人事基础管理总结

相关推荐

人事基础管理总结

对于半路出家的我来说，基础人事是一个必经阶段，而且经历了很长一段时间。在此阶段的苦与乐恐怕只有当事人才知道。所谓针扎不到肉，不知道疼，这是我对一阶段工作的深刻体会。这一阶段工作时间的长与短，除了看个人的因素外，其环境机遇个人选择也是很重要的影响因素。

人事基础管理总结

从毕业第一份工作，接触人事工作到后来一个偶然的机会，在一本杂志上接触到HR这个词时，及经过这些年的摸索，更加坚定的我在这一行走下去的决心。尽管目前，在国内不少企业对这个岗位的的认识还停留在无专业性、打杂等认识的阶段，努力、奋斗，做出不亚于任何人的努力。

人力资源的基础工作是相当烦杂的。看似都是些琐碎的事，似乎可做可不做，看似没有影响，但又非常的耗人力、时间。但是如果基础工作不做好，做细致，后面的工作要展开就非常的困难。所谓万丈高楼平地起就是这个道理。

下面结合这些年的经验简单的谈一下基础工作与人力资源其它一些工作及相关部门一些工作的一些关联，当然，文中纯属个人关点，还望大家多多指正。

首先从入职谈谈。新员工入职，需要通知带齐哪些资料，何时报到等等。仅管一再强调，方法也用了不少，但是报到那一天还是会状况百出。如资料不齐全，报到时间迟到等等。这样一来，后面的工作开展困难就来了。资料不齐全，是让报到呢，还是准备齐了再来。如果是让基先上班，后期资料补充齐全相当的困难，可能要跟催很长一段时间，如果不让其上班，而这个岗位又是紧缺的，那部门主管又会有抱怨。再一个，时间问题，可能因为一个人迟到，而影响其他新员工报到的时间，培训的时间，原来的计划可能都会被打乱。

其次是新员工的培训。当人力资源部组织新员工培训时，部门主管的工作安排多多少少会存在一定的问题，会因为这些问题而缺席培训。看似没有影响，后面问题就来了。公司很多流程制度不了解，违反制度，每每找人问，大家都很忙，打断了其他同事的工作，表现出不耐烦，这个时候，新员工很多都会出现情绪上的问题，甚至会影响个人去留的问题。如果是关键岗位，就得不偿失了。而且频烦的招聘一个岗位，公司对外的形象也会打折扣。

最后，想谈一下招聘基础工作。在招聘工作中，会有很多基础性的事务。从收到招聘信息开始，问题就陆续出来了。选择招聘渠道，准备招聘广告，发布招聘信息，筛选简历，预约面试，面试接待，面试过程相关细节如场地、时间的安排，及后续面试结果的跟进通知等，可以这么说，基础工作做的好坏与否，直接关系的招聘的效率及公司的形象。

无论是什么性质的工作，势必都是由一些基础工作组成。做好很多小事，才能做好一件完整的事。海尔总裁说过一句话，在文尾用此与曾经、现在、将来在基础工作上奋斗的战友们一起共勉：什么是不简单，能够把简单的事情天天做好就是不简单；大家公认的，非常的容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。

人事专员个人工作总结2015-05-29 18:29 | #2楼

今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“项目带动，完善制度，创新服务”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取，较好完成了上半年确定的各项工作目标。

一、立足市情，着眼大局，全面提升人才工作服务全局的能力和水平

1、跟进新上项目和新建企业，积极提供各类人才服务。走访工业园区风电企业，了解企业规模现状和用工需求，及时掌握企业信息，并将人才中心业务打包向企业进行介绍和推荐，解决企业从招聘员工到后续服务的一系列问题，受到了企业好评。继续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，拓宽就业渠道。与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员，按照要求，组织筛选应聘者，累计为代招17人次，成功推荐就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人。为求职者提供了较好的工作机遇，也为部门之间的业务协作创造了条件。

2、以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不断推进市场建设步伐。人力资源市场和社会保障服务中心建设方案确定以来，局领导高度重视，成立了市场建设工作领导小组，并设立了办公室，抽调工作人员专门负责项目工作，局领导主动出击，多次到省上进行对接，积极与市国土局、规划局进行协商，争取对人力资源市场建设的支持，特别是康上任以来，非常关心市场建设，多次召集相关部门进行协调，现土地已经基本确定，市场可研工作前期工作已经准备就绪，只等市政府发文既可进入实施阶段。

