范文资料网>书稿范文>会议主持>《举办总结会议方案

举办总结会议方案

时间:2022-05-17 20:00:07 会议主持 我要投稿
  • 相关推荐

举办总结会议方案

一、 活动目的:

举办总结会议方案

为了更好总结2015年各方面工作的经验和教训、表彰先进、统一思想,按照规划齐心协力、共同发展、共创辉煌,同时加强全体员工的凝聚力,丰富职员工文化生活,表达对员工节日的关怀与问候,研究决定举办2015年年终总结会活动,具体方案如下: 二、 活动主题:

同心协力、共创辉煌 三、 活动时间:

201x年x月x日 12:30—201x年x月x日 8:30

四、 活动地点:

xx-xx

五、 与会人员:

x全体员工

六、 活动主持人:

年终总结会主持:xx 晚宴联欢晚会主持:xx xx 七、活动方案:

(一)活动日程:

(二)总结和表彰大会议程 议程:

1、主持人)致辞

2、xx-x总结汇报2015年工作

3、xx总结汇报2015年工作

4、xx总结汇报2015年工作

5、xx总结汇报2015年工作

6、xx总结汇报2015年工作

7、xx总结汇报2015年工作

8、xx总结2015年工作,布署2016年发展规划

9、主持人宣读xx2015年度表彰决定,相关领导颁奖,会议结束

准备:

1、各单位、部门评优指标及报送时间、流程

xx-x:xx-xx,按照教师数量20%推荐

xx-x:优秀班主任,按照教师数量20%推荐

后勤、招办、培训:优秀员工,按照员工20%推荐

xx:xx-x,按照20%推荐

于201x年x月x日前报xx-x处,QQ:xx5470xx,M:xx83710xx-x,xx讨论后决定表彰名单,发放荣誉证书和奖金(建议奖金xx元/人,按照共计xx人计算,金额为xx元)

2、各单位、部门工作总结电子档于201x年x月x日前发至xxQQ邮箱。

(三)晚宴及联欢晚会议程

1、18:30晚宴开始,xx-x致辞

2、18:45分联欢晚会开始

3、晚会内容

1)节目:各部门根据以下安排准备节目,x月x日前将节目名称、类别、配乐等交到陈纲处,节目不设奖,旨在联欢。

xx、xx-xx处xx个、xx、xx教务处xx个、xx、xx校xx办公室xx个、xx、xx后勤处xx个、xx-x个、xx-x个

2)抽奖:

每位员工签到后领取一张有存根编号的晚会券,将存根投入抽奖箱,分三

次抽出纪念奖x名、三等奖x名、二等奖3名、一等奖x名、特等奖1名。

奖品设臵:(共计xx元) 特等奖:x名,奖金x元 一等奖:2名,奖金x元 二等奖:3名,奖金x元 三等奖:4名,奖金x元 纪念奖;6名,奖金x元

3)游戏活动2-3个9主持人准备(含规则、安全、道具、礼品等) (四)筹备工作安排

八、注意事项:

1、各单位、部门负责人按照方案要求的任务时间认真落实各项内容。 2、按照乘车安排乘车,以便清点人员,防止遗漏。

3、遵守活动各项时间计划,不要延误时间、影响活动正常开展。 4、项目的节目在表演时,请项目人事提前安排好献花等营造会场气氛的事

宜。

5、爱惜物品,不能随意破坏设施设备,保持好场地的卫生,不要乱扔果皮纸屑。

6、请勿拥挤自觉遵守秩序退场,携带好自己的随身物品。 7、自行带好xx衣,做好xx准备,x后禁止x。

8、活动期间保持通讯设备畅通,不要出现停机、缺电等现象,避免通知、联系不畅。

二〇xx-x年xx月xx日

关于召开年终大会的方案2016-12-16 10:48 | #2楼

一、目的

为倡导以绩效为导向的企业文化,更全面地关注员工的综合素质,同时对2011年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路,公司决定开展2011年度绩效考评工作。

二、参会人员(共26人)

三、会议时间及安排

1、12月10日前各单位负责人以文档形式提交2011年度工作总结及2012年度工作计划表至总裁秘书(http://cankao.gcw818.com)处。

2、12月24日左右召开年度总结大会,会议将在外部举行,各单位负责人需要制作相关PPT进行现场讲解。

四、房间安排

五、地点及费用预算 方案一 :

方案二:

方案三:

方案四:

方案五:

附件:

关于进行2011年度绩效考评的通知

各单位:

为倡导以绩效为导向的企业文化,更全面地关注员工的综合素质,同时对2011年度工作进行系统的回顾总结并梳理下步工作思路,公司决定开展2011年度绩效考评工作,具体安排事宜如下: 一、时间安排:

(1)12月20日前各单位负责人提交2011年度工作总结及2012年度工作计划至总裁秘书处。

(2)12月25日左右召开年度总结大会,会议将在外部举行,各单位负责人需要制作相关PPT进行现场讲解。

二、考评框架

三、考评对象及流程 1、参加考评人员顺序

2、考评流程

述职人员依据PPT进行述职—各相关人员当场提问—总裁总结—与会人员填写考评表

四、考评方式 1、考核内容及权重:

(1)述职内容:

①本岗位认知;②2011年度工作总结;③个人工作亮点及缺失;④2012年工作计划;。 (2)述职安排

所有述职人员均需制作相关PPT材料,进行现场述职,由与会人员进行综合考评(见附件),为保证考评的公平公正,所有考评表匿名填写。

五、考评结果分布

总裁办汇总好考评表后,以考核结果分为“杰出、优秀、良好、需改进”四等。

六、考评结果的运用

1、本次考评结果作为年终考评的一部分。 2、作为员工调薪、晋升的重要依据。

3、对考评结果为“需改进”的员工,将实行降职降薪、调岗等处理方式。

七、申述及其处理

员工如对绩效考评结果不清楚或者持有异议,可以采取请示报告或书面形式向总裁办申诉。申诉一般由人力资源部门负责调查协调,提出建议,由总裁批准申诉处理结果。

八、其他事项

本次考评工作要求各公司在12月底完成,并发人力资源备案。

附件:

【举办总结会议方案】相关文章:

举办比赛活动方案05-12

给儿童举办的活动方案02-23

团队举办活动方案04-03

举办大学晚会的策划方案02-27

举办比赛活动方案11篇05-12

举办感恩节活动方案04-24

举办护士节活动方案05-14

举办端午节活动方案04-13

感恩节举办的活动方案01-01

举办歌唱比赛的流程策划方案01-09