无领导面试试题及答案

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无领导面试试题及答案

　　在日复一日的学习、工作生活中，我们都可能会接触到试题，试题是考核某种技能水平的标准。你知道什么样的试题才算得上好试题吗？以下是小编整理的无领导面试试题及答案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

无领导面试试题及答案

　　无领导面试试题及答案 1

　　一、无领导小组讨论面试评分规则

　　（一）沟通能力

　　语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

　　（二）分析能力

　　分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

　　（三）人际合作能力

　　能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

　　（四）计划性能力

　　解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。

　　（五）自信心

　　能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。

　　（六）组织协调能力

　　善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。

　　二、无领导小组讨论考察个人加分项

　　（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈

　　在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。

　　（二）对别人正确的意见予以支持

　　团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的。

　　（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持

　　在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。

　　（四）对别人的方案提出富有创造性的改进点

　　有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。

　　（五）在混乱中试图向正确的方向引导讨论

　　有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家"时间"，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意识。

　　（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论

　　小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在最终期限前小组成员达成一致，得到共同结论。结论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是"大局观"，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被考官赞赏.

　　（七）具有时间观念

　　工作中的团队对时间观念非常在意，能否在最终期限前给予计划是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。

　　（八）能够对整个讨论进行领导

　　通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，如果大家反对或无人配合，则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。

　　三、无领导小组讨论个人的扣分项

　　（一）完全忽略别人的论述

　　通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

　　（二）不礼貌地打断别人

　　当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。

　　（三）啰嗦

　　繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。

　　（四）过激的语言表述

　　当不同意对方的观点时，尽量避免使用"我完全不同意他的观点"或"他的观点是完全错误的"等表达方式。更合理的表达可以为，"他的观点虽然比较全面地分析了……但是在某些方面可能还有改进的地方……"这里涉及到了沟通技巧的一些问题，需要平时的锻炼。

　　（五）搬出教条的模型以期压服别人

　　在分析某些案例时，很多人喜欢说："我觉得这个问题可以用模型来分析"，抛出所谓的"SWOT"、"4P"等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。

　　（六）否定一切，太自负

　　否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有意义。

　　（七）没有把握好领导者的角色

　　极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度很难把握，太强则会太自负，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。

　　四、无领导小组讨论经典案例

　　经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）

　　现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：

　　1.男，69岁，身经百战；

　　2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；

　　3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；

　　4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；

　　5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；

　　6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；

　　7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；

　　8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。

　　请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

　　（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）

　　经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）

　　假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

　　这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

　　现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？

　　说明：

　　1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

　　经典案例三：荒岛逃生（世界500强LGD面试题）

　　私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

　　角色分配：

　　1. 孕妇：怀胎八月

　　2. 发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

　　3. 医学家：经年研究艾滋病的治疗方案，已取得突破性进展

　　4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

　　5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组

　　6. 流浪汉

　　经典案例四：能力和机遇（世界500强LGD面试题）

　　能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。

　　若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。

　　要求：

　　请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。

　　在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。

　　在讨论期间，你们的任务是：

　　1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。

　　2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

　　经典案例五：是什么影响了利润？（世界500强LGD面试题）

　　你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现20xx年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：

　　①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；

　　②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性；

　　③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；

　　④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；

　　⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压；

　　⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门；

　　⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；

　　⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况；

　　⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；

　　⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

　　请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。

　　经典案例六：你会怎么办？（世界500强LGD面试题）

　　单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

　　（1）解决办公打电话难的问题。

　　（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

　　（3）支付职工的高额医疗费用。

　　（4）五一节为单位职工发些福利。

　　很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

　　流程：

　　1）5分钟的审题、思考时间

　　2）1分钟的观点陈述时间

　　3）15分钟的小组讨论时间

　　4）5分钟总结

　　经典案例七：成功的领导者是怎么样的？（国考LGD面试题）

　　做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:

