公司年度招聘总结

公司年度招聘总结

年度企业招聘工作总结

人力资源管理，就是指运用现代化的科学办法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理是企业重要的管理之一，因此它在企业的整个管理中有着非常重要的地位和责任。人力资源管理涉及企业内部各项具体而烦琐的人力资源事务，如：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面。

在人力资源的管理中，员工的招聘与配置不仅是人力资源管理的六大职能之一，不仅是企业生产和发展的基础，也是企业正常工作的必备条件，否则，一切都无从谈起。员工的招聘与配置不是一件简单的管理工作，它们也是矛盾的共同体，在广泛吸收优秀企业的管理和做法的基础上，企业需要有一整套的流程和措施，来保证和确保企业的正常运转。 

本企业是个生产农业产品的小企业，在2012年底仅有80多名员工，企业主要是以出口为主。近几年来，由于企业的生产、经营得好，出口的订单纷至沓来，常常有完不成的任务和订单。在这一特殊情况下，为了进一步开拓、开发国际市场，不仅要挖掘企业现有的员工潜力，加班加点的前提下，也需要不断增加新人员。否则，将会影响企业的正常生产和经营，其出口订单也会因此而延误，企业收益也会受到影响，这可是万万不能的。回顾一年来的招聘工作，总有许多得与失，这也是企业发展中必须面对的问题。如何认真总结，是企业的一项非常重要的事。

总结企业一年来的招聘工作之一——招聘工作之困惑

在总结一年来的工作中，最重要的一项工作是：认真分析2015年度的招聘失误和困惑，以便于不断总结、不断进步。具体之困惑有：

1、招聘工作的设计：在全面组织招聘的过程中，还是缺乏其计划性、合理性，在这方面还有待进一步的提高和提升。 

2、招聘渠道的选择：在实际操作招聘工作中，还是缺乏渠道的广度和深度，其针对性和实用性还是不够需要不断提高和加强。 

3、招聘对象的不同：主要的原因是：（1）由于我们是浙江的欠发达地区，一般的年轻人，特别是有文化的年轻人更是不愿意长期在本地工作。（2）由于企业的一线员工工作主要是较累的辛苦活，一般年龄要想在此工作，没有点能耐是不能完成的，更不用说持久地工作。（3）由于宿舍、食堂和交通等后勤保障问题，使许多员工，主要是较偏远的人员会望而却步，难以到本企业中工作。

4、支出费用的问题：由于本企业是小型企业，难以支付较高的广告费、网络费、交通费、宣传品等招聘费用，所以，在运作过程中，缺乏合理的支配作用和实际效果。

5、缺乏员工的质量关：在招聘过程中，有时会因为招聘新员工的渠道少、登记的新员工少，只要是应聘者都吸收进来，缺乏选择的余地，忽视了应聘者的质量。

6、时间节点上的管控：俗话说：一年四季在于春。一般来说，企业每年的招聘，主要是集中在年后的春季，秋季的招聘只是必要的补充。再加上订单的剧增，使企业的招聘时间难以把握。所以，太集中的招聘，给企业带来许多的压力、麻烦和问题。

