8090后员工管理经验

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8090后员工管理经验

步入21世纪，越来越多的80、90后走向工作岗位，随着老一辈人的退休，他们在各式各样的岗位上，扮演者越来越重要的角色。但是随着80、90后走向工作岗位，也随之而来的管理问题也愈演愈烈，究竟是什么导致了新兴的工作团体与旧的管理机制发生冲突呢？下面就让我们好好的探讨一下。

8090后员工管理经验

首先，我们先看看80、90后的特点。

一：他们认为工作没有唯一性

在这些新兴的员工中，他们认为工作，必须是他们喜欢的。若是不喜欢，宁可不工作，直接辞职，都不会“忍气吞声”。活着就是为了更加潇洒，这是很多80、90后的观点，不像老一辈员工，他们为了家庭，没日没夜的工作，视工作为最基本的生存基础。而且，如今的中国，可以说是一种工业、服务业等产业大爆发的一个时代，用工缺口还是很大，所以也就造就了他们认为，工作，我可以选择。你的工作，不是我的唯一性。我可以有更好的选择。主动权就不在企业这边了。

二：员工定位不同

老一辈人们，他们时常想的是按照企业领导的想法来工作，服从是他们的天职。但是现在的这些80、90后员工则不同，当发现有问题时，果断的直接的和领导理论，新员工将自己定义在首位，关注自己的私生活，以自我为中心。而不像老员工们，以完成领导任务为己任，即使加班加点也不惜完成任务。80、90后的员工则会说，下班了，那是我的时间，下班后，我不属于公司的管辖等等。

三：交流方式的不同

如今的80、90后是随着电子时代的到来一路成长起来，他们对于电子行业的认知，是老一辈人无法企及的。老一辈人可以通过书信，电话灯传统方式来交流，但是新一代的这些员工，他们则通过游戏，qq，msn，邮箱等网络方式来交流，而且他们的交流方式和内容都是老一辈员工无法接受的。

那么我们该如何去管理这些80、90后呢？

一：提高企业魅力

对于新兴的80、90后，他们对于吸引他们的东西，有着无比的执着心理。他们会为了某种自己认可的东西，而去抛弃一些原来所拥有的，基于这种心理，我们企业可以，提高自身的魅力，通过魅力来吸引他们。如何来提高自身的魅力呢？比如，创立奖励制度，但是奖励不一定非要是金钱，也可以是某某明星的门票、去某地旅游的名额、某某名牌手机等等方式.还可以便跟以往的管理方式，用一种平等的方式来与他们进行交流，可以举办一些游戏竞赛，由此来慢慢的提高企业的魅力。

二：理解，是一切和平相处的秘诀

对于企业领导者，我们应该理解这些成长在这个电子时代大爆年代的孩子们，他们没有我们老一辈人经历那些惨痛的时间，三年自然灾害，十年文-革。他们经历的是信息时代的大爆发，他们的成长还需要时间，我们不能总是用一种“不能吃苦”、“娇生惯养”、“脾气古怪”等眼光去看他们。其实在很多80、90后的心中，也是在想着“怎么就没有碰到一个懂我的上司”、“在这里干、好没有劲啊”等想法。其实他们很想实现自己的价值，通过某些方式来证明的时候，总是被上级误会，从而产生一些矛盾。所以我们应该对他们进行更多的了解，更多的理解，给予他们他们更多的平台来实现自己的价值。

管理8090后员工心得2015-05-06 12:22 | #2楼

9月1日总务王部长给二厂组长以上职员上了一堂员工管理讲座，知识内容全面，意义深远。作为80年代的我，这堂课给我的感觉是别开生面，受益非浅。

我出生于1980年，幸运的赶上了 “80/90后”这个说词，推动社会发展，创造社会和-谐成为了这个群体的主题，那么，在吸引力这么大的深圳，如何创造人生价值，必将成为这代人的目标。

我2002年入社APS，历经9年的工作里程，使我充满快乐，也走向成熟。如今，又再一次出任金型仕上组长，如何做好自己的工作，带领同事们团结，稳步发展，提高工作效率是我的目标。面对着80∕90后我们这个群体，我个人认为由以下几个方面去做好工作:

1;在企业文化的推动下，丰富员工生活，增进沟通，消除矛盾，创造一个充满活力的团队。

2;定期开会检讨，技术项目革新，力主群策群力，把握当前形势，做出安全稳定生产的精密模具。

3;关爱员工群体，平易近人，积极提出改善员工待遇，使员工自主的奉献，创造企业和-谐。

4;多设专业知识讲座，提高员工技术综合能力，为员工创建上升空间。发展新的生产力，成为公司未来的经营主体。

以上只是我的个人意见!当今社会，发展是硬道理，80∕90后这个群体在未来的经济建设中充当主要力量，承担社会发展，那么，参照古人云“坐井之蛙，只有一孔之见，登山之人，方知天外有天”这个思想，寄予我们80∕90后这代人要实事求是寻求个人发展，多为社会做出应有的贡献。

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