3、大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。每月18日定期举办大型人才招聘会，针对企业需求和求职者的需要，在元月举办了先锋种业专场招聘会、3月8日举办了妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会。上半年共举办招聘会6场，有78家招聘单位参会。认真做好招聘单位的后续服务工作，每月19号对企业进行电话回访，了解招聘单位招聘情况，对于没有招聘到合适人员的单位，在一周内为其推荐合适人才。大力发展网络会员，及时对到期会员进行审查，动员他们续办手续。目前发展网络会员31家次，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们还加强与乡镇和社区的联系，赴城区17个社区、12个乡镇进行劳务输转宣传,发放招聘信息，宣传人才招聘会内容，收集求职资料，丰富了人才储备，建立了联系社区、乡镇的长效机制。

4、充实服务内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。切实加强档案管理，将档案室现存档案进行清查，重新规整存放，登记造册;建立了档案室存放记录单，使档案管理工作更加精细化、严格化、正规化;对零散调档函件进行清理规整，建立了电子版调档函信息登记表，为以后随时查阅提供了方便。办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。与农业发展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜美容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能(瓜州)有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进行衔接，与华润电力风能(瓜州)有限公司和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议;及时核发各派遣单位员工工资，及时缴纳社会保险;认真做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作;上半年共办理档案代理201件,转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。

5、及早着手，认真做好大学生报到就业相关准备工作。加强大中专毕业生就业指导。加强就业政策的宣传，切实为大中专毕业生就业提供专业的咨询服务;继续完善大中专毕业生就业报到、推荐就业等相关服务，并加强后续管理。上半年累计办理往届毕业生报到登记125人，办理毕业生改派换发就业介绍信35人。同时，今年大中专毕业生报到高峰即将来临，为了做好今年的报到工作，我们及早着手，清理了档案室，对相关人员进行了岗前培训，提高了服务意思，为全面做好报到工作奠定了基础。

二、加强管理，细化措施，不断推动各项业务健康发展

1、不断加强人事考试中心建设，积极承接各类社会化考试。不断完善考试中心工作人员纪律、监考人员职责、命题工作要求、考场纪律。加强试题库建设，建立了较为完备的酒泉市人事考试中心题库，有公务员考试题库行政职业能力测试、公共基础、申论、进村就业考试题库、教育类、汽车驾驶员、医学类等各类考试用题千余套。上半年共承接了酒泉市政府办招考工作人员命题及面试工作、阿克塞县2011年事业单位招录工作人员考试的命题及考务相关工作、肃北县2011年事业单位工作人员招录考试的命题及考务相关工作、卫生局人机对话考试2期4天、共968人次。

2、巩固传统培训，认真做好职称计算机培训考试工作。在做好传统培训的同时，积极拓宽工作思路，创造条件，开辟培训工作新的领域。认真组织专业技术人员职称计算机培训，不断提高讲课人员的授课水平，加班教学管理，强化服务，督促授课人员认真备课，加强与学员的沟通，及时了解掌握学员的接受水平，调整授课内容和改变授课方式，上半年共开展培训3期，共3个班次，参加培训330人;与职称科配合完成了专业技术人员职称计算机考试2次，立时8天、54场次，考试人员达640人，共计模块1714个。配合局工资科完成了机关事业单位技师考试的监考工作。

3、完善制度措施，认真开展非公经济职称评审工作。随着非公经济的快速发展，非公企业吸纳的专业技术人员不继增加。为了更好向非公经济单位和专业技术人才提供全方面系列化服务，我们不断健全完善评审制度，加强对档案材料及学历的审核，保证了职称评定的真实有效，并对初评会评审通过人员发放了资格证书。上半年共收集非公单位初级职称评审材料7份。

4、加大督查力度，人才驾校培训工作稳中有升。一是加强内部管理。每月对工作人员进行业务培训、考核，实行教练员上班登记制度，培训时必须做到人不离车，考核结果与工资挂勾，保证了驾校各项工作高效、有序地进行。二是合理制定培训计划。按学员不同进度对各车进行分别考核，严把教学的规范性、统一性。在每个科目考试前驾校先初考一次,对学得好的让其先考试,学得有差距的对其单独教学,对不能参加考试的劝其下次再考。上半年科目一考试12场，平均合格率90%以上;科目二、一段考试10场 ,平均合格率85%;科目二、二段考试 5场，平均合格率85 %以上;科目三考试5场，平均合格率100%。培训合格194人,出证170人,等待出证24人。上半年招收学员:234人，培训结业 170人。三是开展学员调查。对学员进行回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，维护了学校的声誉。四是注重安全教育。不断加强教练员和学员的安全意识，出车前必须检查好车辆状况，收车后做好车辆保养工作，确保车辆100%安全行使，我们还加强了对门卫的管理，做好值班登记，坚决杜绝车辆乱停乱放行为。

【人事基础管理总结】相关文章：

人事管理总结05-17

基础管理制度01-21

人事档案管理05-07