业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员

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　　工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，以及履行好各自的职责!为此，下面小编就和大家分享业主方现场管理人员职责，希望对大家有帮助!

　　业主方现场管理人员职责

　　第一部分岗位职责规定

　　一、项目主管：

　　1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

　　11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

　　一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周(一月)的工作流程：

　　总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作;

　　1、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核;

　　2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

　　二、项目土建专业工程师：

　　1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作;

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;

　　4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的`实现;

　　5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

　　6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

　　7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系;

　　8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;

　　9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

　　一般一天的工作流程：

　　参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周(一月)的工作流程：

　　1、总结本周(本月)的土建工程施工情况，编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划;

　　3、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核;

　　2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

　　三、强弱电专业工程师：

　　1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作;

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成;

　　3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任;

　　4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现;

　　5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

　　6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

　　7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系;

　　8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录;

　　9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

　　一般一天的工作流程：

　　参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周(一月)的工作流程：

　　1、总结本周(本月)的强电工程施工情况，编制统计本周(本月)强电工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划;

　　4、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核;

　　2、 3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

　　业主方现场管理岗位职责

　　总经理

　　1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　2、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后实施;

　　3、拟订公司的基本管理制度;

　　4、制订公司的具体规章;

　　5、组织审议工程项目安全、质量、进度、投资、成本控制方案并组织实施;监督、检查总承包人的质量、进度、安全执行情况，提出整改意见，对总承包人的违约行为进行处罚，对总承包人的支付及资金使用进行监管，并将上述情况及时上报公司董事会;

　　6、负责公路建设管理工作;

　　7、组织公司征地拆迁具体工作，拟订征地拆迁实施方案报董事会审批;

　　8、对勘察设计进行管理，督促施工图设计执行工可、初设批复的设计标准并满足重庆市的相关技术要求;

　　9、开展公司与政府各部门、监理公司、总承包单位以及外部协同机构的协调工作，做好在办理设计、建设相关审批登记手续时的工作;

　　10、执行建设期财务双签制度;

　　11、起草薪酬方案提交董事会审批;

　　12、负责向董事会报告工作;

　　13、《出资合同》、《项目合作备忘录》、公司《章程》和董事会授予的其它职权。

　　常务副总经理

　　1、负责督促和落实《投资协议》、《出资合同》、《项目合作备忘录》以及其它与项目实施有关的重要合同、协议的各项工作;

　　2、根据国家和重庆市的各项法律、法规和规章，监督和指导总承包方在工程建设中各项程序和手续的落实情况，并提出整改意见;

　　3、协调股东各方的关系及公司与政府部门的关系;

　　4、分管宏观层面的征地拆迁工作，负责与各级高速公路建设指挥部、各级地方政府的沟通、协调工作;

　　5、建设期后期，负责公司由建设期过渡到营运期的各项筹备工作;

　　6、董事会确定的其它职权。

　　副总经理

　　1、负责工程现场的征地拆迁工作;

　　2、监督和指导工程监理单位的工作;

　　3、负责协调EPC总承包工作;

　　4、分管工程设计和合同管理工作;

　　5、分管工程现场的质量、安全和进度管理工作，落实各项规章制度公司章程和董事会授予的其他职权。

　　工程部经理

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、协调地勘、设计，监理等部门进行项目的前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责对承包商、监理单位进行考察、评价;组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标;组织图标单位进行现场踏勘和答疑;组织评标和开标工作，确定中标单位;参与合同谈判与合同签订。

　　4、负责项目人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等;对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对完成的情况进行监督检查和调整;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;对施工中出现的重大问题进行处理和决策;负责组织工程上新材料、新工艺、新结构、新技术的论证、审核;负责审核施工材料的选用和对材料供应商的.评价;对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核;对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认;组织竣工验收及移交;监督检查工程和项目文件资料的管理;负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理：对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核;根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调与其相关单位之间的关系;负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调：参与设计单位的选择;参与设计方案的选择工作;组织工程技术人员进行图纸预审;委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;协调设计单位与相关单位之间的关系;对施工中各方提出的变更要求进行审查控制;对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调

　　8、完成上级领导交代的其他工作

　　工程部副经理岗位职责

　　1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的各种规章制度。

　　2、在工程经理的领导下，负责所管的工程项目的施工生产、安全、质量、环保及进度，严格按照标准化文件，进行施工安排、监察，向工程部经理负责。

　　3、负责与设计、监理的管理工作及协调各方关系。

　　4、支持分包单位资质审查工作，参加工程招投标的有关工作。

　　5、汇总上报的月度计划和统计报表，组织并主持召开月度生产工作会议，督促各单位全面完场生产计划。

　　6、分管工程部职权范围内的土建施工管理监督工作。

　　7、参与施工组织设计评审及重大施工方案的讨论和审定工作。

　　8、参加对重大质量事故、重大安全事故的调查处理工作。

　　9、深入工地督导、指导个项目工程的平面管理、技术管理及工程技术资料的收集归档工作。

　　10、计划并实施工程部各级员工的培训、考核等工作。。

　　11、完成公司领导交办的其他工作。

　　工程技术质量部职责

　　1、认真贯彻执行党和国家及技术质量部分有关方针、政策、法律、法规和管理标准、质量规范、管理制度，维护国家和企业利益。

　　2、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，审定施工详图，审定施工组织设计，制定控制性施工进度计划。

　　3、编制标准化施工文件，下发，并贯彻执行。施工中严格执行国家建筑法律、法规、强制性规范和标准，严格按图施工。

　　4、组织图纸自审、会审。做好同设计单位、监理单位有关工程技术人员的工作联系，优化线路，及时解决设计、施工中各种技术问题避免施工过程中因技术失误造成损失。 5、负责本项目施工技术文件和技术资料的签证。

