管理者素质的含义

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管理者素质的含义

素质一词最早见于生理学，指的是人的神经系统和感觉器官上的先天特点，其后又被人们用来泛指事物本来具有的内在特征。

所谓领导者素质有双重含义：

首先，指构成领导者的各种内在要素，即使领导者之所以成为领导者的生理、心理、文化、思想、政治、道德等因素，以及由这些因素综合而形成的本质性能力，亦即颁导能力。它们是领导者任职的内在根据和条件，统称为领导者素质。

其次，还指这些要素、能力的现实状态，即发展程度或实际水平。也就是说，领导者素质同时又是一个发展的动态概念，用以描述和揭示现实领导者的实际状态、水平和差距。领导者素质与先天遗传的生理、心理特点有关，受它们的影响与制约，但主要是后天社会实践中自身努力的结果。

作为领导者，应有的素质有以下几点：

(一)政治素质

作为政府机构中的领导者，政治素质是必不可少的。

(1)要有坚定正确的政治方向。这在社会主义初级阶段最集中的体现，就是坚持“一个中心，两个基本点”的基本路线，高举邓-小-平理论的伟大旗帜，贯彻“三个代表”要求，不断开创我国社会主义现代化建设的新局面。

(2)要有全心全意为人民服务的思想境界。在社会主义社会，各级行政领导者都是人民的公仆，要自觉地贯彻执行党的群众路线，倾听群众呼声，关心群众疾苦，尽心尽力地为群众排忧解难。

(3)要有廉洁奉公的政治道德。行政领导者握有权力，由于旧的思想影响和社会主义体制本身不够完善，行政领导者必须充分认识到自己的责任和义务，加强自身的修养，弘扬正气，抵制各种诱-惑。

(二)知识素质

现代行政领导者既要具有较宽的知识面，懂得和运用马克思主义基本理论、一般基础科学文化知识、社会主义市场经济理论知识、现代科学技术知识和法律知识，同时也要具有从事本职工作所必需的业务知识和现代领导与管理知识，成为掌握业务知识与领导知识的

“双内行”，从而适应整个知识系统既高度分化又高度综合的发展趋势及其客观要求，做到博与专的统一。

(三)能力素质

能力是知识的发挥和运用。能力素质主要包括创新能力与综合能力。

(1)创新能力的具体要求。行政领导者多从事非常规性的面向未来的工作，创新能力是最基本的能力的素质要求。

(2)综合能力的具体要求。综合能力是行政领导者的又一基本能力要素。因为领导工作是一种“统领各方”的工作。“各方”既包括各组织、机构、系统、各种利益和力量，也包括各种知识、信息、情况等。

(四)心理素质

从个体心理品质角度来看，心理素质主要包括气质、性格、意志等几个主要方面。而作为一个行政领导者，更应具备这些心理素质。具体表现为：具有敢于决断的气质、坚忍不拔的意志与竞争开放型的性格。

管理者的素质2015-09-08 10:15 | #2楼

管理者要在一个组织的协作过程中，负责协调他人的活动，还要对组织完成预期任务做出贡献，并不是一件容易的差事。而管理者的素质可以说是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。

关于什么是管理者的素质，各家有各家的言论，我找了一些资料，觉得有一个不错，就不客气的拿来了。作者用中国人习惯的方式，简洁明了的说明何为管理者的素质。

《孙子兵法》中有关将的基本素质描述---将者，智、信、仁、勇、严也；对于企业的各级管理者就是军队中的大小将，也应具备智、信、仁、勇、严五项素质。

智：有智慧，有谋略，点子多；对于企业中的各级管理者，其智的含义应该包含三个方面：第一，对管辖范围的涉及的知识和对工作本身掌握的熟练程度，即专业化方面；第二是对于管理中出现的问题能妥善处理，随机应变，懂得权变艺术方面；第三是有好的管理点子，能够不断创新方面。

信：一方面是讲诚信，守信用言必行，行必果，另一方面是相信上司和下属，特别是对下属尽量做到“用人不疑，疑人不用”（虽说是害人之心不可有，防人之心不可无）。

仁：就是有仁爱之心，能够尊重和关心爱抚下属，关心下属的收入，关心下属的成长，避免只对上司“仁”的现象发生。

勇：就是勇敢，决策果断，勇于承担责任。管理过程中不要有功劳是自己的。有问题和责任是下属的，这种企业特别是国企的“通病”现象应该得以纠正，学会分享责任。做事应该三思而行，但不是优柔寡断，不做决策，果断做出决策是“艺高人胆大”的真实反映，勇敢不是盲动。这一基本素质好，则部门之间的协同和合作会容易些。

严：也就是严明，严是严格要求自己，严格要求别人，认真地执行的纪律，严于律己，一视同仁，不偏私，确保规章制度的落实。一般情况下管理者要求下属多一些，要求自己少一些，管理者应在做好示范作用，应该是“皇帝违法与庶民同罪”，避免“刑不上大夫”的现象出现；明是明查秋毫，能了解下属人员情况和组织情况，这一点很重要，不要被假像所迷惑，被坏人所利用就会失去管理的公平性和公正性，避免创造“拍马屁”的市场。

智、信、仁、勇、严。简单的五个字，要做到完全，难之又难。毕竟，不是每个人都可以做管理者，也不是每个管理者都是合格的。

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