的氛围，形成一种正态气场，构建精神高地。
三是 有各层面的领军人物，公司要有体系 ，管理层也是如此，需要各个层面的都有领军人物，基础就是要建立｛人数+人才+人物｝的管理阶段论，努力使部署成为追随者。人人有奔头、有追求，人企合一，实现需求的共同满足，和-谐宽济天场。
职业管理者必须具备的条件
第一，能够获得行事所必需的权威。权力由职位所赋予，威信由品德、能力和业绩所生出。权威是职业管理者履行职责的工具，但不是炫耀的财富。失败在于将权威当作成功的标志，有持无恐，或处于有威无权或有权无威的状态。
第二，能够对组织成员、组织的使命、目标、任务结构和面临的问题有透彻的理解。“透彻的理解”是有效管理的基本思考，但不等于下基层走马观花。失败在于稀里糊涂或一知半解或靠别人指点。
第三，具有激励人、鼓舞团队、协调同事一道工作的秉性。管理者的天职在于善于协调他人的行为，实现组织的目标，但不是以学术天才自傲的孤家寡人。失败在于只会管理自己，不善协调他人，或靠成员自觉自律，而不善鼓舞团队士气。
第四，具有规划、控制和评价组织发展程度的能力。清醒地掌控发展的规模、质量、成本和速度是持续发展的基本保证，而不是踩着西瓜皮滑哪儿算那儿。失败在于由别人规划，或者忘乎所以不知掌控，或为组织惯性所困，任其自流。
第五，能够建立组织的运行规则，不断完善组织的运行机制，形成组织文化。成熟的发展机制是持续成长的基础。不能只报时不造钟。失败在于只做事不善规则，或者有了规则又不按规则进行训练，形不成合理的机制和维系组织成长的文化。
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