　　6、与当地政府部门配合好，做好征地拆迁补偿工作。

　　6、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定和改进意见;主持项目的质量、安全会议，定期不定期的对全线进行质量、安全联检。

　　7、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理、存档工作。

　　8、对本项目的工作人员进行考核，可根据工作人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

　　9、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。

　　安全环保管理岗位职责1、贯彻国家、交通部和重庆市关于工程建设环保与安全管理的`法律、法规、方针、政策和规定;2、负责制订本项目工程环保和安全管理的各项制度、办法，组织编制安全创优计划，对工程环保和安全进行预测、监控和管理;3、参与工程部组织的技术交底工作，熟悉和掌握相关项目的安全、环保标准，会同工程部制定本项目的安全、环保标准，检验频率和评定方法;4、负责开展安全生产教育，督促监理、承包人执行有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识;5、组织环保、安全工作会议，布置、落实上级部门关于环保、安全有关要求和任务;6、掌握工程环保和安全动态，发布工程质量、安全简报或信息;7、负责环境保护、水土保持工作;8、负责安全、环保事故的调查处理，参与技术处理方案的制定;9、负责组织安全和环保监督检查和巡查工作;10、接受、配合、协调政府环保、安全监督部门对公司、监理单位、施工单位的工作检查;11、负责审查施工单位和监理单位的环境、安全保证体系并督促检查12、;负责交工、竣工资料的档案管理工作;13、负责相关文件、资料的收集、整理和归档;14、完成部门领导交办的其他工作。计划合同工程师职责1、负责起草、保管、管理本部门的各类合同、协议、意向书、承诺函、文件等书面材料;2、指导监理、施工单位作好合同管理等方面的工作，负责考评监理、施工单位合同管理工作，总结经验教训，提高管理水平;3、负责检查监理、施工单位的履约情况以及合同变更的现场审查核实，及时将检查情况予以反映或通报;4、参与审查工程延期、索赔、分包及施工承包人和监理单位、供应商等的违约事项;5、当工程受险时会同有关部门到现场了解、核实情况，并协助承包人向保险公司索赔;6、审查工程变更是否符合合同文件规定，并将补充协议等相关文书纳入合同规范管理;7、建立合同管理台帐，根据合同不同种类，建立健全合同的总台帐、分类台帐;8、负责编制项目总体计划、年度计划;根据总体计划安排和工程实际情况，调整、下达季计划、月计划;9、跟踪和检查计划执行情况，对出现的问题提出意见或建议，采取措施确保计划的顺利实施和总体目标的实现;10、审核施工、监理单位的上报总体、年度、季度、月计划，负责月、季、年进度统计报表;11、当承包人实际施工进度不能满足计划要求时，应及时调整进度计划，并督促承包商按调整后的进度计划实施;12、编制月、季、年度工程资金用款需求计划;13、定期向上级部门报送所需的工程统计报表，适时发布工程进度公告;14、参与制定计量支付的原则和措施，及时、准确地开展计量工作;15、做好工程量复核工作，确保工程计量的准确性，避免发生重大漏计、重计或偏差;16、检查、监督和指导监理和施工单位的日常性计量工作，特别是隐蔽性工程的计量工作，及时对其工程数量进行抽查与复核。17、负责会同有关部门审查工程变更，提出变更数量、变更费用报部门领导;18、建立工程变更台帐、工程量清单总台帐及工程计量支付台帐，监控整个项目合同费用的变更情况。19、审核中期支付证书，中期支付月报及最终支付申请。20、负责办理工程结算。21、参与计算和确定工程总造价和投资总费用;负责工程项目的估、概、预算工作;22、负责按照即定的造价目标，对造价形成的一切费用进行严格的计算、调节和监督，揭示偏差，及时纠正，确保工程造价目标的实现;23、针对工程量清单支付项目进行单价的分析、计算和编制;24、负责搜集工程材料价格方面的最新相关信息;25、参与制定、审核工程变更新增支付项目的单价;26、参与招投标工作中工程合同价的确定;27、完成部门领导交办的其他工作。资料管理岗职责1、负责本部门工程类图书、规范的保管及借阅管理。2、负责收集、整理、归档、保管本部门有关文件和工程质量、安全档案，并进行系统管理。3、负责本部门各类报表编制以及文件的打印、传递和分发。4、负责本部门与公司各部门、监理单位及施工单位的工作联络和信息收集，保证质量、安全管理信息的畅通。5、督促监理、施工单位及时上报工程质量月报、监理月报，并进行审查、汇总。定期不定期拟写工程质量通报。6、检查施工、监理单位质量保证资料的规范性，统一各种表格填写的格式。7、参与编写竣工资料管理办法，督促检查各施工、监理单位竣工文件的编制。8、负责施工、监理单位竣工档案的归档指导及移交。9、完成部门领导交办的其他任务。

　　业主代表岗位工作职责

　　1.加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府有关部门联系，协调好工程所在地群众及参建单位的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，建设和保障工程建设的和-谐环境。

　　2.负责搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

　　3.熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。

　　4.负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报工程部、建设办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。

　　5.按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。

　　6.负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

　　7.负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的.施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

　　8.负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

　　9.建立健全请示报告制度，对阶段工作有安排，有总结，定期不定期向工程部(建设办公室)书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。

　　10.加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。

　　11.加强精神文明的建设，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。

　　12.负责交(竣)工资料的收集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。

　　13.负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

　　14.负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。

　　15.完成领导交办的其它工作。

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