　　善于鼓舞人

　　能充分发挥下属优势

　　处事公正

　　能坚持原则又不失灵活性

　　办事能力强

　　幽默

　　独立有主见

　　言谈举止有风度

　　有亲和力

　　有威严感

　　善于沟通

　　熟悉业务知识

　　善于化解人际冲突

　　有明确的目标

　　能通观全局

　　有决断力

　　请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。

　　答题要求：

　　首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。

　　接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。

　　然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

　　如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

　　经典案例八：办公室主任你选谁？（深建行LGD面试题）

　　董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适？

　　1、薛宝钗 2、贾母 3、王熙凤 4、林黛玉

　　经典案例九：是什么决定成败？（重庆选调LGD面试题）

　　有人说细节决定。也有说战略决定成败。

　　请问：你同意上述哪个观点？并陈述你的理由。

　　答题要求：

　　（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。

　　（2）每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。

　　（3）依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。

　　（4）辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。

　　经典案例十：是什么导致腐败？（国考LGD面试题）

　　近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的一个热点问题。导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有人把它归纳为以下十个方面：

　　（1）所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，由于现在是社会主义初级阶段，市场经济还不发达，人民群众的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态；

　　（2）商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥；

　　（3）国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击无力；

　　（4）精神文明建设没跟上，从而形成“一手硬一手软”的现象；

　　（5）与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全；

　　（6）动乱时期，国家穷、人民穷，腐败现象少。现在国富民强，所谓“饱暖思淫欲”，这助长了腐败的蔓延；

　　（7）谁都恨腐败，但对反腐败问题却无能为力，有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为；

　　（8）中国传统封建意识中的“当官发财”，“当大官发大财”，“不捞白不捞”等思想死灰复燃，一些干部“为人民服务”思想淡化；

　　（9）随着改革开放的深入，西方不健康思潮涌入我国，给人们消极的影响；

　　（10）有人认为，腐败在任何社会、任何国家都无法避免，它是人类社会无法根除的“毒瘤”。

　　你认为上述十点，哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因（只准列举三项）?并阐述你的理由。

　　无领导面试真题解析

　　题目1：某地家电下乡措施：

　　1、确定流通企业，为家电下乡产品销售奠定坚实基础；

　　2、认真组织培训，提供人员和技术保障；

　　3、加大宣传力度，突出舆论导向作用；

　　4、加强货源组织，努力满足农民消费需求；

　　5、抓好网点备案，不断完善农村销售网络；

　　6、建立运作体系，确保各项工作扎实推进。

　　问题：

　　1、直接进入自由讨论环节，在六个措施中选出三项重要的措施。

　　2、在三项重要措施中选择一个措施，然后讨论具体执行的对策。

　　3、做一个针对家电下乡的演讲。

　　【命题解读】

　　这是一道多选式无领导小组讨论面试题目。题目中给出了家电下乡的多种措施，这些措施都具有可行性。但是考题是让考生从中选出三个最重要的措施。这就需要考生寻找到合适的判断标准，本题可以根据轻重缓急的原则来选择。只要把握准了这一点，我们就能很容易选出三个既具有可操作性又具有紧迫性的措施。

　　【参考答案】

　　我认为选择最重要的措施的标准就是要按照事情的轻重缓急来选择，要选择既具有可操作性又具有紧迫性的方案。

　　有些措施可以在事情已经开展以后再逐步完善，比如说第5项抓好网点备案，这可以在活动开展之后再有条不紊地进行。对于开展家电下乡活动来说，最先要解决的问题有三：一是要确定并联系好家电下乡的合作企业；二是要准备好货源；三是做好宣传，使广大农民朋友了解该政策进而支持家电下乡政策。所以，我认为最重要的措施是1、3、4三项。

　　就拿第1项来说，具体的执行措施如下：第一，要找家喻户晓的知名品牌作流通企业，保证家电下乡产品的质量；第二，与想要合作的企业进行协商，给予具体的补贴措施，与流通企业做好沟通；第三，与流通企业确定家电下乡的产品。

　　家电下乡政策是深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需的重要举措，是国家财政和贸易政策的创新突破。体现在：顺应农民消费升级的新趋势，运用财政、贸易政策，引导和组织工商联手，开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品，并提供满足农民需求的流通和售后服务；对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例（13%）的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展。

　　【答案评析】

　　该风格的答案很好地展现了多选式题目的答题方式，思路清晰，论证充分，容易得到考官的青睐。

　　如何面对无领导面试

　　首先，大局观念。

　　大局观念就是要求考生在无领导小组讨论中要有一个长远的看法。比如，在无领导小组讨论的过程中经常会发生几个组员相互辩，严重时甚至可能都会出现人身攻击。作为组员的我们，在这样的情况下，要学会通过合理的引导，从而让各位考生，特别是那几位争吵的考生回归到讨论的内容上，这样才能使讨论更加高效，也有效的避免了尴尬的讨论氛围，同时也是向考官展现我们的大局意识的最有效的方式。

