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项目部人员管理办法
第一章
总则
第一条 为了满足市场经济条件下甲方对其所服务队伍的要求，进一步加强项目部内部管理，提高服务质量，增强服务意识，落实责任，考核到位，奖勤罚懒，不断提高企业竞争能力，提高效益，更好地为长庆油田勘探开发服务，特制定本管理办法。
第二条 本办法制定的依据为录井公司《录井工作管理细则》及录井公司体系文件有关内容。
第三条 本办法适用于在长庆服务的录井小队及人员，所有在长庆地区服务的录井小队及人员必须自觉、严格遵守本管理办法。
第二章 生产管理
第四条 任务下达
根据甲方需要或指令，由项目部统一安排录井小队的施工任务。
第五条 设备搬迁
录井小队及时掌握钻井动态，预约设备搬迁计划，项目部安排组织设备搬迁的车辆，录井小队负责搬迁设备及运输途中的设备安全,起运要求四角装吊，确保吊装安全以及仪器或值班房无损坏。
第六条 录井作业
1、 二开前要重点探井由项目部对录井小队进行地质交底并填写地质交底单，其余井由录井小队长对录井小队进行地质交底并填写地质交底单，同时各录井队对各钻井队进行地质交底。
2、 设计与邻井图到井后，录井小队要按甲方要求的格式，及时做好地质预告图。录井过程中要及时填写地质预告图。
3、 录井小队在作业过程中要按标准取全、取准各项地质资料，强化现场管理，注重提高服务质量，所有现场人员都有责任随时为甲方提供优质服务，同时要按录井公司质量体系要求及HSE管理要求做好各项记录，完成体系运行。
4、 项目部对各录井小队资料质量、服务质量负责，并按质量体系要求认真填写各项记录，检查小队体系运行情况。
5、 尊重甲方监督指令，搞好与甲方监督、井队及协作单位的关系。录井队小队长对监督提出的观点有不同看法时要及时与监督协商，协商不成要及时汇报项目部。
6、 录井小队与地化队要密切配合，互相帮助，团结合作。
7、 探井要求在录井前50m开始录井，如果无显示，岩屑可以不保存，如果发现油气显示及时向项目部汇报。
8、 二开后及时收集复测坐标、海拔数据，并与设计数据对比，如果相差太大及时汇报，以便及时与甲方沟通调整录井井深。
第三章 人员管理
第七条 人员准备
各分公司接到项目部下达的生产任务后，分公司应组织安排好取得岗位合格证的人员准备上井，配带齐全上岗证、井控证等各种证件按项目部要求及时到达长庆基地或指定地点，小队人员组成要符合甲方合同要求。
第八条 人员构成
人员构成：探井配备一名小队长，一名采集工，两名合同工，开发井配备一名小队长，两名合同工。地化队配备一名小队长，一名合同工，综合录井配备一名小队长，一名地质师，两名操作员，两名采集工。
第九条 人员要求
1．各分公司所选派的人员要求具有良好的职业道德，较高的业务素质，强烈的主人翁责任感，服从安排，遵纪守法。
2.小队长必须能够独立完成本岗位的工作，能够完成录井小队的生产组织，录井质量，安全生产，综合治理等方面的工作，并具有较高的组织管理及协调能力。
3．采集工必须能够独立完成大班岗的工作。必须能够独立完成钻套具管理，设备维护与调试，录井前的准备，岩屑的初描，油气显示的定级，岩芯的整理与选样，一般取芯层位的卡取，要求具有一定的业务素质与组织协调能力，并积极配合小队长做好小队的各项管理工作。
4．组织分工：录井人员要严格执行自己的岗位规范，各尽其责。录井小队长为管理的第一责任人，小队人员一切服从小队长的指挥。
5．为长庆服务的小队人员必须服从项目部统一安排。
第四章 质量管理
第十条
1．每季度进行一次质量总结，以质量公报形式下发到录井小队、分公司及公司质量安全部，目的是对长庆服务人员进行考核，考核要本着公平、公开、公正的原则，项目部管理人员要虚心接受各服务人员的监督与批评。
2．资料整理人员每口井对资料情况进行考核，并填写考核表，考核内容为剖面符合率，油气显示发现率，取心层位卡准率，资料差错率，资料全准率，钻套具误差等。考核内容纳入季度评比中，并做为年终评比的主要依据。
3．项目部管理人员根据现场运行状况，实行巡井检查制度，检查内容为资料质量，录井质量，体系运行，安全生产及劳动纪律，所有长庆服务人员必须无条件配合项目部管理人员的检查与监督。检查人员要如时填写检查表，在每天一次的碰头会上如实汇报，严禁出现隐瞒不报或虚报的现象，否则追究检查人员的责任。
4．小队人员应及时学习掌握甲方的技术标准，了解合同条款及甲方指令，甲方技术标准及合同条款由项目部负责提供。
5．钻井地质设计书的发放及邻井图的借阅：由项目部负责领取地质设计书，根据设计书内容借阅相应的邻井资料，并按体系要求做好设计书收文登记及文件借阅记录。探井由项目部按质量体系要求填写设计评审，开发井由录井小队按质量体系要求做好设计评审。
6．资料审核、上交
（1）设备启动后由主任地质师与仪器工程师负责，按照各项目组的要求，为各服务小队安装好各种相应的软件。
（2）每口井完井后，由项目部安排小队长回基地整理资料，或把相关资料提供到现场，由小队长在现场完成资料的整理工作，资料整理时间要求开发井2天，探井4天，有地化录井的小队多加1天。
（3）基地整理资料人员一定要严格遵守基地劳动纪律，整理资料要按项目部资料负责人要求，在规定的时间内上交，由基地资料负责人审核合格后交给审核人。
（4）由小队长负责组织小队人员依据甲方标准共同完成原始资料与完井资料的整理工作，资料采集必须齐全，要求各项数据必须对口，各种曲线按要求描绘到录井草图上，并于固井完后整理完毕，整理完毕后及时通知项目部，以便上井取资料。
（6）资料整理完毕后，文档资料统一存放到U盘中，打印出的原始资料放在一个档案袋内，由项目部管理人员携带资料清单上井取回，清单一式两份，一份交录井小队保存，一份放在资料袋中。经办人必须认真按清单清点好资料件数，核实无误后填写交接清单。
（7）项目部负责提供完井测井曲线、解释结果、物性分析报告、地化资料及地化报告。
