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举办总结会议方案
一、 活动目的:
为了更好总结2015年各方面工作的经验和教训、表彰先进、统一思想,按照规划齐心协力、共同发展、共创辉煌,同时加强全体员工的凝聚力,丰富职员工文化生活,表达对员工节日的关怀与问候,研究决定举办2015年年终总结会活动,具体方案如下: 二、 活动主题:
同心协力、共创辉煌 三、 活动时间:
201x年x月x日 12:30—201x年x月x日 8:30
四、 活动地点:
xx-xx
五、 与会人员:
x全体员工
六、 活动主持人:
年终总结会主持:xx 晚宴联欢晚会主持:xx xx 七、活动方案:
(一)活动日程:
(二)总结和表彰大会议程 议程:
1、主持人)致辞
2、xx-x总结汇报2015年工作
3、xx总结汇报2015年工作
4、xx总结汇报2015年工作
5、xx总结汇报2015年工作
6、xx总结汇报2015年工作
7、xx总结汇报2015年工作
8、xx总结2015年工作,布署2016年发展规划
9、主持人宣读xx2015年度表彰决定,相关领导颁奖,会议结束
准备:
1、各单位、部门评优指标及报送时间、流程
xx-x:xx-xx,按照教师数量20%推荐
xx-x:优秀班主任,按照教师数量20%推荐
后勤、招办、培训:优秀员工,按照员工20%推荐
xx:xx-x,按照20%推荐
于201x年x月x日前报xx-x处,QQ:xx5470xx,M:xx83710xx-x,xx讨论后决定表彰名单,发放荣誉证书和奖金(建议奖金xx元/人,按照共计xx人计算,金额为xx元)
2、各单位、部门工作总结电子档于201x年x月x日前发至xxQQ邮箱。
(三)晚宴及联欢晚会议程
1、18:30晚宴开始,xx-x致辞
2、18:45分联欢晚会开始
3、晚会内容
1)节目:各部门根据以下安排准备节目,x月x日前将节目名称、类别、配乐等交到陈纲处,节目不设奖,旨在联欢。
xx、xx-xx处xx个、xx、xx教务处xx个、xx、xx校xx办公室xx个、xx、xx后勤处xx个、xx-x个、xx-x个
2)抽奖:
每位员工签到后领取一张有存根编号的晚会券,将存根投入抽奖箱,分三
次抽出纪念奖x名、三等奖x名、二等奖3名、一等奖x名、特等奖1名。
奖品设臵:(共计xx元) 特等奖:x名,奖金x元 一等奖:2名,奖金x元 二等奖:3名,奖金x元 三等奖:4名,奖金x元 纪念奖;6名,奖金x元
3)游戏活动2-3个9主持人准备(含规则、安全、道具、礼品等) (四)筹备工作安排
八、注意事项:
1、各单位、部门负责人按照方案要求的任务时间认真落实各项内容。 2、按照乘车安排乘车,以便清点人员,防止遗漏。
3、遵守活动各项时间计划,不要延误时间、影响活动正常开展。 4、项目的节目在表演时,请项目人事提前安排好献花等营造会场气氛的事
宜。
5、爱惜物品,不能随意破坏设施设备,保持好场地的卫生,不要乱扔果皮纸屑。
6、请勿拥挤自觉遵守秩序退场,携带好自己的随身物品。 7、自行带好xx衣,做好xx准备,x后禁止x。
8、活动期间保持通讯设备畅通,不要出现停机、缺电等现象,避免通知、联系不畅。
二〇xx-x年xx月xx日
关于召开年终大会的方案
一、目的
为倡导以绩效为导向的企业文化,更全面地关注员工的综合素质,同时对2011年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路,公司决定开展2011年度绩效考评工作。
二、参会人员(共26人)
三、会议时间及安排
1、12月10日前各单位负责人以文档形式提交2011年度工作总结及2012年度工作计划表至总裁秘书(http://cankao.gcw818.com)处。
2、12月24日左右召开年度总结大会,会议将在外部举行,各单位负责人需要制作相关PPT进行现场讲解。
四、房间安排
五、地点及费用预算 方案一 :
方案二:
方案三:
方案四:
方案五:
附件:
关于进行2011年度绩效考评的通知
各单位:
为倡导以绩效为导向的企业文化,更全面地关注员工的综合素质,同时对2011年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路,公司决定开展2011年度绩效考评工作,具体安排事宜如下: 一、时间安排:
(1)12月20日前各单位负责人提交2011年度工作总结及2012年度工作计划至总裁秘书处。
(2)12月25日左右召开年度总结大会,会议将在外部举行,各单位负责人需要制作相关PPT进行现场讲解。
二、考评框架
三、考评对象及流程 1、参加考评人员顺序
2、考评流程
述职人员依据PPT进行述职—各相关人员当场提问—总裁总结—与会人员填写考评表
四、考评方式 1、考核内容及权重:
(1)述职内容:
①本岗位认知;②2011年度工作总结;③个人工作亮点及缺失;④2012年工作计划;。 (2)述职安排
所有述职人员均需制作相关PPT材料,进行现场述职,由与会人员进行综合考评(见附件),为保证考评的公平公正,所有考评表匿名填写。
五、考评结果分布
总裁办汇总好考评表后,以考核结果分为“杰出、优秀、良好、需改进”四等。
六、考评结果的运用
1、本次考评结果作为年终考评的一部分。 2、作为员工调薪、晋升的重要依据。
3、对考评结果为“需改进”的员工,将实行降职降薪、调岗等处理方式。
七、申述及其处理
员工如对绩效考评结果不清楚或者持有异议,可以采取请示报告或书面形式向总裁办申诉。申诉一般由人力资源部门负责调查协调,提出建议,由总裁批准申诉处理结果。
八、其他事项
本次考评工作要求各公司在12月底完成,并发人力资源备案。
附件:
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