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造价管理人员工作方法
安装造价员应该怎样工作与学习
在进入本文的正题之前：请大家记住这几句名言：环境不会改变，解决之道在于改变自己；每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能等到成功的路；旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上；伟人所到达并保持着的高处，并不是一飞就到了，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。同之一理，作为一名安装造价员要认识到，天生我才必有用，七十二行行行出状元的道理，立足本职工作岗位，干一行爱一行，争取成为专业的高手，要做到这些，就必须首先改变自己，尽早确定自己的目标和方向，脚踏实地的工作、学习，艰辛努力之后，成功就会到来！
我是一名普通的安装造价员，现在一房地产开发公司工作，我把自己这几年的工作流程和内容以及工作、学习方法等汇总如下，分享给大家，其实也称不上什么经验，只是对自己本身的一个总结和回顾，以便于取长补短，提升自己的工作能力，如果大家阅读了我的文章，感觉对您能有所帮助，能够从中认识到安装造价员各个工作环节的重点和难点，明白工作和学习的内在关系，能准确把握学习专业技能的目标和方向，我将感到无比的高兴和欣慰，文章中错误与不足之处，希望大家谅解，批评指正，我想把它分享给我的同行和刚刚进入此行业的初学者，由于时间的原因，关于安装造价相关学习精品网站、算王安装算量技巧、安装造价相关资料的分享，我将在以后的文章中与大家分享。
1. 关于安装专业识图：
安装专业相关图纸（主要是强电和弱电系统、消防报警系统、通风空调系统）的收集、下载、阅读、分析、学习：对于此方面的具体要求是：这几个系统在安装工程中技术含量方面相对复杂、在安装造价总体含量中的比例相对较高、而且材料、设备及技术发展、更新变化相对较快，所以应该花费较多的时间和精力去学习理解这方面的基础知识，才能正确、快捷的完成实际工作中的识图，从而准确、快捷的计算工程量，所以在业余时间就应该多找图、多看图。还应该多分析、多思考，紧扣本职工作实地需要灵活选择学习，这点很重要，比如说，现在房地产安装专业中，有许多专业都是具有相关资质的专业队伍单独承包的部分，作为随楼主体的安装部分只是配合很少部分的工作，这部分以内的往往比较简单，可能就是配管预埋，其他配线、设备及连接都是专业队伍自己进行，对于这种情况，我的理解是，把这方面分门别类的列一个表，挑出自己应该重点全面学习的项目、应该选择学习的项目和内容、根据目前及发展局势，不应该学习的部分放弃，应该学习的部分投入更多时间和精力，这样才能有目标、有效率、有成果的学会自己需要的、本专业必须的相关识图知识和技巧，最后把自己平时看图时积累的与安装算量有关的数据汇总、整理，它们就变成了你自己工作重要的必须的资料。
2. 关于安装图形算量：
安装图形算量是必须要掌握的，在学习使用安装图形算量之前，一定要根据自己的实地情况，选择适合自己的安装算量软件。本人的理解是这样的，如果你是本科毕业的造价专业生，或者你电脑操作水平相对很高的话，你就选择广联达或者清华斯维尔安装算量软件；如果你是半路出家、电脑操作水平平平一般，我还是建议你使用算王安装算量软件，现在市面上出台的安装算量软件很多，基本模式就是这两类，前者是在CAD平台上制作的软件，算量时必须设置层高信息，能三维显示和操作算量构件；后者是自主平台制作的软件，不需要设置层高信息，不能三维显示和操作算量构件，这是我从自己操作的实际经验，推荐给大家借鉴；选好自己的安装算量软件以后，就要考虑的问题是，怎样灵活、快捷的操作使用自己的软件，在学习软件的操作时，需要从以下方面着手（我是依据算王软件来说具体说明），首先是对照视频教程，弄明白最基本的操作方法，然后再逐步学习快速、批量的算量方法，安装算量总体来说不外乎就是量长度和数数量，对于数数量，在软件中简直太简单了，长度的计算主要是立管部分相对来说需要自己思考设定，相对麻烦点；长度计算具体采用哪种快捷计算，
那要看实地的图纸绘制和标注是否符合条件，是否适用相应的算量规则，这个需要根据实地情况灵活掌握；灵活操作的另一方面，需要在工作中不断总结经验，相关项中的属性定义，要简洁、要具有合理、规范的设置方法，归类明确清楚，对于以后对量及查找、修改相应项目非常方便。其次，就是修改，人为操作难免不出现错误，错了，怎样快速、批量修改，也是操作软件的重点。关于操作方面的具体实践经验和技巧，我会在以后的文章中跟大家一道分享、学习！希望自己在工作中整理一套自己的规范操作程序、技巧、方法，打印成表格文件，不断的实践、完善、修改，最终成为软件的操作技巧，这方面相关的文件，以后我再与大家分享！
3. 关于特殊专业分包合同价的确定：
现在安装造价员在房地产开发公司内有很大一部分工作内容，就是对于外包特殊专业工程上报预算价的审核，虽然这部分合同价一般都是相关领导最后拍板确定的，但一般需要造价员审核专业公司承包人上报的预算以后，再出一个压价的预算，我个人认为，作为造价员来说，造价还是按照实事求是的原则，按照相关的定额、各地的相关时效信息指导价、政策法规等可循文件审核，至于领导的行政干预要求，你就自己在力所能及的合理范围内灵活掌握吧！在这儿我要重点说明一点，关于材料价格的问题，一般上报的预算书中会说明主材执行某某地区的某某期材料指导价，指导价中缺项部分按照市场估价。指导价就不用说了，执行的都是一个标准，公平、合理！但估价怎么审核压价，我感觉我说什么设备多钱不合理，太高，但没有依据，没有说服力，无法和承包人争议辩论，达成一致。所以这部分的价格同样一种东西上下差别很大，我一般是把这部分需要认价的材料列表上报材料部，让他们审核是否合理，我不参与，不知道这方面大家有何经验方法可以分享，现在我在工作中，不断的积累，将安装材料一年、两年以内的常用和特殊材料收集打表整理，虽然，这种的价格不是一个很标准的执行标准，但在实地的小项目，或者需要施工前预定造价，竣工后再结算的工程中参考使用！还是可以的！这种价格还可以用于预算不需要特别准的造价中。还有一个问题需要和大家探讨，就是垄断行业，供电局、自来水、供热中心、燃气公司等，尤其是电力局和自来水公司，一般都是漫天要价，预算胡报，在审核时大家一定要头脑清楚，预算书部分一定要按照定额执行，对于电力局执行的电力定额一般是没有道理的，定额第二册明确说明35KV以上变配电执行电力定额，只要是10KV以内举理驳回，按照定额第二册执行。在他们上报的预算中往往还要无理列出一部分执行定额就不能计算的额外费用，比如，运输费等等，还有一种接口费等，应该把它们跟预算造价分开，交给领导定夺吧！
