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举办招聘会的总结

时间:2022-04-15 03:24:53 招聘与面试 我要投稿
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举办招聘会的总结

200X年X月X日,XX学院工商管理系首届模拟招聘会在院领导的指导和同学们的配合下,圆满的完成了各项工作。在事务处理能力和思维方式等方面都有了进一步的提升,前来应聘的同学们也对面试过程及面试技巧有了一定的来了解,整个工作取得了显著成效。现将工作情况总结如下:

举办招聘会的总结

一、高度重视,精心组织,充分协调

随着高校的扩展,以及近几年的经济发展状况,高校毕业生就业形式日趋严峻,就业竞争压力日益增大。为了让同学们能尽可能的在实践中了解专业知识以及怎样填写简历和面对应聘过程中的一些问题,所以工商管理系特举办了此次模拟招聘会。

为了给广大学生提供一个近距离了解招聘、参与招聘的平台,工商管理系高度重视本次活动。X主任对此活动进行了指导,各专业老师提出了专业性的意见,。为了加强组织领导,协调工作,本次活动成立了专门的工作小组,分成宣传、人事、培训、面试、总结等五大块,组织了讲座、培训、面试、总结等一系列活动,并邀请了XXX实业有限责任公司在校储干“睿彩”团队作为参与方加入我们的活动中来,东杰经济管理研究协会、人力资源管理XX班也为活动的开展付出了很大努力,在大家的沟通努力下模拟招聘会取的了圆满成功。

二、明确目的,坚持到底

工商管理系首届模拟招聘会本着“为同学们提供一个实践的平台,拓展当代大学生实践能力以及求职应聘技巧,为我院学生毕业后走向社会做好准备”的宗旨,从我院同学的实际需求出发,为同学服务,在遇到困难是毫不退缩,积极面对,持之以恒,活动胜利的开展了。

三、把握重点,逐步递进,务求实效

工商管理系在首届模拟招聘会中,把握面试重,进步指导培训,重点做好培训、面试、总结工作:

(1)做好工作人员的培训,统一思想。

(2)对应聘者进行技巧培训,使其对面试有一定程度的了解。

(3)针对企业面试的实际情况,采用企业最常用的案例分析、无领导小组讨论、一对一面试、多对一面试、笔试和心理测试等方法进行面试。

(4)面试过后由老师进行点评,工作人员记录点评内容,会后以一定的形式反馈到面试者手中。

四、加强工作责任制,着力提高工作能力

工商管理系首届模拟招聘会将工作分配到各小组,再由各小组负责人分配到个人,从而人人有责任,个个有工作,让大家的工作能力得到了提高。

五、工作展望

工商管理系模拟招聘会将以接近企业,接近工作,围绕真实的招聘,开展思维创新的新局面,吸取首届模拟招聘会的经验,提出“做好职业规划,造就成功人生”,走出一条符合北津学院学子实际要求、具有工商管理系特色、切实可行的新途径。主要将做好以下工作:

1、市场调研分析,这一块将分为两部分进行,针对我院学生实行职业生涯规划和和职业需求调研,发现同学们的实际问题,从同学们的实际需求设定岗位。另一块从企业出发,企业对大学生的需求情况及需求类型。加强同学们对社会、对企业的正确认识。

2、组成各部门工作小组,面向全院同学进行招聘。落实责任制,以团队为中心,以服务为宗旨,实现工作进度全程监督。

3、联系企业前来招聘,提供正式岗位或兼职,为同学们的实习和就业奠下坚实的基础。

第四届模拟招聘会活动总结

由商之鹰高校联盟主办的第四届模拟招聘会在肯尼迪报告厅圆满闭幕。本次比赛分为笔试,初赛和决赛。在前期宣传工作中我们通过海报,展板,网络等大力宣传本次比赛,同时在意大利广场设立咨询点。在咨询现场,前来报名的同学络绎不绝,并且在进班宣传过程中,同学们都表现出对此次比赛的大力支持。在此期间,有700多名同学进行报名。这充分体现了我校同学对择业就业的重视程度,也体现出来新一代的学生的风华正茂!

10日晚7点30分,第四届模拟招聘会决赛与肯尼迪报告厅举行并取得较为圆满的成绩。比赛主要包括了自我介绍,自我展示和对未来前景的规划环节。观众频频为参赛选手的精彩回答响起阵阵掌声。在竞聘现场上,选手们充分展示了自我才能,提高了自身的综合素质,加强了就业择业的能力。本次比赛让参赛选手与间架起了一座沟通的桥梁,使大家对招聘礼仪有了更深的了解,更好地

促进学生的全面发展。

这次活动的成功举办离不开社团所有成员的积极配合和团结合作,无论是比赛的前期工作,还是现每个场工作,每个人都尽职尽责。但是比赛过程中仍然存在很多不足之处:

一,由于宣传力度不够,没有让更多的同学参与进来,比赛比较仓促。

二,会场布置不是很到位,模拟面试环节单一。

三,与评委沟通交流不够,不能保证评委不能及时出席。

四,内部交流不够,比赛流程没能事先明确。

五,在笔试,面试和决赛,都出现了一些会员因为没有严肃对待,而为活动的顺利进行造成影响。

六,活动选时不够深思熟虑,与学校的一些活动冲突。

我们将在以后工作中,传承此次大赛的优良作风,完善不足,不断努力,提高比赛质量,将此大赛想更好的方向发展。

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