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家具店面员工管理制度（通用10篇）
在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的家具店面员工管理制度（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
家具店面员工管理制度 1
一、工作时间
1、店面实行每周7天开门营业。由店长安排员工班组，制定排班表。员工每周公休一天，各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。
2、店面营业时间为早上9：00至晚上21：00
早班：上午9：00――下午18：00（早班每天进门第一件事情关掉户外广告牌灯箱，开启店面照明灯光、音乐背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打印机等正常使用。以及全店面清洁工作） 晚班：下午13：00――下午21：00（晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不使用的电器。注：在关掉电源的同时，请务必记得夜晚的户外广告灯和办公室以及配电房插座的电源是不能断掉。）
当班员工每天18：30分开启店面户外广告灯箱照明（目前暂定18：30。等夏天黑的晚一些的时候再做调整。）
午餐时间：12：00――13：00员工轮换就餐
3、店面员工每周有一天休息时间。不得在节假日、六、日安排公休。（特殊情况须报公司批准）
4、店面请假制度：店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，电话请假和临时请假无效（特殊情况除外）
5、节假日休息：法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。
二、考勤制度
1、早班9：00、晚班13：00以后到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每迟到1次扣发工资10元。
2、早班10：30、晚班14：30以后到岗者按事假半天处理。
3、早、晚班未按正常下班时间离开的，按早退处理，发生1次扣发工资50元。（遇特殊情况须向店长申请）
4、每月迟到3次视为事假一天，累加扣除1天工资。
5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工1天扣罚其当月3天工资，当月累计旷工2次，作自动离职处理。
三、礼仪制度
1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴LOGO。
2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的`香水
3、男女员工不准留过长发型，不许染怪异颜色。
4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当。不得在顾客面前做不雅小动作。
5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。
1： “欢迎光临xx家居”
2： “您请跟我来，请您认真的看一下我们的产品”
3： “能否请您留下您的姓名和联系电话，以使我们能更好的为您提供服务。”
4： “我们的工作有什么不周之处，请您多提宝贵意见好吗？”
5： “谢谢您的光临，欢迎您随时同我们联系，我们将竭诚为您服务，再见！” 等敬辞及其他礼貌用语。
6、向顾客介绍商品及交谈时，应注意谈话技巧，不要随意插话，避免与顾客争辩、悖论，要迎合顾客的话语导向附和。
四、例会制度
1、每周一上午9：00店面全体员工召开周例会。
2、会议内容：
（1）店面本周销售情况汇总，遗留问题通告。
（2）员工在工作中遇到的困难，集体协调解决、讨论。
（3）员工各自汇报工作情况，总结经验教训。
（4）通报下周销售目标，列出主要目标。
五、卫生制度
1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。
2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生，清理完毕后需在卫生检查表上签字确认，由店长进行检查。
3、各区域卫生标准如下：
六、财务制度
1、员工收取顾客现金需两人共同清点，复核无误后交财务保管。
2、收取客户现金时唱收、唱付，保证当场核对无误。
3、收取支票需执行先入帐、后开票、再送货的原则进行处理。
4、收取现金时需仔细检查，避免收取残币、假币。如收取假币由当事人负责赔偿。
5、收取现金数额较大时，必须存入保险箱内或转存公司账户。
七、安全保卫制度
1、店面预防盗、抢、骗
（1）防止偷窃主要以预防为主。商品摆放恰当、人员安排合理，不给偷窃者造成机会。每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。
（2）做好预防抢劫措施。遇抢劫发生要沉着冷静，尽量仔细观察歹徒体貌特征，不要破坏现场环境，及时报警并通知店长及总经理。
（3）提高警惕预防诈骗。收顾客现金应等顾客确认找零后才可将现金收存，收到顾客大钞时应注意钞票上有无特别记号及时辨识假钞，不可因人手不足、顾客催促而自乱阵脚，精神上麻痹疏于防范。
