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员工考评办法
1、目的
通过考核员工工作态度、履行岗位职责能力及工作业绩，激励员工自我完善，增进管理绩效，充分调动员工的工作积极性，以提高工作效率和经济效益，特制定本办法。
2、考核对象
公司所有部门及员工（董事长除外）。
3、考核内容
副总：主要考核公关能力、协调能力、创新能力、决策能力、资金回笼能力等内容。
部门经理、主管：主要考核沟通能力、协调能力、执行能力、创新能力、责任心等内容。
一般员工：主要考核业务能力、专业技术能力、执行能力、责任心、工作主动性等内容。
4、考核方式
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1）公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2）公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3）部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4）财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提
供相关参考依据。
5、考核结果及奖惩
1）考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下表：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2）奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当
月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
3）考核等级比例控制：
为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：
A级：不超过本部门（分公司）员工总数5％
B级：不超过本部门（分公司）员工总数15％
C级：占本部门（分公司）员工总数65％
D级：约占本部门（分公司）员工总数5％
6、考核程序
1） 人事管理人员按部门下发《考核表》。
2） 考核人员填写《考核表》。
3）人事管理汇总考核结果，写出考核报告。
4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。由人力资源部制订相应培训和岗位调整计划，报领导审定并组织实施。
5）人事管理人员将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部。
7、其他事项
（1）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（2）本办法经公司总经理批准后，于2015年2月起执行。
（3）本《办法》由人事部负责解释。
员工考评办法
一、总则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见，特制定本办法。
二、考核范围
公司全体员工均需考核，适用本办法。
三、考核原则
以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。
四、考核目的
1．获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。
2．获得确定工资、奖金的依据，重点在工作实绩考核。
3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作态度和处理能力适应性考核。
五、考核时间
1．公司以年度考核为主。
2．为特别事件可以举行不定期专项考核（如转正、升职、解聘）。
六、考核内容
1．公司考核员工的内容见《员工考评表》（见附件）。
2．《员工考评表》给出了各类指标的权重体系。对不同考核对象，指标有所调整。
七、考核形式和依据
1．考核形式：
（1）自我鉴定；
（2）部门经理评议；
（3）分管领导评议；
（4）总经理评议（对部门经理及以上管理人员）。
2．考核依据：
（1）员工工作记录档案、文件、出勤情况等；
（2）部门、员工提供总结报告；
（3）重大事件。
所有考核依据最终反映在考核表上。
八、考核程序
1．行政人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及进度安排。
2．考核对象准备自我总结和评定。
3．各考评意见、评语汇总到行政人事部。
4．各部门经理或上级领导依考核办法使用考评标准量化打分，填写考评表，同时也可征求其他部门对该员工的评价意见，最终统计出该工的总分。
5．普通员工总分在0～120分之间，部门经理及以上管理人员总分在0～160分之间，考评等级分为优秀、合格、告诫、不合格。
6．年度考核结果首先与考评对象见面，经考评对象签字确认后由部门经理签字，员然后由分管领导给出评语，部门经理及以上管理
人员再由总经理给出评语。
7．考核之后，还需与考核对象进行沟通，主要有以下几个方面：
（1）个人工作表现与相似岗位人员比较；
（2）需要改善的方面；
（3）岗位计划与具体措施，未来半年至一年的工作目标；
（4）对公司发展的建议。
8．考核结果存入行政人事部内部员工档案。
九、考核结果及效力
1．考核结果一般情况向本人公开。
2．考核结果具有的效力：
（1）决定员工职位升降的主要依据；
（2）与员工工资奖金挂钩；
（3）与福利待遇相关；
（4）决定对员工的奖励与惩罚；
（5）决定对员工的解聘。
十、附件
《员工考评表》
十一、附则
本办法由行政人事部解释、补充，经公司总经理批准后颁布和生效。
优秀员工考评办法
为了激励员工的工作积极性，充分激发各部门（集体）的工作热情，鼓励员工不断进取，创造部门之间“比、学、赶、超”的气氛，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率及业绩的目的。经企业研究决定，今年企业将开展评选“季度优秀员工”、“季度先进集体”的活动，为此特制订本办法。
一、先进集体的评选
（一）评选范围：企业各部、室
（二）评选原则：遵循公开、公平、公正的原则
（三）评选及奖励方式：
1、采取各部门互荐、自荐企业审定的方式。
2、当选的先进集体由企业发文通报表彰，并颁发先进集体流动红旗，直至下季度新先进集体诞生。
3、根据企业和各部（室）实际情况给予先进集体发放适当奖金，由部门负责人分配使用。
