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绩效管理的考核方法
干部绩效管理考核办法
第一章总 则
第一条 为了促进干部考核工作规范化、制度化，建立符合法官及工作人员特点的管理模式，完善和确立法院队伍管理的长效机制，本着对法院干部实行动态管理与业绩考核相结合的管理方法，根据《中华人民共和国法官法》、《中华人民共和国公务员法》以及法院系统有关规定，制定本办法。
第二条 对法官及工作人员的考核，本着既考出法官及工作人员应具备的基本政治素养和业务素质，又考出法官及工作人员的个人能力，奖优罚劣，凸显优秀人才的原则进行。
第三条 法官及工作人员业绩考核的主要内容为：政治素养、廉洁自律、业务素质，总分为100分，分别占总分的25%、25%、50%。总分值计算等次为：60分以下确定为不称职等次；60—70分确定为基本称职等次；70分以上确定为称职以上等次，并按照全院实有考核人员12%的比例，分值列前者，确定为优秀等次。
第二章 考核内容及分值
第一节 政治素养
第四条 政治素养主要考核法官及工作人员的思想、政治素质、职业道德素养、审判作风、工作作风、勤政等方面的表现。分值为25分：
（一）政治立场坚定，坚持“公正司法，一心为民”的方针，
大局观念、宗旨意识和艰苦创业精神强；
（二）忠于职守，热爱本职工作，审判过程中严守中立和公正；吃苦精神强，相互配合好，工作认真踏实，热心集体和公益活动；
（三）工作作风严谨务实，工作态度认真负责，对待当事人热情耐心，仪表举止庄重得体；
（四）在上级组织的各类政治、业务培训中，培训成绩合格，积极参加院和部门组织的政治、业务学习；
（五）工作勤奋，遵守法院各项规章制度。
第二节 廉洁自律
第五条 廉洁自律主要指法官及工作人员贯彻执行廉洁自律规定以及办案中无其他违法违纪行为。分值为25分：
（一）认真贯彻执行《法官法》规定法官不得有的十三种行为；
（二）遵守党纪、政纪，严格依照纪律规定约束自己的行为；（三）司法作风好，遵守法官行为规范；
（四）认真遵守政法系统廉洁自律规定；
（五）严格执行本院廉政规章制度和工作制度。
第三节 业务素质
第六条 业务素质主要指法官及工作人员工作效率、工作质量、文书制作水平、庭审驾驭能力、解决疑难案件疑难问题能力、办案社会效果以及调研能力等。
第七条 业务素质总分值为50分。其中工作效率、工作质量是对法官及工作人员的基本要求，分值各为18分；公文制作水平、主持庭审水平、解决疑难案件、疑难问题能力、调研能力以及办案的社会效果，是考核法官及工作人员的较高要求，分值共为14分。
第八条 工作效率18分，对法官主要考核工作效率和工作量，包括收案数、结案数、法定审限内结案数、部门之间配合完成任务和其他主要工作及完成任务情况。
综合部门人员结合岗位目标，合理安排工作，勤于思考，工作有计划，预见性、系统性、针对性强；服务意识强，工作认真负责；作风严谨、细致，雷厉风行；工作主动性强，不拖拉、推诿；服务周到，态度热情等。
书记员工作高效，质量好，案卷整理、装订、归档等工作要做到法律手续完备，整理装订及时，主动配合审判人员工作，工作细致、雷厉风行等。
第九条 办案、工作质量分值为18分。
对法官主要考核法官办案的基本质量，包括改判发回重审、案件归档质量、调解数量质量、错案及因办案质量原因引起不好的社会效果等内容。
对综合部门主要考核：
（一） 结合部门制定的岗位职责，高标准完成本职工作；
（二） 领导和群众满意率高；
（三） 能完成临时性、突击性任务；
（四） 工作中无差错漏忘；
（五） 工作中理解力、执行力和开拓创新力强；
（六） 有处理突发性及复杂性事件的能力；
（七） 有审判职称的人员能完成一定的办案数量；
（八） 按要求完成其他工作。
对书记员主要考核:
（一）按庭制定的岗位职责，高标准完成本职工作；
（二）笔录符合《法院诉讼文书样式（试行）》的格式和要求，做到内容完整、字迹清晰、文理通顺、段落分明、标点准确，无错别字；
（三）校对、发送诉讼文书及时、合法准确，文书传递、送达处理正确及时，并按庭要求完成文书文字校对等。
（四）整理、装订卷宗做到材料齐全、法律手续齐备、顺序规范、目录清楚、装订牢固、卷面整洁、归档及时；