2、建立健全安全消防制度
（1）易燃、易爆物品不得带入店面。
（2）电线、电器、插线板等残旧破损不符合消防要求的，须上报公司及时更换。
（3）各商品展区、体验区严禁吸烟和使用明火。
（4）如遇火警须迅速拨110报警，根据实情疏散人员、组织抢救财物。
八、店面员工基本守则
1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗；
2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。每发现1次扣发工资10元。
3、员工必须穿着工作服上岗，衣领角佩戴好xxLOGO；
4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型；
5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志；
6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体；
7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客；
8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客；
9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客；
10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠；
11、收取营业款不得私自保管或挪用；
12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹；
13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵；
14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源；
15、不得将店面设备、材料占有私用；
16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理；
17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。一经发现，造成公司经济名誉损失的，个人负全部责任。
家具店面员工管理制度 2
第一章：总则
第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度
第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30（可分为夏季、冬季作息时间）。
第三章：工作制
第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围
第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法
第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：
1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假（销假）
①请假
A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条（到公司行政部领取统一假条），注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：
A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理；
B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。
6、外勤，全天在外办事。
7、调休，调休要提交调休申请。
第六章：考勤统计与绩效
第十一条公司考勤工作由部门负责人全权负责。
第十二条每月____日—____日，为一个考勤周期。
第十三条各部门需于每月____号之前上报考勤。包括考勤统计表，电子考勤记录单。
第十四条考勤与绩效工资挂钩：
1、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；
2、迟到、早退每次扣除日工资的50元；
3、因公外出、请假经部门经理书面证明除外。
4、旷工：
①未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者按旷工处理；
②员工旷工除不发薪资、津贴外，按每旷工一天按照_______处罚。
③当月旷工5天，全年旷工累计7天，予以劝退。
第七章：附则
第十五条公司总经理办公室会同人力资源部执行本制度，经公司总经理批准颁行。
企业规章制度也可以成为企业用工管理的`证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。
家具店面员工管理制度 3
第一条、本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保险外，另应依本办法缴存身份保证金。
第二条、员工应缴存的身份保证金，其金额如下：
（一）总经理、副总经理：10万元整。
（二）第一、二阶职员：6万元整。