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（四）先进集体评选数量：每季度评一个部门
（五）评选办法：
1、各部门应按照《先进集体评选标准》自行上报评选材料，并将书面材料递交人事管理部。材料应重点说明突出业绩或典型事例。
2、由人事管理部组织“评定小组”进行讨论，根据各部、室的实际工作表现，结合互荐、自荐意见评议审定先进集体。
3、人事管理部负责通报表彰及先进集体档案的记录工作。
4、原则上每季度第一个月的1-5日各部门提报评选材料，5-10日评定小组进行审定，15日前完成表彰通报。
5、本年度三次被评为先进集体，原则上可优先考虑当选年度先进集体。
6、先进集体评比坚持高标准、严要求，凡不达标时，季度先进集体可不予评选。
（六）评比标准：先进集体评定的基本要素主要从培训学习、工作态度、团队协作、工作完成率等方面考虑，具体标准如下：
1、注重培训及学习，能按时按培训计划对员工进行定期或适时培训，部门员工自觉遵守《员工行为规范》、《员工绩效考核管理规定》及企业各项规章制度。
2、建立和健全部门各项管理制度，并在实际工作中认真实施，部门风气正，纪律严明，整体工作氛围好，形成了强有力的工作集体。
3、部门员工团结进取、作风扎实、爱岗敬业，富有开拓创新精神，得到企业领导的肯定及好评。
4、部门员工按时出勤，不迟到、不早退、不旷工,部门员工无惩 -2-
罚记录。
5、工作计划完成率为100%。部门员工工作有激-情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。
6、在工作中与各部门沟通顺畅，积极主动配合其他部门工作，具有较好地友好协作精神。
7、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。
8、部门办公秩序良好，定置管理规范，卫生长期保持整洁状态。
9、积极参加企业组织的各项文体活动。
10、部门员工整体素质高，部门负责人能力强、业务精、会管理。
11、对企业经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。
12、凡有下列情况之一者，不得评为季度先进集体：
（1）三人以上的部门，当季部门员工请事假累计超过5天或迟到、早退10次（含）以上的；三人以下（含3人）的部门，当季部门员工请事假累计超过2天或迟到、早退5次（含）以上的。
（2）当季部门员工有违犯企业规章制度，累计受到经济处罚2次（含）以上或书面通报的。
（3）工作计划未完成的。
二、优秀员工的评选
（一）评选范围：凡入职满三个月以上且已转正的员工
（二）评选原则：遵循公开、公平、公正的原则
（三）评选要求：
1、优秀员工评选原则上应以各部门基层员工做为主体。
2、优秀员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。
（四）评选及奖励方式：
1、采取部门民-主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。
2、当选的优秀员工由企业发文通报表彰，并佩带优秀员工奖章（流动奖章）直至下个季度新优秀员工诞生。
3、季优秀员工每人每季可获得奖励300元，人事管理部负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。
4、根据企业实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。
（五）优秀员工评选数量：原则上每季每部门一名
（六）评选办法：
1、各部门按照评选标准采取民-主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《优秀员工推荐表》后报人事管理部。上报材料应突出典型事迹或优秀表现，并由部门负责人签名确认。
2、原则上每季度第一个月的1-5日为部门优秀员工提报日，5-10日评定小组进行审定，15日前完成表彰通报。
3、优秀员工材料记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为季度优秀员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。
4、优秀员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，季度先进员工可不予评选。
（七）评比标准：优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专
业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：
1、注重企业文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》、《员工绩效考核管理规定》及企业各项规章制度。
2、尊重上司，服从领导安排及管理，高效、准确地完成上级下达的任务，团结同事，协作能力强，爱岗敬业。
3、按时出勤，不迟到、不早退、不旷工。
4、工作有激-情，忠于职守、勤奋务实，积极主动地完成本职工作，认真履行岗位职责，执行力强。
5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。
6、在工作中有所创新，创造新的工作方法、工作思路等。
7、维护企业形象，爱护企业财物，保护企业利益，保守企业秘密。
8、积极参加企业组织的各项文体活动。
9、对企业经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。
10、凡有下列情况之一者，不得评为当季优秀员工：
（1）当季请事假累计超过2天或迟到、早退3次（含）以上的。
（2）当季有违犯企业规章制度，受过经济处罚或书面通报的。
三、评定小组：
成立评定小组是确保评选活动能够更加客观和公平。
评定小组成员为：企业负责人、书记、相关顾问
小组的职责：负责先进集体及优秀员工评定工作，安排评选各项具体事宜，审议各提名部门或个人是否符合评选条件，综合评定绩效情况并给出结论。
四、人事管理部将对在实践中发生的不适宜的做法，适时进行必要的修订。
五、 本办法自2015年4月1日起试行。
附：《优秀员工推荐表》
二O一O年三月一日
主题词：考评 办法
审稿：孙永惠 校对：杨双玲 青岛裕源集团公司 2015年3月1日
年 季度优秀员工推荐表
部门：
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