（五）按要求完成院庭领导交办的其他工作。
第十条 文书制作水平。在处理各类公文时文字流畅，说理充分，言词得体，文书格式符合公文写作要求等。
（一）对文书制作水平的考核以随机抽查的文书打分为准。
（二）每年至少对个人4份文书进行打分，并统计出平均分。
（三）文书检查的评分标准（制定评分表）：法官制作文书存在格式不规范、层次不清楚、适用法律错误、说理性较差以及语法错误等明显不足的，在不及格以内计分；文书符合格式规范、层次清楚、结构合理、说理较好、语言准确等要求的，在及格分以内计分；文书整体上比较充分地体现了改革要求，说理性强，结构或内容上有所创新并有助于增强裁判文书的说服力和权威性的，在良好分以内计分；特别出色的在优秀分以上计分。
第十一条 主持庭审水平，主要考核法官驾驭庭审能力，展现法官庭审艺术。对庭审水平考核，采取旁听庭审与查阅庭审笔录相结合的方法。
第十二条 调研能力，是高素质法官及工作人员应具备的能力，包括调查研究的选题水平、调研计划制定情况、调研方法的适用和实施情况及调研成果的实际应用、学术价值等。本办法对法官调研能力的考核仅从调研成果进行考评。
审判员每年应完成一篇调研文章或案例分析，助理审判人员至少应完成一篇情况反映或经验介绍简报，并被本院采用。综合部门人员和书记员每年要完成一篇信息或简报被本院采用。
第十三条 办案的社会效果，是指法官在审判、执行工作中能做到法律效果与社会效果的有机统一。
全年审（执）结案件没有因工作态度粗暴或工作方法不当而引发个人或数人上访现象，也没有出现影响稳定的群体性突发事件的，由本人申报相关情况，经纪检组审核并报院考评委员会确认。
第十四条 立案庭从事立案的法官业务素质考核，分值50分：
（一）认真完成信访接待工作；
（二）及时审查立案，立案合格率高；
（三）办结上级机关或者院领导交办要结果的事项达交办总数的 100% ；
（四）做好案件流程信息的动态跟踪、汇总、分析、反馈，定期向院领导、审判庭和各职能部门提供案件流程信息；
（五）认真完成院领导交办的其他工作；
（六）调研能力按本办法第十三条进行。
第三章 考核加分
第十五条 政治素养加分，主要是法官及工作人员立功或受奖等方面的加分。
（一）上年度干部考核中，法官及工作人员被本院、区或市级部门评为先进的，加0.5分，被评为优秀或受到区工委、、政府奖励的，加0.5分。
（二）立功或受表彰的，分别按下列标准加分：
1、立三等功或者受到市级表彰的，加计1分；
2、立二等功或者受到省级表彰的，加计2分；
3、立一等功或者受到国家级表彰的，加计5分。
既立功又受表彰的，或者同一年先后两次以上立功或受表彰的，按立功或受表彰的最高级别计一次分。
第十六条 廉洁自律方面加分，指在廉洁自律方面事迹突出，受到本院或上级表彰的，在2分以内酌情加分。
第十七条 审判效果加分，指注重审判（执行）方法，讲究审判（执行）艺术，审判（执行）的法律效果与社会效果相结合，并得到党政领导、有关部门肯定或群众称赞的，由本人申报典型案件的相关材料，经院考评委员会确认，在2分以内酌情加分。
第十八条 法律文书加分，指被上级法院评为优秀法律文书
或论文，或被有关刊物刊载的，在1.5分内酌情加分。
第十九条 工作效率加分，法官及工作人员如有下列情况，可向院考评委员会申报加分。
（一）在工作中的新举措或所提创新建议，在本部门推行或被本院评为工作成果并被上级法院认可的，每条在10分内酌情加分。
（二）所办案件和所处理事件结果具有较大示范性和指导价值，且文书可作为文书范本的，在5分以内适当加分。
（三）综合部门人员完成对全院有重大影响的工作任务、取得明显成效的，可加5分。
（四）综合部门人员参与办案的，每件给予1—2分的加分。
（五）提出对审判和执行工作、法院改革和法官职业化建设的创意性建议，并被本院采用取得效果的，每项在5分内酌情加分。
第二十条 调研成果加分：
（一）每篇调研成果被本院、市级、省级、国家级采用或获奖的，由个人填写调研成果情况表，报本院办公室审核后，经院考评委员会确认，分别计0.2分、0.5分、1分、2分。
（二）调研成果两次以上被采用或获奖的，依采用或获奖的最高级别计分。因采用或获奖已经计分，后又被更高级别采用或获奖的，按其中采用或获奖的最高级别加计一次差额分。
