人事专员的目标计划书

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人事专员的目标计划书

一、招聘目的：

人事专员的目标计划书

1 、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；

2 、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；

3 、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

二、招聘计划：

（一）、招聘渠道分析：

招聘渠道比较表

渠道类别

优势

劣势

整体分析及使用建议

适用岗位

网络招聘

汽车网站

公司产品宣传和人才招聘集于一体，花费少

太过于依赖浏览率

浏览率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式，浏览率高人群适合可行性就高多了。一般是在招聘网站为主，其他为辅的情况下同时进行

此招聘渠道是暂时公司最有效地解决招聘需求的途径

招聘网站

1 、可随时发布招聘信息；

2 、发布后管理方便；

3 、受众面广；

4 、周期长、简历数量大。

1 、简历筛选量大；

2 、应试率较低，岗位针对性不强；

3 、花费较高。

1 、一般岗位可首选此渠道发布；

2 、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。

校园招聘

学校信息栏海报

花费少

不够正规，没有校方的肯定与支持

大四上学期中旬，即每年 4-6 、 10-11 月份实施比较合适。

适合招聘基层岗位：如销售顾问、维修学员等

学校组织招聘会

花费少

竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势

1 、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加；

2 、有时效性，一般是每年的 5 月初。

现场招聘会

大型招聘会

可以快速淘汰不合适的人选，控制应聘者的数量和质量

1 、花费较高，总体效果一般；

2 、有效周期短；

3 、求职者的数量和质量难以有效保证。

1 、适用于一般型人才的招聘；

2 、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会不建议参加

适合招聘文职类岗位 : 如行政、会计、人事等

人才市场招聘会

员工推荐

1 、招聘成本较小；

2 、成功率高；

3 、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。

1 、受众面窄：往往难以招到能力出众、特别优异的人才；

2 、容易出现内部小帮派。

1 、适合一些急需上岗的岗位，但对人员的能力及专业有待考察；

2 、建立员工推荐制度。

适合技术类及销售类岗位：如销售顾问、维修技师、企划等

企业内部招聘

内部晋升

1 、花费很低；

2 、内部人员对公司情况了解，工作上手快；

3 、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。

1 、增加培训成本；

2 、易近-亲繁殖，形成派系。

1 、主要适合提高人才的选拔；

2 、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位；

3 、有效的开展员工培训计划与职业生涯发展，给员工提供良好的发展空间。

适合中级管理职位：如销售主管、销售经理、销售店长等

对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：

1、这是在整年度公司招聘所运用到的招聘渠道，这个年度招聘工作中，网络招聘是现在为止最有效、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段；

2、现场招聘一般在招聘工作难以开展的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入又过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由于年后人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年后现场招聘会成为主流；

3、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展和职业生涯的规划做的不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失，建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基；

4、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中。高校应以营销类、汽修类等专业为主。

（二）、招聘计划：

综合本年度各部门需求，作出如下计划：

部门

职位

职位描述

招聘要求

财务部

财务人员

1 、每日做好各种会计凭证和财务处理各种； 2 、每月、每季按时做好各种会计报表，送财务总监审核； 3、负责检查、审核各经营部门及下属机构的收支账目，及时向部门总监汇报； 4 、检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符； 5 、及时办理各种转账、现金支票业务，并记录做账； 6 、及时追收各种应收款项； 7 、日常现金收支工作，现金支出一律要有公司领导审批后方可支出，并严格做好票据的审核和现金的保管； 8 、其他财务工作。

1 、财务、会计专业大专以上学历，持有会计上岗证； 2 、有两年以上相关专业从业经验； 3 、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；

4 、具有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力； 5 、工作细致，责任感强，良好的沟通能力和团队精神。

销售部

销售顾问

1 、开发新客户，完成展厅主管下达的销售任务； 2 、负责向客户介绍车辆，协助客户完成购车相关手续；3 、负责对有望客户进行跟踪回访工作； 4 、负责竞争对手资料信息的收集整理，并上报销售经理； 5 、负责展厅每天来访客户的接待及表单的填写； 6 、完成公司领导交办的其他临时性工作。

1 、有一定的汽车产品知识和营销知识； 2 、具有良好的组织、沟通能力以及较强的社交能力； 3 、两年或以上驾驶小汽车经验，形象好，气质佳，服务意识强； 4 、有一定汽车销售业市场工作经验者优先。

服务站

维修技师（学徒）

1 、根据汽车品牌制造厂和汽车品牌中心标准有效并准确地进行维修工单上记述的工作； 2 、诊断车辆故障原因，并建立 / 进行适当的维修； 3 、检查车辆以便确定未包括在维修工单内的所需维修或保养项目，与服务顾问进行沟通； 4 、与零件部门沟通以便获得所需零件； 5 、如果需要进行附加工作、或无需进行维修工单上所列工作、或无法在约定时间前完成维修工作，立即通知服务顾问； 6 、对所有进行的工作进行清楚准确的记录； 7 、根据需要对车辆进行路试，或与检验技师进行适当沟通； 8 、根据制造厂或汽车品牌经销商的要求参加并成功完成制造厂培训； 9 、及时了解制造厂技术通告； 10 、遵守保修材料处理程序； 11 、理解并遵循国家、省市和地区的规定，例如处理危险性废弃物的管理规定； 12 、管理工单以及工作区域的清洁情况； 13 、遵守国家和省市所有涉及汽车维修与消费者保护的规定。

1 、2 年以上汽车维修工作经验；（注：车辆电工维修擅长者优先）2 、熟知汽车保养维护知识；3 、有驾驶执照，熟悉汽车驾驶；4 、高中或中专以上学历，汽车相关专业为佳；5 、掌握常用的计算机知识；6 、执行能力，沟通能力，团队合作；7 、拥有专业维修证书，汽车维修电工证为佳。

对于以上的职位录用应聘者时，同时注重以下几点：

1、综合素质与否，是否具有发展潜质；

2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现；

3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现；

4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否；

5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。

入职人员整体水平符合岗位要求，如有不符合要求的一般会及时作出人员补充。人员到岗后一般会后续跟踪直到试用期完毕，在实施招聘工作过程中会对应聘的人员作出详细评价、记录以及应聘人员自身考虑，同时留意新的应聘人员与搜索简历，做好人才储备，为防止人员中途离职造成岗位人员空缺的准备。

人事行政主管工作计划书2015-08-01 21:13 | #2楼

尊敬的公司经理：

你好！

如果我作为公司人事主管，我开展工作的计划如下：

（一）充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

（二）深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

1.根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。

2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

（四）具体工作业务开展。

1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。

2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。

3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。

8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。

9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通过。

10.进行下一个工作计划。

11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

（五）定期总结和改进工作。

1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。

（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。

以上是我做为公司人事主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请经理你多多指正，谢谢！

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