（三）第三阶职员：4万元整。
（四）第四阶职员：3万元整。
（五）其余正式任用职员：2万元整。
（六）服务员：1万元整。
第三条、身份保证金一时难以缴足者，依下列的规定，由其每月薪津扣存（扣存金额至10元单位，四舍五入），累积至前条规定金额为止。
（一）第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。
（二）第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。
第四条、员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年12月20日统一办理。未满100元的.零数不予计息。
第五条、员工在职期间，其身份保证金不得发还。但为购买本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购买，惟其所购股票应寄存总公司，充为身份保证金。
第六条、身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。
第七条、员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损害时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为赔偿金。
第八条、员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满六个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还。
第九条、员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。
第十条、本办法经董事长核准后施行，修改时亦同。
家具店面员工管理制度 4
为规范体检中心行政管理，维护正常工作秩序，经体检中心研究决定，特制定本制度。本制度适用体检中心所有员工。
一、考勤规定
1、医务科室人员（医生）作息时间为7：30am—11：30pm，前台、总检、行政、财务、业务部等综合管理室人员作息时间为7：30am—17：00pm；每周工作5天半；
2、员工上下班前自己打卡，一经发现代打卡，代打卡者当天按旷工论处。不得于上班打卡后吃早餐和办理私事。如工作需要，无法打卡者由部门负责人签卡；
3、全体员工统一准时上班，如需临时调整，必须告知部门直接负责人；
4、员工应提前5分钟进入工作准备状态，不得迟到、早退，迟到、早退按每分钟2元扣发当月工资（5—30分钟按迟到、早退处理，超过30分钟以上按事假或旷工半天处理），当月累积两次或两次以上者加倍处罚；迟到、早退、脱岗连续发生三次以上者，按自动离职处理；员工如因急事不能按时上班或在上班时间需外出的，需第一时间报请部门主任以上领导批准后，方可按病、事假处理，否则按旷工处理；每月旷工半天，扣除当月工资的10%，旷工一天，扣除当月工资的20%，每月旷工达二天以上（包含二天），按自动离职处理。
5、确因工作需要加班者，要在当天填写加班申请单，报部门主管批准后、方可领取加班费，加班超过晚上17：30的方可算为加班。在国家法定节假日加班的，原则上安排补休或经所在部门申报，由体检中心主任审批后，可按国家规定发放加班费；
6、员工加班的调休由直属负责人安排，原则上在当月调休，不得转入下月或累计休假。
二、请假、休假规定
1、请假手续：请假前，员工应向主管领导提交书面请假申请，经批准后方能请假；除不可预见情况外，所有员工请假，需至少提前一天请假。不可预见情况于上班一小时前告知；
2、国家规定的假日：体检中心所有员工都享有全年的法定假日，即：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节等；
3、病假：请病假者，需在第一时间告知主管领导，上班后及时将113医院诊断证明（急诊除外）报人事部备案；病假期间遇节假日、公休日时，不顺延；
4、事假：员工在不影响工作的前提下，可以请事假；请事假者，必须填写请假条，注明事假原因、天数；请事假一天，部门负责人批准，二天以上者（含二天），中心主任批准；三天以上者（含三天），体检中心行政、业务主任批准；未经批准，擅离工作岗位休息者，按旷工处理；连续两天以上（含两天）者，予以解聘；一次事假不得超过5天，上午请事假的扣除日工资的70%，下午请事假的扣除日工资的30%；有存休者可填写调休单抵销；以虚假事由请事假者，视为旷工；
5、婚假：凡体检中心正式员工在领取结婚证明后，可按请假程序申请婚假，符合晚婚条件者（男≥25周岁；女≥23周岁）可以申请14天；
6、产假：持有准生证和出生证的员工，在体检中心工作满一年以上的，享受国家计划生育政策规定的产假待遇；
7、丧假：员工直系亲属过世（父母、子女、配偶、公婆），可享受丧假7个工作日；外地员工可另加往返路程时间，休假期间基本薪金照常发放；
8、工伤假：员工因公负伤，按国家规定的相应政策和程序执行；
三、福利待遇
1、工资：体检中心实行基本工资加提成奖金加效益奖金的办法，体现公平竞争、效益优先的原则；
2、办理各种社会保险：体检中心为员工代办国家规定的各种保险，如养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险等；
3、培训