（三）调研成果既采用又获奖的，以采用或获奖中的最高级别计一次分。
（四）多篇调研文章被采用（获奖）或多项建议被采用的，累计得分不超过5分。
第二十一条 其他经院考评委员会认为应当加分情形的，在 3分内酌情加分。
第四章 考核扣分
第二十二条 通报批评扣分，被本部门批评并责令检讨的，在2分内扣分，被本院通报批评一次的，在3分以内酌情扣分；被上级通报批评一次的，在5分以内酌情扣分。
第二十三条 违反廉政规定扣分，指违反上级法院和本院有关规定，办案中接受请吃送礼或者有其他违纪违规行为的，或者因司法作风差被投诉经查属实的，或者有其他违反廉洁自律行为造成消极影响的，在10分以内酌情扣分；后果严重，受到党纪、政纪一般处分的，扣10-25分。
第二十四条 工作作风扣分，指工作中因态度粗暴、方法不当而引发当事人投诉的，经纪检组查证属实的，在3分以内酌情扣分；导致影响稳定的群体性事件或者造成其他严重后果的，扣5分；
第二十五条有严重违法违纪行为，受到严重警告以上处分或行政降级、降职处分的，实行“一票否决”，年度考核总分在60分以下计。
第二十六条案件质量差错责任，是指审判案件质量不符合法律规定或有关审判质量管理要求，但又不属于最高人民法院《人民法院审判人员违法审判责任追究办法（试行）》和《人民法院审判纪律处分办法（试行）》、《关于审判人员严格执行回避制度的若干规定》范围内的责任。差错责任分为一般差错责任和重大差错责任（见院《关于案件质量评查工作管理规定（试行）》）。被确定为不合格等次的，每件在2分内扣分。
第二十七条 法律文书扣分，指被确定为本年度较差的文书，在2分内酌情扣分。
第二十八条 社会效果扣分，指因办案质量差引起群众集体上访和其他不良社会影响，且案件又通过法定程序予以纠正的，每件在10分以内酌情扣分。
第二十九条 院考评委员会认为其他应当扣分的情形。
第五章 考核机构及方法
第三十条 为了保障法官及工作人员考核工作的开展，根据《中华人民共和国法官法》第四十六条规定，本院设立院考评委员会。院考评委员会在院党组的领导下，负责对法官及工作人员考核、评选。
第三十一条 院考评委员会由5--7人组成，设主任、副主任各一名，院考评委员会委员人选的组成、调整，由政治处提出建议，报请党组决定，并向全院公布。
第三十二条 院考评委员会在政治处设立办公室，负责办理考评工作的具体事务。
第三十三条 根据工作需要，院考评委员会主任定期或不定期召集考评委员召开会议，审议和讨论法官考核评选工作中的具体事项。
第三十四条 院考评委员会实行民-主集中制，决议考核事项，按照少数服从多数的原则形成决定。
第三十五条 法官及工作人员业绩考核，本着客观公正，实行领导和群众、平时考核和年度考核相结合。
第三十六条考核方式及方法
（一）对法官及工作人员按照干部管理的有关权限，一般干部由本部门考核为主，考核分值占干部考核总分的80%计，院考评委员会占干部考核总分的20%计；中层以上干部由院考评委员会考核为主，考核分值占考核总分的80%，群众民-主测评占考核总分的20%。
（二）对法官及工作人员工作效率、文书制作水平的考核以院年度案件评查方案为主，个人申报为补充；
（三）对庭审水平的考核，以院考评委员会抽查法官所办案件卷宗的庭审记录或法官考评委员听审打分为准；
（四）对解决疑难案件能力、办案的社会效果的考核，以个人申报、部门推荐、考评委员会讨论决定为依据；
（五）对法官及工作人员德才表现、廉洁自律、调研能力的考评分别由政治处、纪检组、办公室具体审查并对院考评委员会负责；
（六）法官及工作人员全年参加市或开发区工委安排的专门工作，工作满一年的，以全院干部的平均分计分；专门工作不足一年的，其工作效率分数不低于所在部门人员人均分，不高于18分；其他指标的考核按本办法规定进行。
（七）初评结果统一报本院考评委员会审查决定，院考评委员会审查、确定法官及工作人员考核结果后，向全院公布对上一年度的考评一般在每年1月底前完成。
（八）个人对考核结果有异议的，可向所在部门或院考评委员会申请复核。
第六章 考核结果
第三十七条 考核内容及指标纳入干部业绩档案。