4. 关于施工进度报量的审核：
现在房地产开发公司主体工程前期的施工进度审核都是依据施工单位施工进度报表，结合参考委托造价咨询公司所做的预算进行审核的，安装工程在随土建主体施工中，其进度工程内容只是预埋配合，主要是配合暗配管的预埋和相关套管的预埋、配合预留相关空洞等，每月的进度报量很少，一般随土建一起上报，按照完成的建筑面积为基数，计算上报造价（今年按35元/m2计算的），所以主体工程以内的安装工程进度报量审核，作为安装造价员来说，几乎没有工作去做，一般都是土建预算员随土建一块审核了；在这一阶段，主要工作内容在开工以前和开工前期，安装造价员有一部分工作比较集中和艰巨，也是工作的重点，就是专业公司的承包合同价确认，这个具体怎么做在上面已经谈过了！专业外包工程一次包死的合同价，进度报量的审核相对来说也比较简单，只要按照进度按比例确认付款就行，有时候也有一部分零星的暂定价工程，进度报量要按进度预算书审核，那就要用到我们的算王算量软件和计价软件了，打开它，将完成的这部分工程量提取出来，和施工单位的对比，确认，套价，修改原施工单位不正确的工程量，去掉多报未做项目，修改不合理材料价、取费等，这才是正正的进度报量审核，实地我们干的很少
5. 关于定额的套取及取费：
套定额相对于工程量的计算来说，就简单、轻松多了，现在的计价软件操作起来都挺顺手的，各
个计价软件的操作界面和操作方法大同小异，重点在大家对于各册相应定额子目套取对象和范围的正确把握，什么项目应该套相应的什么子目，不应该套什么子目等，可以对大家这么说，定额内的搞不明白的、有争议的地方还是很多的，有的人干了一辈子，不一定能说清的情况也有，具体的应用中，一定要多学习、多思考、多查资料、多研究、多探讨、多请教等，那么这里面有一个原则性问题必须记住，套用定额时定额含量一般不能修改；套用定额或者代用定额子目一定要考虑它们的施工工艺和施工方法相同；还有一个重点就是定额子目系数和综合系数的合理使用，这个大家一定要多看各册总说明和各章节的具体说明；关于取费：最简单的工作了，按照软件中的地域设定操作就行，需要注意的就是要注意取费政策的时效性变化，对于各省市建设造价管理部门下发的取费调整文件要及时认真学习、领会，准确把握使用！
6. 关于平时工作内容
安装工程造价在住宅建筑总造价中占的比例一般不超过15-20%，相对来说造价含量比较少，而且审核进度报量时的工作内容很少，本职工作完成以后，有充足的时间和精力去学习和钻研自己的专业技能，这里有一点大家必须明白，在这些空闲时间里，一定要处理好和本岗位其他土建造价员及部门分管领导的关系，有时间帮他们干干-你力所能及的工作，比如配合他们到现场实际收收工程量，拉拉尺子、有些小项目帮做做表格，其实做这些自己也不吃亏，本来安装造价员在单位的地位就不如土建造价员高，帮他们做做事可以提高自己的亲和力、和-谐融洽同事之间的关系、提高自己的人缘，特别重要的一点，相对还有利于自己技能的提高，有人会问，怎么能提高自己的技能，大家仔细想想安装工程都是依附土建结构主体工程而存在的，在我们实际的识图算量过程中，有时候位置、标高、层高、板厚、梁高等很多东西在安装图中不明确的情况下，要结合土建图去核对，所以安装造价员对土建方面的一般知识必须了解，有些与安装相关的土建技术必须明白，所以当你参与了土建造价工作的部分工作内容环节，就是给了你学习提高自己的机会，没有坏处，只有好处，另外，做安装造价的人，会有这种感觉，比如有个外网给排水采暖的小工程，管道、阀门这种预算自己很快就做完了，有几个排水井、阀门井、排水管道支座、基础垫层等自己却做不了，要求助于土建，这种情况自己感觉是不是多少学点土建皮毛就不用求人了，领导也会感觉你的水平还是高那么一点点，是不是？安装造价员在平时碰到的这种需要做预算，其中包括很少的土建部分的情况还不少，大多出现在外网工程：管沟、电缆沟土方、电缆手井、排水井、阀门井、砖砌管沟及基础等等，所以安装造价员也有必要不失时机的学习点相关土建工程量的计算及相关知识，这样对你将来的发展之路肯定有好处！如果你学的好，一般的土建小项目你自己会做了，还可以考虑慢慢的涉及土建造价工作。
7. 关于单方造价和工程造价方面：
对于像住宅楼，如果层数大致相同的情况，一段时间内材料价格相对稳定，政策性取费无调整的情况，它们之间的造价就具有一定的可比性，不考虑材料和费用调整问题，直接费同样具有可比性，为什么要谈到这个问题，主要是为了通过这方面的经验数据分析，提高造价员对造价文件审核的水平，在工作和学习中不断积累相关的估算经验，学会在快速审核中先算大帐，再定位到小帐，具体实地核查存在问题的相关专业和相关内容部分，同时，也可以对自己做完造价文件，进行经验自查，避免不必要的疏漏和错误！那么这方面的现成资料一般不太好找，而且即使找到，也不可能完全能够适用于你的工程项目，所以这个工作，是一个很复杂、很广泛的工作，需要耗费很大的精力和劳动，但这种工作获得的收获将是无可估量的，它会给你带来轻松、快捷、准确的工作过程和结果，所以很有必要平时的工作和学习中时时注意收集、整理相关年份，具有普遍性、相同共性项目的单方造价，同时还要提醒大家，平时还要注意一些相对独立的项目的造价经验值，比如一个一栋18层的框架家属楼，他的土建造价和安装造价大致需要多少钱；一个多少建筑面积的住宅小区，他的配电室、换热站、外网管线大致造价是多少等！这方面同样需要不断的寻找和积累！一般能算大帐的，才能慢慢进入领导阶层！
8. 怎样学习完善，不断充实和提高自身业务和技术水平：
合理处理工作与娱乐的关系，充分利用工作及业余有限时间不断的学习相关专业方面的技术知识，坚持不断的收集、整理工作经验和数据；利用网络平台，扩展自己的学习空间、提高自己的学习兴趣和学习效果。