回顾一年来的2015年的招聘工作，使我们认识到了招聘工作总是与艰苦、辛酸和泪水伴随着。所以，要做好招聘工作，一定要注重细节。在某种意义上说：细节决定一切。

总结企业一年来的招聘工作之二——招聘工作之经验

在招聘工作失误时，也需要很好地疏理本年度的工作经验，主要是一些好的做法和办法。具体有以下几点： 

一、制订合理的招聘计划：

企业招聘计划的制订，是要根据公司生产的需要，并结合其特点来进行。具体是： 

1、企业召开专题会议，在布置下一年的生产任务时，重点分析管理、生产车间所需要的用工情况，并如何招聘。 

2、了解、梳理各车间、各班组所急需的职位，需要招聘何种员工，共招聘人员，即要明确招聘的总的规模。 

3、每个职位员工的具体任职资格或条件是什么，如何设立岗位。  

4、确定何时开始发布相关招聘信息、采用那几种渠道进行招聘和招生员工，需要确定网络管理的人选。 

5、如何进行招聘员工的进行测试设置，是否委托相关专业机构进行。 

6、招聘所需要的前期广告费、宣传品、印刷品、条幅等各种配套资料的选购和落实。

7、招聘时间的设定，要尽力控制好招聘的时间，不能太拖拉，这会影响到企业的正常生产。

8、招聘费用的的初步设定，新招聘员工的工资福利待遇、住宿、办公室、工作场所、后勤工作、工作的工具等问题的方案。

9、要有专人管理招聘，在广开门路的基础上，努力把好新员工的质量关。 

10、新进员工的报到、接待、工作时间安排等相关工作。 

二、确定合适的招聘方式：

通过外部途径进行人才、人员的招聘，可以为企业及时补充新鲜“血液”，从而达到补充新能量、增添新机能的激活目的。其主要招聘方式有： 

1、通过用电视、当地报纸等媒体上刊登广告信息，吸引人才、招聘员工。 

2、通过在互联网的各种网站发布招聘信息事先进行宣传和推介，并明确专人加强更新和管理，以吸引各地的各类专业人才前来应聘。 

3、通过参加当地的人力资源招聘大会，或其他部门举办的人才招聘会，选拔和录用具备工作经验及实践能力的成熟人才、实用的员工。

4、通过到本地及外地的对口高校招聘应届毕业生，吸收具备发展潜质及专业素质满足公司需要的后备人才。 

5、考虑到公司员工的需求量大，可到相关的乡镇进行张贴宣传资料，进行专题的、我针对性的招聘等活动。 

6、为招聘到企业急需的合适的、专用的人才，充分满足公司的用人之需，可考虑采用网上猎头公司招聘、介绍等方式进行招聘。

三、全面落实具体的招聘事宜：

在招聘运作过程中，要本着节约、实用、高效的原则。

1、企业事先做足功课，积极参与当地人力资源部门举办的春季、秋季招聘大会的形式招聘、招收人才和员工。 

2、开展各种形式的学校招聘工作，这类招聘主要是招聘各种专业管理和技术人才、专业的技能性岗位等。

3、结合企业的特性，有目的的进行专门的招聘和相关的活动，以进一步解决企业员工不足的问题。 

4、其他各种新式的招聘、招工管理模式，以全面完成企业生产所需的各种人才、各种员工。

四、审查审核合格的员工：

招聘人员对应聘人员报名表登记人员，进行应聘人员录取的相关准备、确定工作。具体是：

1、先对应聘者的了解：（1）应聘人员是否符合职位说明书中明确的任职资格要求；（2）检查应聘人员的相关的工作经历和经验等；（3）应聘人员提供的各项背景材料、专业特点的可信度。

2、对面试者进行面试：（1）要确定专门的管理班子，专职管理新人才、员工的面试工作。（2）对不同的专业技术人才、管理后备力量、技能岗位等进行的面试，要根据不同的管理权限，按分工分别对其进行面试、考核。（3）要对面试的结果在经过分类、汇总的情况下，要及时向相关人员进行反馈和通报。 

3、确定最终的招聘者：（1）在经过各种面试后，人力资源的主管部门，要进行汇总资料，并交总经理办公室，最后由专题会议研究后确定最终的人才、员工的名单。（2）在经向总经理汇报结果后，由总经理签署后，由人力资源部门分别通知各应聘者。 

所以，招聘管理也是人力资源管理的重中之重，只要真正做好严格规范、有序准备、认真组织、精心布置、协同作战、重点招聘、适时补充等这些环节。就一定能圆满地完成企业交给的艰巨招聘任务。

总结企业一年来的招聘工作之三——新年招聘之设想

我们即将迎来2015年。面对新的一年的人力资源工作，年初的重点是人力资源的招聘。那如何来实现企业2015年的招聘目标和招聘计划，具体应该把握以下几点，作为2015年度企业的招生管理目标和设想：