第三十八条 考核结果是年度评定优秀、称职、基本称职和不称职的直接依据；是本人评先、晋职和晋级的参考依据。
第三十九条 考核结果是干部动态管理的重要依据，是一般人员的上岗条件。
第四十条院每年拿出一定数额的资金用于法官及工作人员的奖励。建立奖励激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。
院设立一定基数的奖励基金，按高分到低分的顺序排列，年度考核总分为最高分值的领取最高奖，年度考核总分低于60分的人员，奖金为零。
第四十一条 法官连续两年考核得分之和不足120分的，待岗学习一个月，待岗期间取消所有奖金，且当年不得评为先进和立功受奖，两年内不考虑晋升职务和职级。
综合部门人员连续两年考核总得分最后一名，且两年考核总得分不足120分的，待岗学习一个月，待岗期间取消所有奖金，且当年不得评为先进和立功受奖，两年内不考虑晋升职务和职级。
第七章 其他规定
第四十二条 本办法由本院考评委员会解释。
第四十三条 本办法自通过之日起施行。
中洲乡村级绩效管理考核办法
一、考核原则
1、考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开企业管理、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与企业管理测评相结合，力求全面、准确。
2、每次召开村干部会议，实行签到制（若有特殊原因不能参会的，要向乡党委、政府分管领导或会议主持人说明情况），不得顶替或缺席，并要按时到会，迟到早退一次扣2分，未经请假缺席一次扣5人，并予通报批评。
3、对村级管理实行三个“一票否决”制，综治工作上：发生重大安全生产责任事故，重大群体性事件，影响较大的群访集访：：“企业管理”分子进京赴省到市滋事，且造成一定社会影响的要实行“一票否决”；计划生育工作上：在省、市、县三级检查验收中如出现人口计划问题的实行“一票否决”；班子建设上：搞宗族派系，闹不团结的实行“一票否决”。凡是一票否决的村，一把手予以免职。对社会综合治理工作，从村级转移支付中暂扣5000元作为奖罚资金，凡是一票否决或连续两年受到“黄牌警告”的村，罚款5000元，一把手予以免职。对计划生育工作，由县财政从村级转移支付中直接提取10000元作为奖罚资金直接打进计生办帐户作为考核资金，凡一票否决的村，罚款10000元，一把手予以免职。
4、考核村干部年度工作实行千分制考核，每村从村转移支付中预留5000元作为考核资金，按千分制考核发放，按每分10元进行奖罚，其中每个单项按工作性质平均数折算。考核内容分为两大块七个方面的内容。
二、考核内容
（一）工作实绩考核（900分）
1、党建工作（50分）
⑴、两委会班子团结协调，战斗堡垒作用强（10分）。闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣5分。
⑵、遵守党风政纪，无违法违纪现象（15分）。出现一例党员及村组干部坭违法现象的扣5分，直止扣完。
⑶、坚持党内生活制度，党内活动正常，按规定组织召开各类会议有记录（5分）http://cankao.gcw818.com。未按要求开展活动及召开会议的每次扣5分。
⑷、党员发展民工作有计划、有步骤，并做到规范化（15分）。出现一例党员发展把关不严、不规范的扣5分；未及时培养进党积极分子的扣5分；出现三年未发展现象的扣5分。
（5）、深进开展创先争优活动（5分）。创先争优活动有工作方案，做到每个步骤按乡党委所规定落实，未按要求开展活动及召开会议的每次扣1分。
2、经济工作（70分）
⑴、建设农田水利基本设施，改善农业生产条件（20分）。未及时进行农田水利建设影响农业生产的每次5分，直止扣完。
⑵、积极引导和组织群众发展农业生产，加强动物防疫（5分）、、森林防火（5分）、病虫害防治（5分）、防汛抗旱（5分），实现农业双增，为群众生产提供良好服务（20分）。
⑶财务管理（30分）
⑴、财务清理（15分）。按乡规定，按时进行财务清理并张榜公布的得满分，未清理扣15分，因财务问题导致群众赴县上访的扣15分，工作未及时到位的酌情扣分。
⑵、惠农政策的落实（15分）。因惠农政策未落实到位造成群众上访的扣除15分。
