高层管理人员的要求

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高层管理人员的要求

建华管桩对高层管理人员的几点要求

一、今后建华发展趋势与高管人才的需求

1、主业方面的发展趋势

建华管桩经过十六年的发展，取得的成绩是有目共睹的，我们凭借现在的优势，今后也会高速发展，我们的优势具体有以下几点：第一个是品牌的优势，第二个是资本的优势，还有一个是良好的企业文化、管理理念、企业精神培养产生的不断涌现出的人才优势，此外，还有通过多年以来不断学习、不断总结在经营管理方面的经验，这也是我们建华管桩的优势。我们如何凭借这些优势继续发展呢？喜欢下象棋的人都知道先手和后手是不一样的，先手就可以开个好局，然后不断的扩大自己的优势，其实做企业也是一样，我仉必须扩大企业的优势，长期保持我们的品牌。企业的品牌不是三言两语能做出来的，我们一直坚持的四个准时：准时给供应商的货款，准时发员工的工资，准时付银行贷款利息，准时缴纳税款，这些都体现我们建华对社会负责任，给我们建华积累了很好的品牌，我们可以进入很多地方市场，管桩产品在中国很多的地方都可以使用，除了现有的市场外，比如云南、四川、陕西等，另外现有的管桩市场也还有很多的发展空问，在我们的根据地广东，我们将去阳江、肇庆、汕头等地方投资办厂，因为管桩产区域性比较强，每吨的产品成才：价大概是300元，路途太远，运输费用就太高，以市场的销售半径范围大概是150公里，超过150公里，成本就会很大，每个省都可以有几个生产基地，由此可见主业管桩产品的发展空间很大。

2、上下游及房地产的发展空问

除了管桩主业，我们还有一个很大的资源，就是上下游的资源。上游原材料的供应我们可以做，下游的运输我们也可以自己做，此外还有房地产。大家知道我们建华花园的品牌拿到外面推广，也会大有作为的，外地很多的领导和知名人士来参观，都对建华花园赞叹不已。如果以我们建华花园的模式到省外其他一些发达的省会城市去推广，我相信也会有很好的市场，也能获得良好的声誉。

3、人才是发展的根本保证。

我们公司在管桩主业和上下游及房地产方面都还有很大的发展空间，面临如此快速的发展，对人才的需求是很迫切的。而且更重要的是我们不仅要培养人才，还要储备人才，多留一定的机动人才。这也是我们一年举办两次总助培训班的目的和意义，更是为了不断提升我们高管队伍的素质。

二、通过建华十六年的发展，总结反思高管人才使用的对错得失。 1、公司高速发展，人才短缺，只要有文化、有专业知识就用，饥不择食，产生后果是良莠不齐。

02年之后到现在的七年时间里，过往的用人经验告诉我们大家今后看问题、思考问题都要中肯。我们人性有一个弱点，那就是“偏”，随便否定一个人或者随便完全肯定一个人，完全按照个人的主观意见来判断。我们建华在发展的过程中有很多成功的方面，也存在着很多的问题和不足，不能仅仅看成功还是失败，更应该看这个问题主流还是支流，这是对大家提出的一个要求。我们招聘员工到公司都有一个

适应、认识的过程，员工和企业之间就是互相合作与利用，企业有发展的空间给员工，才能使员工和企业长期合作，反之，为企业服务的员工如果没有能力，也不会长久合作。

2、给予权利，有了权力就充分暴露出入性“功近利，自以为是”的弱点。

个性很重要，“江山易改，本性难移”，而且人也很会变，所以必须注重人性。当有权时分我们怎样克服人性的弱点，怎样面对权力，行动之前思考值不值得去做。我们应该注重双向思考，不能单向思考，注重心中有别人，无论是对内还是对外，对上还是对下，首先都要尊重别人，对外同时还要重视别人。

3、究其原因，人性利害，利害人性。

我们建华管桩每年都让很多青年去井冈山参加红色教育活动，目的就是让我们公司的青年理解“坚定信念”的重要性，好的结果是需要艰苦奋斗，长期坚持下去才能达成的，我们年轻人不要小看自己，总是认为自己还年轻，其实只要认真对待，坚持下去，多学习，就会有一个好的结果，我不去评论这个社会的对和错，也不谈论-公司员工道德品质的好与坏，建华为了生存和发展需要不断地反思和总结。

4、健全用人的规章制度，树立长期服务的意识和行为。我们企业的精神、宗旨等都是实在的，也是用这些东西来考察下面的员工，只有理解了这些才能和企业长期合作。合作和利用需要双方都能适用，都能适用了就能长期的合作。这就要求大家坚定信念，坚持长期的行为。有个例子，就是华国锋为什么最终能接替毛泽东，