一、结合企业的五年战略发展规划，制定2015年度的总的招聘、招生目标。即：结合企业的战略任务，全面、圆满地完成企业的招聘、招生任务，这也是人力资源部门本年度的最大的任务和责任。

具体的2015年度的招聘、招生管理的目标是：

1、制定合理、有效的招聘计划和实施细则。

2、全面落实和确定招聘和招生工作。

3、合理安排和安置各招聘的人才和员工。

4、抓紧新员工的各种培训（包括业务素质培训、操作规程培训、安全生产培训和消防交通安全培训等）。

5、落实班组长、老师傅，专门教授新员工。

6、落实配套的生产工具、生活设施和福利待遇等。

7、结合企业的行业特点，有针对性地开展招聘。

二、认真制定2015年招聘规划和计划内容，以实现2015年度的招聘计划：完成明年招聘计划的宗旨：认真、仔细、完善、圆满、成功地完成任务。具体是：

1、制定规范、合理的招聘计划：如招聘的对象、人员、岗位，如何做好配套等。

2、配套完善的管理制度和措施：员工招聘制度、员工培训制度、应聘面试制度、员工体检制度、员工试用制度、员工转正考核制度等.

3、对重点人才实行优惠的管理政策：如提供免费宿舍、吃饭，有车接送、生日卡等。

4、对于未能满足招聘时的应急预案，如紧急事务的处理，让新员工参观企业等。

5、注意在实施过程中的及时改进和调整：在规定的程序运行过程中，如发现不合理的、需要改进的，要根据实际，及时进行必要的调整。

综合以上三个方面，只要企业能正确地认识不足、及时总结弪验、实施面向未来的战略方针，认真制定实用计划、设计详细的实施方案，重视并对待招聘和招生每一个细节，才能使企业的招生工作顺利、有序和有效地进行，企业的人力资源管理等同样就水到渠成、迎刃而解了。

招聘年度总结与计划

一、招聘的意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 2015年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、招聘总结

(一)招聘完成情况

招聘完成情况分别从市场应聘人员、录用人员的月度分布、公司各岗位到岗率以等指标进行分析与总结。2015年度上述指标具体情况如下：

1、月度应聘人员分布

2、营销端口录用人员月度分布

4、各岗位录用比

5、简历来源分析

（二）人员入离职分析

公司人员入离职情况分别从入职率、离职率和流失率以及离职原因等指标进行分析，为了更好的说明近三年内公司上述指标的具体情况，人力资源部就入职率、离职率和流失率等三个指标进行年度对比，从中发现各个指标的发展规律。

根据规律进一步的预测2015年度公司和各部门入职率、离职率和流失率的数据，为招聘、薪酬、绩效、培训及福利等各项工作计划及预算提供依据。现将具体情况总结如下：

1、入离职概况

（1）公司人员入职、离职及流失概况

综上所述，公司每年的新员工入职率与离职率、新增店面数量呈正向关系，公司离职率与流失率呈现递减规律，但离职率、流失率仍处于较高的数值。

（2）各部门离职、流失概况

2、离职原因分析

（1）公司人员离职原因分析

（2）部门人员离职原因分析

三、招聘成本分析

四、招聘小组成员及其职责

（一）小组成员

1、组长：总经理，负责招聘需求确认、主管以上人员面试及录用决策；

2、副组长：人力资源部经理，全面负责人力资源部招聘工作，负责公司高层管理人员的招聘与跟进，与用人部门负责人沟通协调。

3、组员：人力资源部招聘主管、疆外人事主管，负责招聘信息的发布、简历初选、参与、组织各环节面试，招聘结果反馈等。

组员：人力资源部人事专员，负责一般员工的简历筛选，主管以下人员面试接待与通知，导购人员的初试，入职手续办理等；人力资源部副经理，协助主管以上人员的简历筛选、初试等。