　　其次，领导意识。

　　表面上我们对于无领导的理解就是，没有指定的领导，然后大家来进行讨论。上文中提到的要有大局观念，就是要求大家在讨论的过程中必须具备作为领导干部应该具备的一些基础性的能力，要在讨论过程之中体现出协调能力以及组织能力。对于大家来说这几点是最珍贵的，因为在讨论的环节中，时间往往是有限的，所以在这个过程中我们要想引起考官的注意也必须发挥我们对于全组讨论的贡献，就是发挥自己的协调的作用，但是，切忌在讨论中把自己当作领导者，因为无领导组小组讨论毕竟是一次考试，如果你在讨论中把自己当作领导，去指挥别人，这样往往会引起其他组员的反感，不利于我们在讨论中保持良好的氛围以及大家的信任。

　　其次，有效表达。

　　作为无领导面试，很多考生错误地认为在这样的面试中取得优异的成绩，就是要多说话，其实并不是这样的。古语有云：“言多必失”，虽然很浅显但是也能告诉我们话多了就有可能出错。无领导小组讨论往往人数比较多，可能实际上每个人能讲话的时间大致就在2-4分钟之间，这就要求我们在讨论的过程中一定要说重要的话，特别是能够说服别人的话，这样才能保证我们在面试的过程中的表达更加具有说服力。

　　最后，服务意识。

　　领导的最重要的品质之一就是服务意识。无领导小组面试过程中也是一样的。很多考生往往性格比较内向，这样在无领导小组面试的讨论中往往是比较吃亏的。但是也可以在这个过程中做好相应的服务，比如说时间的把握，展示自己的服务意识，这样在面试的过程中也能很好的向考官展现自己的价值。

　　无领导小组面试确实是一个比较难的面试形式，对于考生的考察也是比较全面的。要想在无领导面试的考试中取得优异的成绩，考生必须要加深了解这种形式，同时掌握上文中提到的技巧，专家相信大家肯定在无领导的面试中一定能够取得较好的成绩。

　　无领导面试技巧

　　1、不做沉默者

　　虽然无领导小组讨论是高压下的一种集体面试，但是相较于结构化面试这种多名考官面对一名考生的情况，无领导小组讨论面试相对来说要轻松一些，毕竟它是考生之间，地位平等的角色之间的一场较量。在这种情境下，考生需迸出智慧的火花，向考官展示自己，因此必须要说话，有时，沉默未必是金。

　　2、不做啰嗦者

　　无领导小组讨论的小组人数相对较多，一般有6到8人，加之自由讨论时间的限制，因此每个人的发言时间有限。如果一个人长时间垄断发言权，发言冗长，或者多次重复发言，这都是忌讳。这样一方面会使小组其他成员无发言机会，对啰嗦者产生厌烦，集体攻之;另一方面，这类考生也会在考官头脑中留下啰嗦且无深刻见识的印象。考生在发言时必须表意清楚，语言凝炼，尽量保证每次都是有效发言。

　　3、不做人云亦云者

　　所谓人云亦云，即人家怎么说，自己也跟着怎么说，没有主见，只会随声附和。有的考生在自由讨论阶段，动不动来一句“我同意x号组员的观点”，之后再无任何自己的观点，这样做只能凸显“x号组员”观点的正确性，考官并不会对肯定他人观点的考生有印象，有时甚至还会给考官留下无见解，只会附和的反面印象。

　　4、不做墙头草

　　墙头草，即风往哪边吹，就往哪边倒。这类考生往往观点反复无常，无主见。无领导小组讨论多数情况下要求考生最后达成一致意见，是考生间互相说服、互相妥协的过程，但是这种妥协并不意味考生可以随意改变自己的观点。墙头草更多的是指那种没有自己见解的考生，只是简单附和、随意追随，因为在讨论过程中，考生也可以更改自己原始的观点，但应当对自己的新观点进行详细说明。

　　5、不做易怒者

　　无领导小组讨论不仅考生间观点的交锋，更是考生间情商的较量。无领导小组讨论过程中，很容易出现彼此观点不一致、互相无法说服的现象。如果出现跟其他小组成员的观点争锋相对的情况时，或者其他小组成员对你的观点提出强烈质疑，甚至恶语相向时，抑或所有小组成员针对你的一时口误群起而攻之时，考生更要注意控制自己的情绪，始终做到态度自然，有礼有节。