3.1体检中心行政办负责员工的规章制度、服务礼仪培训、专业培训、职业道德培训、消防安全培训等；
3.2新招员工须经过培训、考核后，择优录用；
3.3员工必须接受体检中心定期或不定期培训、考核。考核不合格者须重新培训，如仍不合格予以辞退；
3.4由体检中心出资委派员工接受培训的，体检中心将根据培训费用的多少及培训期长短确定是否签订培训协议，对于签订的协议，体检中心将该协议作为劳动合同的一部分，双方均需遵守协议的规定；
3.5员工的'培训记录作为员工升迁、调薪的一项依据。
4、考核
4.1为加强和促进体检中心内部管理，完善激励机制，激发员工工作的积极性、主动性，确保体检任务的完成，实行员工月、年度工作考核，考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据；
4.2非管理员工的考核每月进行一次，主要考核其岗位职责履行情况、日常工作表现、任务完成情况、工作业绩、遵守法纪和执行规章制度情况、以及出勤情况等；每月评选出月优秀员工，并与当月奖金挂钩；
4.3管理员工的考核每年考核一次，主要考核其岗位职责的履行情况、工作任务的完成情况、组织管理情况、管理能力和水平等，即德、能、勤、绩方面的考核；
4.4考核采取逐级考核的原则，即体检中心统一组织考核管理部门，部门考核下属员工；
4.5体检中心每年评选一位年度先进个人，采取民主评议和领导考评相结合的原则；
4.6考核的结果将作为员工任用、岗位调配的依据，综合业务科室是考核的主管部门。
四、调动与升降职
1、根据工作需要，全体员工必须服从体检中心主任的派遣和调动；
2、所有员工均有晋升的机会，体检中心将根据员工的工作表现、品德、业绩、才能、为优秀者提供晋升或加薪；
3、管理科室和员工所在部门，每月定期对员工进行评定，体检中心将根据评定结果对员工予以晋升、加薪、留用观察、辞退等；
4、员工有申请调动的权利，体检中心将根据工作机会和实际情况做出安排或解释。
5、员工岗位调整后，享受新岗位的工资标准与福利待遇。
五、奖惩条例
1、按照奖优罚劣，激励先进，公正公平，一视同仁的原则实行奖罚；
2、奖励分为表扬、嘉奖两种；
3、根据过失的情节轻重及影响范围，处罚分为口头警告、书面警告、除名三种；口头警告的处罚标准为100元/次，凡当月被二次口头警告者，视为一次书面警告，书面警告的处罚标准为350元/次，凡当月被两次书面警告者，即刻解职；
4、有下列表现之一者由单位负责人给予表扬：
4.1模范遵守企业规章制度，服从工作安排，工作认真、踏实细致，始终如一；
4.2工作作风严谨，工作无差错；
4.3服务热情、礼貌待客、耐心解答客户咨询，多次受到客户表扬；
4.4工作任务完成出色，成绩显着；
4.5在单位内部举办的活动或代表单位参加外部活动中表现突出的；
4.6拾到贵重物品及时上交者；
4.7维护单位利益，为单位的声誉和经营管理做好事者。
5、有下列表现之一者，给予50至100元的一次性奖金或物质奖励：
5.1在月先进评比中的优秀员工；
5.2提出体检业务管理的合理化建议并被采纳，收效显着者；
5.3工作积极主动，经常性的主动加班、不计报酬者；
5.4改进管理办法、提高工作效率，成效显着者；
5.5修旧利废、节约材料、降低成本做出显着成绩者；
5.6凡参加同行业组织的各类活动取得名次的；
5.7季度全勤，无迟到早退现象者。
6、有下列表现之一者，给予100至500元的一次性奖金或物质奖励：
6.1被评为单位年度优秀员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者；
6.2在体检、医疗工作中，引进项目或技术，创造明显效益者；
6.3维护体检中心利益，保护中心财产，
家具店面员工管理制度 5
为了提高员工的工作效率，保证公司正常秩序，特制定本管理制度。
1、与离职管理：新员工入职需提前准备相关资料，遵守公司规定；离职需提前一个月提交申请，并办理相关手续。
2、工作时间管理：公司采用标准工作时间制，如有特殊情况需调整工作时间，需提前向主管领导申请。
3、员工需按时打卡，如有特殊情况需提前向主管领导申请请假。迟到、早退或旷工将受到相应处罚。
4、岗位职责：员工需明确自己的岗位职责，按照规定的工作流程进行工作，以保证工作质量和工作效率。
5、培训与发展：公司鼓励员工自我发展，提供相应的培训与支持，以提高员工的专业素质和工作能力。
6、团队合作：公司鼓励员工之间的协作与交流，创造良好的工作氛围，以保证团队凝聚力和工作效率。
7、沟通管理：公司采用定期沟通会议的方式，促进各部门之间的信息交流和合作。同时，员工可随时向上级或相关部门提出建议或意见。
8、奖惩制度：公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励；同时，也设立相应的惩罚制度，对违反规定的员工进行处罚。
9、保密规定：公司涉及商业机密等信息，员工需严格遵守保密规定，不得泄露公司机密。
10、行为规范：员工需遵守公司的行为规范，保持职业形象和职业道德，不得从事任何有损公司形象和利益的行为。
11、文件管理：公司文件实行统一管理，员工需按照规定程序领取和归还文件，以保证文件的安全和完整。
12、文件审批：重要文件需经过相关领导审批后才能发放或使用。
13、信息安全：员工需保护公司信息安全，不泄露密码、不使用公司电脑下载与工作无关的文件、不私自安装软件等。如出现信息安全问题及时上报相关负责人。