3、社会治安综合治理工作（350分）
⑴、“十无”（300分）
①无群体性事件（60分）：发生一起20人以上的聚众企业管理或一次抬尸企业管理的计0分；发生一起堵路、堵机关单位大门、扣车、停尸企业管理的扣30分。
②无非正常上访（60分）：发生一起6人以上进京赴省非正常上访计0分，6人以下扣30分；发生一起6人以上到市非正常上访扣40分，6人以下扣20分；发生一起6人以上到县非正常上访扣30分，6人以下扣20分。接访时间上要求在省不超过2.5小时；在市里不超过1.5小时；在县里不超过1小时；在乡里不超过0.5小时。超过一例接访时间的扣10分（扣完60分为止）。
③无聚众赌博和买码（20分）：发生一起“扳砣子”等聚众赌博活动的扣20分；发现买码且出现码庄的扣10分；辖区内赌博活动成风，影响恶劣的计0分。
④无治安刑事事故（10分）：发生一起死人刑事案件计0分；发生一起其它刑事和治安案件的扣5分。
⑤无安全生产事故（生产安全事故、精品资料网腾讯企业空间道路和水上交通事故、火灾事故等）（50分）：生产安全责任事故（20分），每发生一起扣5分；道路和水上交通安全事故（20分），每发生一起扣5分；水灾事故（10分），每发生一起扣5分；发生重大经济损失或造成重大社会影响的安全生产责任事故计0分；发生安全生产责任事故并造成人员死亡的计0分。
⑥无新增“企业管理”人员或其它邪教组织，无企业管理教人员进京赴省到市滋事、聚集练功、插播广播电视、散发反动宣传资料（20分）；发生“企业管理”人员进京赴省到市滋事、预售练功、插播广播电视，造成较大影响的计0分；发生辖区内“企业管理”人员菜发反动资料的扣10分；新增“企业管理”人员或其它邪教组织的计0分；出现其它邪教组织挑头人员的扣10分，造成重大社会影响的计0分；新增其它邪教成员的，每1人扣10分。
⑦无非法聚会、集资活动（30分）；出现10人以上非法聚会、集资活动的扣10分；不足10人的，每人次扣5分；村委会出现非法聚会、集资活动挑头人物，在全县不良影响的计0分。
⑧无新增吸、贩毒人员（10分）：新增一名吸毒人员扣5分；新增一名贩毒人员扣5分。存在贩毒团伙的计0分。
⑨无封建迷信活动（10分）：发生封建迷信活动，造成加拿大社会影响的，每起扣5分；造成重大社会影响的计0分。
⑩无宗族械斗事件（30分）：发生宗族械斗事件，造成不良社会影响的，每起扣10分；造成重大社会影响的计0分。
⑵、“五有”（50分）
①有综治工作阵地（10分）：综治工作阵地投进较大，标准较高计10分；投进少，标准一般计5分；无场地的计0分。
②有人民调解组织（15分）有调解工作阵地的计3分；成立调委会组织并有专（兼）职调解员的计2分；经常开展调解活动的计5分，每发生一起未经村调解直接找乡司法所调解的扣5分。
③有村级巡防队伍（10分）：配备兼职巡防队伍并开展巡逻的计10分，发现一次没有开展巡逻的扣2分，被县里督查未巡逻的扣10分。
④有治安防控网络（5分）：有村治保主任、情报信息员、法制宣传员、专（兼）职调解员、重点帮教监管员，每缺一项扣2分。
⑤有纠纷调处台帐（10分）：调处协议公平合法，台帐登记清楚，其它资料档案规范，历年台帐资料管理完善的计10分，少一项扣2分。
4、计划生育工作（350分）
⑴、村干部责任（60分）
①村干部责任（60分）
A村干部本人及直系亲属本年度计划生育情况：本人违法生育扣完；直系亲属违法生育一例扣10分；应手术未手术每少一例扣10分；应征收未征收每少一例扣10分，操守为止。
B村支书、村主任积极参加计划生育活动；每少一次扣10分，村干部包片10分。
C认真组织省、市、县迎检活动，每发现一次组织不当、措施不力受到领导批评的扣10分。
②队伍建设（30分）
A配备组指导员（缺一个扣1分）（10分）。
B组指导员待遇落实（10分）。
C“三位一体”阵地建设。考核是否有二间房、村务室外公开、宣传教育到位、牌子和制度健全、开展活动、整洁规范六个方面（10分）。
③经费到位（10分）
A村专干工资待遇落实情况。
B计划生育培训资料费及阵地经费到位。
⑵基础工作（200分）
①人口计划（100分）