　　6、不做搅局者

　　搅局者通常表现为动辄这样说“我就是不同意你们的观点，我觉得我的观点才是对的。”在自由讨论阶段即将到来时，在大家已经开始民主投票选举时，在最终一致的观点经过举手表决达成时，仍跳出来阐述自己的观点。不难看出，这类考生并没有把握无领导小组讨论的实质，认为坚持己见就是胜利。实际上，无领导小组讨论要求在讨论中不断妥协，如果每个人都“固执己见”，那么最终将无法达成一致意见。坚持自己的观点没错，但也要看自己的观点是否具有说服力，是否能被其他组员采纳和接受。

　　7、不做看热闹者

　　在无领导小组讨论中，有这样一种考生，全程表情丰富，动作颇多，总是投入地观看大家“吵架”，但又游离于集体之外。这类考生“太不紧张了”，俨然忘了自己正在参加考试。这样做往往会给考官留下不稳重、不踏实、做事不专一的印象，因此，“适度的紧张”、“投入的思考”非常必要。

　　8、不做无礼者

　　在自由讨论阶段，考生不应对其他组员表达出的观点表现出不屑，比如摇头、撇嘴、轻蔑的眼神等等。无论是在无领导小组讨论中，还是在日常的生活和工作中，人与人之间的交往都应建立在尊重的基础上，即使他人的观点听起来荒谬、不合理，听者也应表现出应有的礼节。另外，考生轻易不要打断其他组员的发言，而打断别人讲话是不礼貌的行为，缺乏基本的素质和教养，容易引起他人的反感和不满。但如果讨论中存在搅局者，考生则可以打断，这种打断要有礼貌和充分的理由。

　　无领导面试方法

　　1、在论辩中，如果自己处于被动的不利地位，就不要再纠缠于原来的话题，这时可以及时转移话题，或抓住对方的一个弱点。也可以从新的话题上向对方发起进攻，使自己变被动为主动。

　　2、如果发现自己有明显的错误，最好趁对方发觉并指出之前，自己主动承认，这样可以避免受到无可反驳的批评，又因为主动认错而显得有风度，还可以变被动为主动，消除对方的戒备心理。

　　3、不要主观臆断。日常生活中往往易于根据印象对某人的气质、性格作出判断，在小组讨论中，不要以此判断一个人的学识、论辩能力、观点和态度。如果先入为主，很可能不利于自己在论辩中的地位和能力的发挥。

　　4、不要太急于抢先，可以适当地保持沉默，仔细倾听其他人的意见，同时修正和完善自己的论点，充分吸收别人的优点。因为俗话说旁观者清，你了解各方的观点，又超脱其外，让人觉得你有仲裁的权力，又因为你已修正了自己的观点，吸收了别人的长处，发言就容易被各方接受。一般辩论的各方都不愿树敌太多，此时你包容了别人的看法理解了他们，就会使他们愿意接纳你。这样无形之中，你就能成为获得众人赞同、超越矛盾界限、沟通双方意见、驾驭全局的中心人物。

　　但也要注意，这其中你要真正能够把握、领会双方的观点，调和双方的矛盾，否则仅仅是模棱两可，无主见地耍滑头，是没有人真正会佩服你的。这时倒不如坚持自己的观点，成为其中的一员，也许你鲜明的观点，充足的论据，倒可以独树一帜，成为论辩一方的一员干将，同样也可以使你引起考官更多的注意。

　　无领导面试详细技巧介绍

　　一、准备阶段

　　去年，我并顺利进入面试环节。当时我们6人一组进行无领导小组讨论，面试座位一般围成弧形很小的半圆，考官座位为一排直线，正对半圆弧。所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号，与考官的距离大概2米左右。坐在中间的考生对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔。

　　二、个人陈述阶段

　　经历这次面试考试，我体会到面试开始三分钟的表现对整个面试成绩的影响很大。所以，大家在面试时语言方面要注意以下几点：

　　第一，开头要开得大气

　　其实，回答问题就像我们回答论述题一样，都要有个开头，有个中心，然后再想往里面填充的内容。开头开的好就会为接下来所阐述的问题定下好的基调。

　　第二，说话一定要简练

　　三分钟在不同人身上能体现出很多不同的东西，可能有的人3分钟还没有阐述完内容，也有很多人利用三分钟抓住了考官的眼球，引起考官的注意。我想说的是，在发言时一定要做到言简意赅，把自己想说的话进行概括、筛选，选出有意义，有说服力的语句，让精华部分在面试开始时就有所体现，这样才会得到面试官的青睐。