（二）关联部门：市场部、疆内营销中心、疆外营销中心等各用人部门负责人作为招聘小组的关联人员，负责本部门人员招聘的复试与筛选以及主管以下人员的录用决策。

五、人才需求计划表

根据公司战略规划、组织架构的调整与搭建以及2015年离职情况，经过人员盘点，人力资源部拟定了2015年人员招聘需求计划表，从招聘岗位、招聘人数、性别、学历、专业、任职资格、薪资标准、到岗时间、来源预测等方面进行统计汇总。

六、招聘工作计划及实施步骤

（一）招聘前期准备工作

1、各类使用材料准备。在公司现有基础上优化招聘流程，规范新员工入职、新员工转正流程、离职流程，严格按照内控要求执行招聘相关制度。

2、招聘渠道选择。

企业的招聘方式主要有“内部招聘”和“外部招聘”两大类。“内部招聘”是指在企业存在职位空缺时，首先考虑确认由接近提升线的人员或通过平级调动来补充，其空出的职位也要求确定可晋升的候选人。企业内部招聘就是吸引和确定将担任更高职务或有更高技能水平的现有人员。“外部招聘”则是指从企业外部吸收应聘人补充职位空缺。

人力资源部将针对不同岗位选择不同的招聘渠道，具体如下：

①前程无忧：中高层管理人员，尤其是中层管理人员的招聘渠道，简历数量较多，质量中等，后台简历搜索功能较好；

② 智联招聘：中高层管理人员，尤其是中层管理人员的招聘渠道，该渠道简历投递量稍逊于前程无忧，但其后台简历搜索功能效果较好，收与搜相结合，对中高层管理人员的招聘有很好的保障作用；

③新疆人才365：疆内中层管理人员和基层员工主要来自于该渠道，简历数量和质量相对于本地其他网站有一定的优势；

④ 赶集网：疆外各地区的导购、司机、安全员、保洁员等一般员工的招聘效果比较好，属于收费渠道，而在新疆地区，在此平台发布的免费信息效果甚微，可作为招聘导购的辅助渠道之一；

⑤报纸：晨报小分类广告是2015年疆内招聘导购、安全员、司机等人员的主要渠道，在正确判断其周期效果的基础上，在2015年的几个招聘高峰期还可以晨报第一人才，增加公司招聘知名度，增加招聘效果；

⑥ 人才交流会：及时掌握2015年新疆人才市场和八楼国际会展中心的人才交流会时间安排，积极参与现场人才交流会，将其作为导购招聘的主要渠道之一；

⑦ 校园招聘会：抓住2015年3-4月份新疆教育系统开展的就业服务月的机遇，招聘一些高质量的应届毕业生，作为营销管理人员的储备人选，强化培训力度，为营销系统的人员储备奠定基础；

⑧猎头公司：针对高端人才，如营销副总等岗位，可采取猎头方式招聘合适的人选；

⑨ 猎聘网：主要针对高端人才，采用收集和搜索简历相结合的方式，增加简历数量，提高简历质量，作为2015年度高管的主要招聘渠道。

3、招聘费用预算

七、招聘工作计划实施及具体实施方案

（一）招聘工作阶段性计划

1、第一阶段：2月中旬至3月中旬，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘；

2、第二阶段：3月中旬至4月底，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主；

3、第三阶段：6月至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘和晨报广告招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会；

4、第四阶段：9月至10月底，此阶段是招聘小高峰期，以网络招聘和现场招聘为主，联系各高校就业办，为校园招聘做准备。

5、第五阶段：11月初至 12 月底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划讨论确定、总结报告提交及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，可适当参加校园招聘会，为各部门储备人才。

八、招聘工作总结与计划

11月中旬，对年度公司入职率和离职率、各部门员工离职率、各岗位员工入职率和离职率、月度入职率和离职率情况进行分类统计分析；从员工离职面谈中统计、分析离职原因；从各岗位应聘比、录用比、招聘完成比和到岗率、人员应聘月度分布等方面分析招聘效果以及人才求职峰谷，从中发现招牌工作淡季、旺季的规律，为下年度工作计划提供依据。

在总结基础上，拟定2015年招牌工作计划，并提交直接上级，形成部门下一年度工作计划。

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