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工厂下岗员工培训计划
北安市职业技术培训学院 下岗失业人员再就业培训实施计划
一、指导思想
按照北政发[2012]4号《北安市人民政府关于印发2012年政府工作督办要点的通知》精神，以提高下岗失业人员能力和就业率为目标，把再就业培训作为促进下岗失业人员再就业的重要措施，摆在更加突出的位置。根据劳动力市场需求和下岗在就业需要，充分发挥职业技术培训学院的教育优势，以提高就业能力，创业能力和适应职业变化为目标，以强化技能培训为主线，以落实再就业优惠政策和培训经费为保障，取得培训促进就业再就业的实效，帮助更多的下岗失业人员实现再就业。 二、培训专业、计划
根据下岗失业人员的实际技能需求设置专业。计划开设：1、汽车修理2、汽车驾驶3、计算机操作4、家电维修5、服装缝制6、服装裁剪7、财务会计8、家政服务9、客房服务10、餐厅服务11、电焊工共计11个专业。
2015年我院计划对全市六个街道办事处下岗失业人员及相关企事业单位职工进行专业技能培训，计划从今年4月—12月末利用9个月时间，每月培训2-3个班，每期计划培训25天，每期培训100—200人，全年计划培训2000人。培训合格率达到90%，
培训后就业率达到85%。
三、实施方案
（一）加强培训管理，指导和服务，严把培训质量关 1、定期向市政府、市劳动就业局、财政局上报培训教学计划，培训管理配套方案。建立下岗失业人员再就业培训效果评估的制度，将培训合格率、培训后的再就业率以及学员满意度作为重要标准，有计划、有针对性的实施技能培训。
2、市劳动就业局、财政局、市下岗职工再就业训练中心对培训学校的技能培训、教学过程进行监督和业务指导。并注重抓好培训结果考核，通过对结果考核来促进培训方式改革。 3、积极开展多渠道、多层次、多形式、扎实有效的再就业技能培训工作，在培训中推行诚信服务，做好再就业培训对象的维权服务，切实加强管理，确保完成培训任务，达到培训效果。
（二）实行技能培训“双证”制度，提高培训合格率 1、实行职业技能培训“双证”制度。技能培训结束后，经考核，鉴定合格（本人自愿）并取得《就业合格证》和《职业资格证》方可视为培训合格；对大龄就业困难群体的简单技能的初次培训，有一定市场需求，经简单技能培训后方可上岗的，经劳动保障部门批准，实行《就业培训合格》单证制。
2、执行培训与技能鉴定分离的原则，技能培训结束后，培训人员自愿申报所学专业，由劳动部门的职业技能鉴定机构进行技能考核、鉴定、合格后颁发资格证书。
（三）坚持再就业培训与服务相结合，提高就业率
1、积极开展职业指导。在职业技能培训过程中要安排一定的课时用于职业指导，包括讲解有关政策，劳动关系的建立、个人社会保险关系的接续，以及提供职业需求信息、介绍求职 方法、指导制定个人再就业计划和措施等，以积极引导，帮助下岗失业人员实现再就业。
2、充分发挥培训学院的自身优势，开展“定单式”培训、“岗前技能培训”和“转岗培训”。建立培训的下岗失业人员实现再就业登记制度。
3、发挥劳动力市场信息功能。劳动职业服务机构与培训学校加强联络，定期向培训学校通报劳动力市场供求信息，积极引导其进行相适应专业工种的培训。
4、在开展对下岗失业人员技能培训的同时，加强对应往届初、高中毕业生未来就业人员，农村进城务工人员及其他就业群体培训，并提高培训的针对性、实用性和有效性，促进其实现就业。
四、保证措施
1、市劳动就业局、财政局按照国家有关规定，认真组织下岗失业人员参加职业技能培训，对参加职业技能培训的人员按月足额发放失业保险金，以确保培训人数和质量。
2、成立以主管为组长，劳动和社会保障局、就业局、财政局、职业技术培训学院为成员的下岗失业人员培训工作领导小组，精心安排，周密部署。
3、制定切实可行，适合失业人员实际情况的培训教学计划，抽调-教学能力强，专业技能过硬的教师承担培训教学任务，确保教学质量。
4、按照劳动再就业和下岗失业培训的有关文件精神，由市财政足额拨付再就业经费和下岗失业人员培训经费。
5、制定和完善《培训学员管理制度》，《培训教师岗位职责》等规章制度，层层落实责任制。同时培训学校要与劳动保障局、就业局、财政局等部门协调工作，确保培训工作的顺利开展。
工厂新员工培训计划
一、 新员工培训目的
1、 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
2、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4、 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、 新员工培训内容
一）、就职前的培训（由部门经理负责）
主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。
二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。
三）、公司整体培训（内部培训师负责）
分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)
三、 培训对象
XXX公司全体新进员工。
四、 新员工培训教材
《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》
五、 培训地点
公司办公大楼。
六、 培训时间
公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。
七、 新员工培训实施
1、 召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案 ,征求与会者意见,完善培训方案 。
2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、 公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、 所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
八、 培训反馈与考核
1、 培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。
2、 训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。
3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结 反馈一次。
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