员工综合考评管理办法

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员工综合考评管理办法

1 目的

员工综合考评管理办法

为员工考核提供依据，检验是否符合岗位能力要求。

2范围

适用于公司全体员工

3 定义/参考

3.1《员工手册》

3.2《绩效考核流程》

3.3《绩效考核标准》

3.4《岗位工作流》 4职责

4.1人力资源部主管协助绩效组对绩效管理系统的修正与调整

4.2各部门主管配合并实施绩效考核工作

4.3各部门主管反馈考核结果

4.4绩效专员负责绩效考核方案的设计与改进

4.5绩效专员负责绩效考核实施过程监控及改进

4.6绩效专员负责绩效考核结果统计与绩效沟通 5工作程序

5.1绩效组结合岗位职责制定员工考核标准，提交中心总监、总经办审核，通过后再由总经理核准并公布；未通过审核的，结合实际情况进行修改。

5.2绩效专员汇总各部门的绩效成绩。

5.3根据试运行反馈结果，对绩效标准进行修改.(注：绩效组在每月的最后一个工作日或根据公司发展需要修改标准。)

5.4修正后的考核标准经相关主管审核通过后再由中心总监、总经办复核，未通过的，绩效专员应该根据实际情况对考核标准进行再次修改。

5.5审核通过的考核标准，绩效专员对新考核标准进行公示。

6 SOP流程图（附表）

7 支持表单

7.1《员工绩效考核表》

7.2《部门主管及以上人员绩效考核表》

员工综合考评管理办法2015-04-30 22:15 | #2楼

第一章总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；　3

.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。　

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