车间班组安全例会制度

相关推荐

车间班组安全例会制度

第一条为认真执行PDCA的管理理念，规范例会管理的内容和形式，特在本班组实行例会制度。

车间班组安全例会制度

第二条本班组的例会形式以月例会为主；主要内容为总结上月工作、制定下月工作计划；会议召开时间一般在每个月月底最后一天，具体会议召开时间可根据实际情况而灵活调整。

第三条班组例会参加人员为班组全体人员，班组长主持会议，会议主持人应制定一名与会人员担任会议记录员。部门领导不定期参加各班组的例会。

第四条本班组的例会程序为：

（一）班组长每次例会前事先确定例会名称，并拟定会议地点、议程安排，发出会议通知。

（二）会议开始前会议主持人带领大家喊口号，起到振奋人心的作用。

（三）会议正式开始。首先，就上月例会上遗留的问题进行落实处理；然后，就个别农村营业部业务发展问题进行了汇总并详细分析原因，举班组之力及时制定切实可行的具体方案并做到及时跟进督促实施；最后，班长对下一步工作做具体安排。

（四）在会议时间充裕的情况下，班组长可组织大家畅所欲言、各抒己见，可适当活跃现场气氛、增加班组凝聚力，促使大家更团结。

（五）当事人的发言很精彩很好的时候，可以统一用一种鼓励的形式，每人一个拥抱，每人说一句赞美语言。成员之间分享一些成功的经验和失败的教训。对提出建设性建议或是会议中表现出色或有精彩发言的员工进行适当奖励。

（六）例会结束后会议记录人应整理会议纪要及照片，并将会议纪要发布在班组网络园地上。

第五条本班组的例会纪律规定如下：

（一）班组所有成员应提前10分钟到位，会议召开五分钟不到者为迟到，不得无故缺席或中途离席，确因有事须提前2小时向班长请假，经批准后方可生效。由会议记录员监督并记录，连续两次缺席，将进行考核。请假次数每半年不得超过三次。

（二）各班组成员在会议中前做好会议纪要并积极发言，汇报情况时应简明扼要，思路清晰，同时要做到知无不言、言无不尽。做到自觉遵守会场纪律

（三）会议主持人监督检查其他员工的工作笔记，会议记录员对每次会议作详细记录。

（四）会议要求“精、短、准”，做到沟通、交流、有效，问题解决落实，工作安排到位。会议时长需控制在会议要求的时间内，不得任意拖长会议时间。

（五）会后轮流做好办公室的卫生打扫工作。

第六条奖励和考核

（一）对于班组例会中遵守纪律、表现积极的员工予以及时的口头表扬。

（二）对于违反班组例会规定的员工视情况扣罚个人绩效分。

班组最好也开安全例会2015-06-14 9:20 | #2楼

危险固然可怕，但比危险更可怕的是人的麻痹大意。所以说思想上的麻痹大意是安全生产的最大隐患。而班组是安全生产最基本的单位，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。笔者认为，班组开好安全例会，将是一个行之有效的办法。

某些站段单位管辖的线路、设备由于安全生产条件比较艰苦，涉及的面、点也多，再加上职工素质参差不齐等，都给安全生产带来很大难度，也容易造成职工在工作时身心疲惫，在面对不按操作规程可以省力省时的诱-惑时，安全意识发生动摇，容易出现蛮干，抢工图快的行为。这给安全运输带来很大的安全隐患。

班组若是通过定时召开安全会的方式，让职工自身的工作、思想进行反思、总结，相互点评。让大家在和-谐轻松的气氛中，看到自身存在的问题，借鉴别人的优点，吸取以往事故的经验教训，以此消除职工思想上的麻痹，进一步认识到安全工作的重要性，违章违规的可怕性，从而强化自身意识，牢筑安全防线。

班组通过开好安全例会也是职工自主管理的一种体现，是一个自我反思、总结的平台，更是平等交流沟通的有效方式。再者开好安全例会能发现在制度、管理等发面的不足与漏洞，进一步完善各方面的规章制度，增强职工主人翁意识，激发职工搞好安全工作的主动性和积极性。

对于开好班组安全例会，也需要班组根据实际情况，有意识、有主题的开展，比如春运临近，可分组讨论曾经在以往春运期间工作或生产上有过违章、违纪的事例，以保证今年春运期间不在发生类似事例，通过现身说法，也可邀请车间、段安全管理人员到班组讲解一堂精彩的安全课等等形式，让职工自愿参加，在潜移默化中受到教育，使之成为一种安全交流的平台，以增强职工安全意识，丰富职工安全知识，以便更好地发现问题，堵住漏洞，确保铁路运输安全生产。

【车间班组安全例会制度】相关文章：

安全例会制度09-21