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车间一线员工管理办法
车间员工管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于太仓市开源橡胶有限公司全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条 一线员工
1． 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2． 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3． 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章 管理职责
第四条 归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条 相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章 评选标准
第六条 分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条 基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1． 在事业部连续工作1年以上；
2． 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3． 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4． 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5． 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6． 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条 优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、 办公室人员
1． 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
2． 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
3． 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
4． 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
5． 为公司取得重大社会荣誉。（10分）
6． 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
7． 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
二、 车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1． 班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；
2． 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；
4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；
5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；
6．无工伤事故；
8． 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
9． 班内工作气氛和-谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
1． 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
2． 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
3． 在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）
4． 按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）
5． 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
6． 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
7． 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
8． 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
9． 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
车间一线员工工资管理办法
本办法适用于车间一线员工的工资管理，具体如下。
1 工资整体格局
车间一线员工，可实行计件工资的操作，都必须实行计件工资，个别难以计件的固定工作，可实行计时工资，对少量不固定工作，可实行临时派工。员工的计件基本单元原则上是操作者个人；对不方便个人计件的部位，可实行小组计件，小组计件的工资分配按个人出勤时间均摊，小组成员出勤由小组内自行考勤；计件产量的原始依据是员工操作中填写的流转单，每个计件单元必须认真填写流转单，没有原始依据的所谓产量，不予结算工资；计时工资计算的原始依据是员工考勤表，由大组长（工段长）考勤；临时派工计算工资的原始依据是临时派工单，无派工单的所谓临时派工计时操作，不予结算工资；
2工资单价的确定
工资单价确定，应兼顾如下几个方面的因素：本地区工资水平及政府规定；现有生产条件下的工效；操作部位的技能高低；操作部位的劳动强度；工序卫生程度；其它生产相关因素。
3 计件工资
已经确认合理的、可长期确定的操作单价，应该确定下来；工作量跟着产品在变的操作，单价随产品确定，但事先规定定价办法，定价办法在车间公布；不能一次确定合理单价的部位，实行临时单价，在后续生产中逐步调整，趋向合理化； 计件单价用文件方式发布，计件单价文件经审批生效；计件单价文件由车间负责人编制，生产部初审，计件单价管控部门复审，生产副总审核，总经理批准生效。
4 固定计时工资
固定计时工资单价，可用文件确定下来，经审批生效；单价文件由车间负责人编制，生产部初审，计件单价管控部门复审，生产副总审核，总经理批准生效。固定计时单价确定时，应顾及加班工资系数的综合计算，折算成平均工资单价；实行计时工资的部位，按工作时间长度计算工资。
5 临时派工计时工资
临时派工，由车间相关负责人在派工之前开出派工单，报生产部负责人批准后生效；无派工单的所谓计时操作，不予计算工资；临时派工单上必须有对派工操作内容及工作量的具体描述，并填明该操作的工时单价。
6 工资单价的修正
当影响现有计件单价的因素发生改变时，公司会对工资单价作出合理调整；计件单价、固定计时工资单价、与临时派工工时单价受公司规定的部门的管控，管控部门应定期对车间工资单价的合理性进行核查，并督促车间对单价作出合理修正；车间和生产部应对工资单价之不合理处作出及时修订。
7 工资申报
计算员工工资的个人计件原始记录，由大组组长（工段长）在当天下班前全部收集起来，并与实际生产情况核对无误，第二天上班半小时内交到车间统计员处，作为计算工资的依据；作为计时工资计算原始依据的考勤资料、作为小组计件工资分配依据的组内考勤记录、作为临时派工工资计算依据的临时派工单，由相关部位负责人按月上交给车间统计员，作为计算工资的依据。车间统计员必须对所有计算工资的原始记录妥善保存12个月以上，随时准备提供给上级管理部门核查；一线员工工资由车间统计员负责计算，各大组组长（工段长）核对，车间主任初审后上交相关部位审批。计件数量以当日的合格数为准，每道工序月总计打一定的折扣比例计算工资，原始纪录上的数量将按此折算成实际产量计算工资。
8 其它事项
车间有权对不良员工在流转单上虚报计件产量的行为进行处罚。员工对本人月度工资总量有异议的，可提供证据向车间申请核查，车间处理不当时，员工可越级投诉或向工会投诉，但员工不能提供车间计算工资不当的证据时，投诉不予受理。 本管理办法自 年 月 日起试行，试行期初定3个月，试行中不断完善。
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