成为的接-班人呢？原来以前华国锋在湖南的湘阴做，后来做得不错，就做到了湖南省的书记，提升的很快。据说其中有一个原因是华国锋写过一篇《贵在坚持》的文章，引起了毛泽东的注意，才得以提升的很快。现在国家领导经常提出的一些政策都是很经典的，比如胡主席提出来的“和-谐”和“科学发展观”，江-主-席说的“与时俱进” ，朱镕基所说的“抓大放小”等等，都是很有深意的。

三、今后提拔高管的三个基本要求

1、懂得算人生的“利害、长短、得失”这笔帐，能与“爱面子、急功近利、自以为是”等人性弱点（也是人生的大敌）作斗争。

利害是肯定有的，有利必有害，我们在具体的工作中应该考虑得到了什么，失去了什么。现在年轻人都好高骛远，整天想入非非。台湾的著名学者李敖曾经说过“年轻人要懂得，怕辛苦的人辛苦一辈子，不怕辛苦的人辛苦半辈子”这个道理。所以我们要养成五个好习惯，尤其是我们人生的账要懂得算清楚，不要多想自己的利益，应该多想想自己的付出，不要自以为是，要有平和的心态，百尺竿头更进一步，只有归零的心态，才能更进一步。

2、知道自己职务的重要，把个人的名利放后一点，专注自己责任内的工作，注重考察、培养下属，不断提升自我。

3、从基层开始做起，不断锻炼，注重实操能力，注重人性，一步一个脚印，踏踏实实干工作的人逐步提拔到重要领导岗位上来，不断总结16年来的建华管桩的用人原则，大家也可以看的出来在建华只有一步一个脚印，才能一步一个台阶，步步高升，所以我们要杜绝

提升那些言过其实，只注重外表的人。

四、作为高管，怎样提升各项专业知识和综合能力 1、养成五个好习惯：勤奋、忠诚、专一、认真、思考。 2、摆正心态，注重学习，不耻下问，主动沟通交流，多花时问阅读资料。

3、自控自律，自觉执行公司各项规章制度。

4、坚持原则，严格把关，认真、严格处理违章制度的人和事。 5、尊重人性，了解人性利害关系，明白到好的高级管理者、高级领导必须通晓人性。曹操灭掉袁绍之后，袁绍的两个儿子逃到辽东，二儿子袁熙当时是幽州牧，五儿子袁尚之兄。曹操平定河北之时，他与弟弟袁尚逃往辽东太守公孙康帐下，却被公孙康杀死，首级也被献给曹操。当时，曹操的手下建议乘胜追击，但曹操认为如果强行攻打的话，有可能会促成袁绍两子和辽东太守联合起来，即使最后得胜，也会付出伤亡过大的代价，因此，曹操利用人性互相猜忌的弱点，坐山观虎斗，不费一兵一卒，借刀杀人，消灭了袁绍的两个儿子。因此．，不通晓人性是没有办法做好高级领导的。就像我们兼并山东大地管桩厂之初，王新洲很好的考虑到了人性的重重因素，以安扰人心为主，让原先的大地公司的职工能安心在公司工作，这也是注重人性的处理方式。

6、低调、谦让、实在。越是高级领导，如果对人越低调、谦让，就越能赢得他人的尊重。而且，主动和下属沟通交流的高管，才能深得人心。实在的人才长久，错了就是错了，以后改正就是，这也是做

人的一个修养。

7、感恩惜福。这是一种怎么去面对身边人和事的问题，也是一种心态问题。以前在西方，有个人背井离乡去外地寻找宝藏，结果历尽艰辛，一无所获，百般沮丧乏时，获得高人指点，结果回到家乡，就在自己家的后院里挖到宝藏。这个故事告诉我们，其实我们可能都不知道，最好的东西往往就在我们自己身边，身边的人和事给了我们很多的福分，因此我们要注重身边的人和事。

中高层管理人员行为规范2015-09-04 8:14 | #2楼

为提高企业内部管理水平，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力和团队精神，特制定本行为规范。

一、严格遵守公司的各项管理制度，在日常工作中起到模范带头作用，遇事以大局为重，责任为先，勇于承担相应的管理责任。

二、当个人利益与组织利益发生冲突时，个人利益需让位组织利益，放弃个人利益，以大局为重。

三、下级应无条件服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

四、注意本身品德修养，切戒传播小道消息。

五、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂向其挪借款项，不得擅离职守，处理问题应秉公执法。

六、在执行任务当中，任务是连续的，因此作为中层管理人员的你无论你在国内或是国外、无论上班时间或是下班时间（包括节假日）必须完成你应承担的所有任务。

七、作为中高层领导必须具备如上条件，在签下聘任书时必须同意上述条款，如有触犯上述条款应接受如下处罚：

1、第一次触犯扣除当月50%工资 2、第二次触犯扣除当月全部工资 3、第三次触犯解除劳动合同

望全体中高层领导人员应以身作则，恪尽职守，勇于承担责任，致力做好每一件事情，圆满完成公司给予的巨大任务和历史使命。

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