违法生育每例扣20分；计外瞒报一例扣100分。在省、市、县三级检查验收中如出现人口计划问题的实行“一票否决”。在上级检查中发现假手术一例扣30分（此项扣完为止）
②统计资料（30分）
A省一册通（规范、整洁、准确、不漏登、不缺项）（5分）。
B报告单（规范、整洁、准确、不漏登、不缺项）（5分）。
C简明台帐、三查登记卡（变更及时、全面、准确）（5分）。
D活动人口信息报告单及一盘棋数据提供是否全面真实（5分）。
E流动人口资料是否全面、准确（5分）。
F组户资料核对齐全（5分）。
③三查四术（50分）
A三查（20分）：三查到位率要求达到98%以上（含目测）。每低于一个百分点扣3分。
B手术（30分）：药具、上环每欠账一例扣5分；常规结扎按任务数欠账每例扣10分；纯妇女户、再婚户结扎欠账每例扣15分。
④社会抚养费征收（20分）
A征收面按已征对象占应征对象百分比值记分（10分）。
B到位率（10分）：征收标准最低不得少于8000元，企业团队建设培训教案(12个ppt 2个doc)低于8000元按比例扣分。
⑶协会工作（50分）
①计划生育家庭保险。完成任务的计满分，未完成任务的按比例扣分（30分）
②协会活动开展两次以上（20分）
5、新农村建设（30分）
⑴、规范宅基地管理，坚持依法用地，无发生违法用地现象（10分）。每发现一宗少批多建、未批先建等违法用地现象扣5分，直止扣完。
⑵按土地属地管理原则，各村应及时组织调解处理（10分）。每向乡上交一例纠纷的扣5分；每向县级以上部门上访一次的，扣10分，直止扣完。
⑶、及时完成上级下达的新农村建设项目（10分）。由于工作措施不力，造成工作被动，产生较大影响的，扣10分，产生严重影响的，扣20分。
6、其他工作（50分）
保质保量地完成乡党委、政府交办的其他阶段性工作任务；新农合、新农保、村级巡逻、防汛（50分）。未按乡党委、政府要求完成工作任务的，每件或每次扣10分。
（二）群众满意度考评（100分）
广大干部群众年终对村干部履行职责、完成年度工作承诺目标给予评价，群众满意率以群众企业管理测评和机关干部测评的方式进行，满意和较满意的票数点总票数的比例即为群众满意率。群众企业管理测评和机关干部测评各占50分，最终得分为群众满意率乘以分值。
三、考核办法
常规工作考核和专项工作考核相结合，由乡绩效办牵头，有关领导带队，抽调相关部门人员组成考核组，深进各村通过采取听汇报、实地查看、企业管理测评、企业管理调查等形式，对照考核内容逐项逐条进行量化打分。
四、加分和减分
（一）加分（包括特色创优）项目
1、工作受到乡督查通报表扬的加20分，受到县政府大会表彰的加30分、通报表扬加20分、点钟表扬加10分，受到市级表彰的加50分，受到省以上表彰的加80分（此项以文件、奖状、奖牌、证书等为加分依据）。
2、招商引进取得重大突破，争取上级重大支持的，积极配合重大工程协调取得重大进展的，其他特色工作得到上级表彰或作为经验推介的均可适当加20-50分（此项由党政办公会集体评定，最高加分不超过50分）。
3、计划生育、惠顾农减负政策的落实、安全生产、综治维稳甲基工作顺利通过省、市、县检查验收的每期相对在加分为50分、30分、20分。
（二）减分
1、工作受到乡督查通报批评的减20分，受到县级通报批评的减30分、县级点名批评减10分，受到市级通报批评的减50分、受到省以上通报批评的减80分，被市级以上新闻媒体曝光的减100分。
2、没有完成或没有按时完成乡级重点工作任务（含重点工程）的扣30-50分。
3、因工作失职造成重大安全事故、惠农政策未落实到位，计划生育、综治工作一票否决的扣除该项工作所有分。
五、考核结果
由高分取到低分依次排列，以此决定各单位年终评先评优的资格及考核资金的奖罚兑现。
六、结果运用
1、改进工作。绩效办公室及时反馈考评结果，考核对象应根据结果认真分析存在的问题及原因，积极主动提出整改措施。如没有提出整改措施的在来年中予以扣分处理。
2、考核业绩。考核与年度先评评优挂钩，对于优秀的给予表彰，对于连续三年被评为不合格的单位，给予其主要负责人组织处分。
3、实施奖惩。按考核评分结果、得分情况兑现奖惩。
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