（8）项目部对完井资料进行内部审核，对于资料差错率过高与不合格资料要返回重整并依据奖罚制度给予相应的处罚。
第五章 设备管理
第十一条
1．设备启动前，由项目部主任地质师负责，组织仪器工程师与生产工程师等基地管理人员，与录井小队人员一起，根据井别，对录井小队的设备及用料进行统一配备，配备前列好清单，一式两份，项目部经营岗一份，录井小队一份，录井小队清点后由小队长签字，设备内原有的材料设备由项目部统一收回。
2．每口井完钻后小队长要对设备及物资进行检查、核对，并统一上报到项目部，由项目部填写材料清单，跑井时发放到录井小队，由小队长在发放单上签字，交由项目部保存。
3.计算机内严禁安装与工作无关的软件。
4．设备安装调试
（1） 设备按要求摆放在井场合适的位置，要保证设备在井场的安全（如雨季要防止山体滑坡），为保证安装质量，安装时录井小队必须有人在现场，以便及时与钻井队协调，使其符合录井条件，出现问题不能自行解决的，应及时上报项目部协调解决。
（2） 录井小队必须在二开前安装调试完毕仪器，并进行实时跟踪，保证在录井前仪器调试正常，系统误差控制在仪器指标的范围内。确保钻时录井质量，同时要放置妥当洗砂样灌，挖好排污沟，接好水源、照明灯等。
4．仪器校验
每年度的第一口井由基地仪器工程师负责组织录井小队对每台设备进行校验，并按体系要求填写好仪器校验记录。
第六章 物资管理
第十二条
1．每年设备启动前按新一年度的工作量及现有物资状况，做好下一年的物资计划。
2．设备启动前，由项目部主任地质师负责，组织仪器工程师与生产工程师等基地管理人员，与录井小队人员一起，根据井别，对录井小队的生产用料进行统一配备，配备前列好清单，一式两份，项目部经营岗一份，录井小队一份，录井小队清点后由小队长签字，设备内原有的材料设备由项目部统一收回。
3．正常生产过程中，各录井小队要注意节约用料，严禁出现浪费现象，岩芯盒、砂样袋、手套、各种工具、白漆、钢卷尺、苫布、拖布、扫把等易耗品要规定使用量。
第七章 车辆管理
第十三条
1．司机选派由公司车队推荐，或在当地雇用，项目部审查，报公司主管领导批准。要求司机具有良好的职业道德，较高的业务素质，能够与项目部管理人员搞好团结，服从分配，并协助管理人员完成任务。具有在复杂天气、路况等特殊环境下安全行车的心理及业务素质，具有完成繁重劳动的身体素质。
2．项目部、资产科、车队共同对车辆状况进行评估，同时预测出车辆全年的维修费用
3．司机应自觉爱护车辆，按车辆公里数及时对各部件进行检查、保养。
4．修车需报请项目部领导批准，由项目部开具维修单，按维修单上的项目进行维修，如有新的维修项目部，需向项目部主管领导申请后方可维修，维修单以外的配件及修理费用由司机自已负责。每次修车后要把更换的旧配件上交到项目部，由项目部专人进行管理。
5.司机加油凭项目部开具的加油单，到项目部指定的加油站加油，加油后由加油站开具欠款单，由项目部统一结算，欠款单每天上交的项目部经营岗，由经营岗按车辆填写耗油统计表。
第八章 项目管理
第十四条
1．项目管理人员要严格执行本岗位的岗位规范，各尽其责，生产、安全、质量、技术、资料、人员、制度、经营、资金管理的每一个环节都要有主要的负责人，分工要明确，责任要落实。
2．项目部管理人员除按岗位规范完成本岗位的任务外，还要无条件地完成基地有关人员交付的其它任务。要服从项目部的统一管理与安排。不论何时，外出时必须与项目部负责人请假。
3．项目部每天开一次碰头会，各路管理人员把本岗位的情况统一汇总，同时安排好第二天的工作。车辆外出及跑井前各岗位管理人员要列出任务单，带车人员按任务单上的任务做好各项工作，以完成任务为原则。由于客观原因不能完成任务的要提前向项目部负责人汇报。
4．资金管理
（1）小队搬家住宿需向项目部请示，跨井区搬迁宿费每人每天20元，伙食费自理。必须有正规发票，没有正规发票每人每天10元，录井小队无权报销招待费用。
（2）外购材料及维修费用由项目部专人负责结算，任何人不得私自外购材料及自己结算维修费用。
第九章 制度管理
第十五条 汇报制度
1．各地质录井小队要严格执行汇报制度。探井要求开钻后每天8：00以前坚持例行汇报，生产井及综合录井9：00以后汇报，特殊事件要立即汇报，如工程事故、甲方指令、甲方检查时存在的问题、处理意见，意外油气显示的发现等。
2．项目部要坚持每天向甲方例行汇报，按规定完成网络汇报工作。小队反映的问题须甲方解决的要及时与甲方沟通。
3．甲方有特殊要求的要按甲方要求进行生产汇报。
第十六条 考勤制度
1．项目部对在长庆服务的所有人员进行严格考勤，建立考勤表。
出勤天数按人员到达项目部之日算起到离开项目部之日为止，按考勤天数发放工资及补助。
2．待命期间每人每天的补助扣减10元(处理工程事故4天后，测完声放2天后算起，正常搬迁从搬迁之日起，视为3天出勤，其余视为待命)。看井时（指井上只1人）补助正常发放。
第十七条 话费管理制度
1．录井小队与项目部联系的主要通讯设备为手机，小队长自带手机，手机卡由项目部统一购买，话费只能用于向项目部汇报及工作上的相互联系，本着节约的原则长话短说。
2． 基地设固定电话一部，用于收汇报及业务联系，凡长途电话要使用IP卡，与生产无关严禁使用。
3．开发井录井小队生产期间通信费每队每月100元，探井录井小队生产期间通信费每队每月200元。地化录井的小队通讯费每月50元。
4、 没有信号的地方，小队可租用固定电话汇报，费用执行第十七条第3款之标准，根据通话记录及话费发票到项目部报销。
第十八条 交接-班制度
1．倒班时间原则上定为三个月，倒班时间由项目部统一安排，并提前15天通知各分公司。
2．小队人员不经项目部同意不得私自离开井场，更不准擅自离开长庆返家。
3．在井场完成交接-班工作，严格执行交接-班制度，接-班人员检查上一班体系运行情况、材料、设备、资料情况，交接不清接-班人员有权不予接-班。否则一切后果由按班人承担。