　　第三，语气和语速要适当

　　在无领导小组面试中，我们要和小组成员进行交流，所以我们的语气与语调不能像平时那样随意。说话快会给人较真、辩论的感觉，说话慢时间又不好控制。所以大家在进行陈述时尽量保证自己的语速适当，并且语气稍微有起伏，这样能让考官感觉到自己阐述中所包含的情感，同时加以眼神交流，这样可以使阐述更为生动，现场气氛也会变得活跃。

　　三、自由讨论阶段

　　这个过程也正是无领导小组讨论中比较核心的部分，在这个过程中，面试会通过大家的交流考察考生的配合程度、提出问题、分析问题的能力等。自由讨论时有的人喜欢多说，抢先发言，有的人说话少，但句句有理。我的体会是，大家发言时一定要做到精练。要记住说话少不代表分数低，当你还没有思路的时候不妨先听听大家都发表了哪些观点，之后等自己有比较成熟的想法时再发表出来，这样能保证自己在整个过程中的阐述有深度，不容易出现纰漏。同时，与哪个组员说话，就尽量看着哪个组员，多用眼神交流。

　　第一，一定不要抢话

　　面试的时候，很多人为了表现自己或者急于发表自己的观点，容易出现抢话的情况。这种做法容易使自己表现得无组织、无纪律，破坏现场气氛。所以大家无特殊情况不要抢话。

　　第二，把握好时间与节奏

　　小组讨论一定要注意时间上的控制，一般情况下，小组成员都会推荐一位代表的组员充当计时员，以提示小组讨论的时间。在讨论时，每个人心里都应该把时间控制好，这样才能使整个过程有条不紊地进行。

　　第三，不必过多注重讨论结果

　　很多人为了证明自己阐述的正确性，在讨论中，与组员争论得面红耳赤，有的甚至以离场结尾。其实，面试在面试时主要通过问问题来看你对提出问题、分析问题的能力，结果往往不是考察的重点。所以大家要端正自己的态度，与小组成员有力配合，最终完成面试。

　　无领导面试试题及答案 2

　　一、主题主旨

　　无领导小组面试通常由一组应聘者组成，他们需要在一定时间内完成一项任务，如制定一份商业计划或解决一个实际问题。面试官则通过观察每位成员在团队中的表现来评估其能力和素质。本文将重点介绍一些常见的无领导小组面试题目和对应的经典答案，帮助应聘者在面试中更好地展现自己的能力。

　　二、题目与答案

　　1. 题目：一个玻璃杯里装满了水，要求用一张纸片盖住杯口，然后将杯子倒过来，确保水不会洒出来。

　　经典答案：把纸片折叠成弧形，使其能够与杯口形成一个密封的弧形。

　　2. 题目：有8个球，其中一个重量与其他7个不同，要求用天平只称量两次就可以找到那个重量不同的球。

　　经典答案：将球分成三组，每组三个球，然后将其中两组放在天平的一侧，另一组放在天平的另一侧。如果天平平衡，说明重量不同的球在剩下的一组球中。如果天平不平衡，排除重量不同的球在比正常重量轻的球那一组中。然后将剩下的两组球中的一组与正常重量的一组进行比较，如果天平平衡，则重量不同的球是不在剩下的最后一个球；如果天平不平衡，则重量不同的球在比正常重量轻的球那一组中。

　　3. 题目：一个正方体有6个面，分别涂有红、黄、蓝、绿、紫、橙六种颜色。现在将这个正方体沿着一条棱切开，得到两个新的小正方体，问这两个新正方体的颜色有多少种可能性？

　　经典答案：10种可能性。

　　三、注意事项

　　在回答无领导小组面试题目时，应聘者需要注意以下几点：

　　1. 思路清晰，能够快速地找到解决问题的关键点。

　　2. 组织能力强，能够将思路转化为实际行动。

　　3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与小组成员合作完成任务。

　　4. 具备自我控制能力和心理素质，能够应对压力和挑战，保持冷静和自信。

　　四、总结

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