造价管理人员工作方法
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资
料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设
单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。
一、材料供应计划的编制
施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制材料供应计划。
材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式为：
材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量
由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。
１、计划期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：
材料需要量＝计划工作量＊计划消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。
２、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼
长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。
二、材料采购成本的控制
材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，具体措施如下：
１、严格执行材料采购计划
因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。
２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。 ３、选择合理的运输方式
在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。
４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气 在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。
５、采用ABC分类法对库存材料进行控制
ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工过程中材料成本的控制
建筑材料供应编制：
建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。
编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。
在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。 物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。
通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。
1.物资需求计划的编制
物资需求计划的编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划。
物资需求计划一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。
(1)建设工程一次性需求量的确定。
其计算程序可分为三步：
1)根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。
2)根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。
3)汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。 (2)建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。编制方式有两种：计算法和卡段法。
2.物资储备计划的编制
物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它的作用是为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。
3.物资供应计划的编制
物资供应计划的编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。
物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。
供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。经过上述平衡，如果出现正值时，说明本期不足，需要补充;反之，如果出现负值，说明本期多余，可供外调。
4.申请、订货计划的编制
申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。
它的编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。
物资供应计划确定后，即可以确定主要物资的申请计划。
5.采购、加工计划的编制
采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。加工、订货计划要附加工详图。
6.国外进口物资计划的编制
国外进口物资计划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。希望你能满意！
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