4．长庆的小队人员要服从项目部安排，必须经项目部同意后才能离开长庆，并按规定期限返回原单位报到，如有特殊情况不能及时到达者需经所在单位同意。
第十九条 奖罚制度
1.有甲方反馈意见的，根据情况要给予相应的奖罚。
2.现场原始资料不合格者罚款200-500元。
3.录井手剖面符合率低于85%罚款100-300元。
4.漏掉取心层位每层罚款200-500元。
5.漏油气显示每层罚款200-500元。
6.漏标志层每层罚款200-500元。
7.严禁上网聊天或网络游戏，如有发现，罚款300-500元。由于上网聊天或网络游戏而造成计算机系统故障或病毒侵入从重处罚。
8.录井草图各种曲线描绘齐全，缺一条曲线罚款50元。
9．安装或操作与工作无关的软件，罚款100-300元，由于安装或操作与工作无关的软件而造成计算机系统故障或病毒侵入从重处罚。
10．不按时填写地质预告牌，发现一次罚款100元。
11．预告图不及时上墙，罚款200元。
12．采集工不积极配合小队长工作，或不服从领导，一经查实，罚款200元，并永久取消长庆录井服务资格。
13．体系文件不及时，或缺项，罚款100-300元。
14．私自离开井场，罚款500元，并取消长庆服务资格。
15．擅自脱岗、酒后上岗、睡岗、一经发现，罚款500元。
16．迟到时间不及时，每一点罚款200元。
17．钻套具管理不严格，误差大于3米，钻井取芯岩电差不统一，罚款500元。
18．违法乱纪，项目部罚款外，上报公司有关部门追加处罚。因此而影响辽河录井声誉的，除上述处罚外，将永久取消其长庆服务资格。
19．原始资料收集不齐全，按漏取资料处理。
20.以上各条如有甲方罚款，按罚款金额的10%-15%根据情节给予处罚，并上报公司有关部门，追加处罚。
21.以上各条如果情节严重，除加重处罚外，将上报公司有关部门，追加处罚。
22.其余奖罚按《地质录井工作管理细则》参照执行。
23.罚金从个人补助中扣除。
24.根据现场工作质量、上交资料质量及个人表现项目部对小队和个人每季度进行综合考核，并给予相应的奖励，总奖励金额原则上不超出总罚款金额。
第二十条 安全生产、社会治安综合治理
认真贯彻执行《国-家-安-全法》，加强安全生产与环保、综合治理等方面的工作，落实公司的规章制度、指令，全面实施HSE管理体系，确保无安全事故、无环境污染和无违法违纪案件的发生，完成公司下达的安全环保承包指标。
第二十一条 队伍建设
1． 加强队伍自身建设，加大外部市场党员、干部的教育和管理力度，充分发挥党员、干部的先锋模范作用，调动一切积极因素，全面完成公司下达的生产经营指标，力争达到公司精神文明建设优秀单位。
2．在公司党委的领导下，落实好“三会一课”和班子理论学习等制度，认真开展基层党建活动，严格按照《党章》及干部管理条理规定加强管理，对有违纪、违规的要严肃处理。
3．加强政治学习
定期或不定期组织在长庆服务的人员认真学习国家的政策、法律、法规，学习公司及甲方的有关文件精神，努力提高自身素质，增强主人翁责任感，做一名合格的外闯市场人员。
项目部管理细则
总则
施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理
3 、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
4 、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标，分包合同留在财务一份; 预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。
5 、严格对经营业务人员的管理
(1) 实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2) 严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，不准在分包的劳务单位安排亲友就业，如有发生每人次罚款100 —500 元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按规定选择三家以上供货方，实行公开竟标，并由项目主管、材料、技术、财务、劳资等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8) 严格控制招待费的使用。项目各部门之间原则上不许招待，对外招待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。一切招待事宜，必须经项目经理批准后，方可招待。
⑼项目部工资分配。必须坚持公开、公正的原则，严格按照项目部《工资核算发放办法》实施，增加透明度并接受职工的监督。
第二节项目部工作
一、项目部作业纪律
1 、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2 、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3 、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4 、中午吃饭，不得饮酒( 工作招待例外) 一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5 、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款 50? —100 元。
6 、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50 元。
7 、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20 元，迟到的扣款5 元，并写出书面检查。
8 、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9 、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度
1 、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10 元。
2 、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50 元。
3 、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。( 根据工程进展及季节而定)
4 、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度
1 、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2 、 申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3 、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
4 、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。
5 、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。
6 、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30 —200 元罚款。
7 、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。
四、奖惩制度
（一）奖励:
1 、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100 —500 元。
2 、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50 —200 元。
3 、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100 元，国家级报刊发表的每篇奖励200 元。
4 、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。
5 、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。
（二）处罚:
1 、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。
2 、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50% ，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。
3 、事假五天以上，取消当月全部奖金。
4 、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50 元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。
五、工地值班制度
1 、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2 、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3 、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4 、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5 、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6 、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7 、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
8 、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接-班，如因未交接-班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接-班人员交代清楚。
六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）
为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。
（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则
（1 ）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。
（2 ）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。（二）岗位绩效工资的构成
1 、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。
2 、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。
① 岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资---- 元、日平均工资----元。（兰州）
② 岗位薪级系数; 按项目部人员工作性质不同而制定。
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