14、工作环境：保持办公区域整洁，禁止在公司范围内大声喧哗、打电话等影响工作秩序的行为。如出现突发事件影响工作进程时，应及时上报相关负责人。
15、工作记录：及时、准确记录工作任务及完成情况等重要信息。在岗位调动或离职前如实向上级领导汇报相关工作记录及存在的问题和不足。便于公司和个人的未来发展和改进。
16、安全操作：严格遵守操作规程进行设备、物资及文件的管理和保存等工作；员工须遵守岗位安全规定及设备安全操作手册，按照流程执行任务；如有违反造成损失的，公司将依法追究其责任。
17、健康与安全：员工应关注自身健康与安全，如发生意外事故应及时向主管领导汇报并协助相关部门处理。
18、责任与权利：公司根据员工的岗位职责和工作表现给予相应的责任和权利；同时为员工提供良好的'工作环境和发展机会，鼓励员工积极提出建设性意见和建议；如有违反公司规定或造成损失的，公司将依法追究其责任。
19、财务制度：员工需遵守公司的财务制度，不得私自收取任何形式的费用或礼品；如有违反规定的，公司将依法追究其责任。
20、法律事务：员工应了解并遵守国家法律法规和公司的相关规定；如有任何法律纠纷或劳动争议，应通过合法途径解决。
以上是本公司制定的员工管理制度20条的主要内容，通过以上各项制度的执行，可以规范员工的行为，提高工作效率和管理水平，同时保障公司和员工的共同利益和长远发展。
家具店面员工管理制度 6
1、员工应按规定时间就餐
早餐 7：30——8：30
午餐 10：40——12：30
晚餐 16：50——18：00
夜餐 23：00——23：40
2、员工用餐须穿着工服，佩戴工牌，持餐卡按规定时间到职工食堂就餐。
3、按顺序排队等候就餐，不得拥挤、插队。
4、餐厅内严禁吸烟，大声喧哗及打闹。
5、自觉维护职工食堂就餐秩序，爱护设备设施，随时保持食堂桌面及地面的清洁卫生。
6、餐后残渣倒入指定容器中，严禁浪费粮食，一经发现按有关规定进行经济处罚。
7、对使用不当造成餐盘、餐桌、餐椅及公共设施损坏的，按有关规定照价赔偿
8、员工就餐必须凭酒店下发的`IC卡打卡，必须按规定时间进餐，取饭菜时，应自觉排队，不插队。
9、不浪费粮食。
10、就餐人员应文明用餐，自觉维护公共卫生，不得在餐厅内乱扔杂物，不得随地吐痰，不得大声喧哗、嬉戏打闹。
11、用餐高峰期时，员工用餐完毕，应尽快离开餐厅，以免影响他人用餐。
12、就餐后应自觉地将剩饭剩菜（残渣）倒入泔水桶内，把消毒碗送到指定位置。消毒碗如须带出员工食堂，须经员工食堂管理人员同意。
13、破坏员工食堂公物者应予以赔偿。
14、如有违反以上守则的，员工食堂有权报酒店质检部给予处罚。
家具店面员工管理制度 7
一、本店形象
1、员工必须清楚地了解本店的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍本店情况。
2、在接待本店内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用本店电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重本店形象，按照具体规定使用本店统一的名片、本店标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照本店统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
上班时间早8：30午休12：00——13：00
下班时间晚21：00迟到10分钟的将扣除30元，迟到30分钟的80元，迟到1小时的将扣150元
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为本店绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开本店。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范
1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在本店内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用本店内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切本店内应该关闭的设施。
6、要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、工资每月月底发放，每一个员工工资压后15天工资，辞职提前15天给老板或店长申请，同意后方可，如没有按照这样的要求我们将扣除半月的工资。
2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、本店内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为本店考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加本店组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为本店绩效考核的部分）。
6、上班时间不能做私人的事，或与工作无关的.事，比如，玩游戏，看电影，发现一次扣20元，第二次扣50元，第三次扣300元。员工不得利用公司名义接拉公司的客户，或是利用公司的名义为自己的朋友拉客户的我们一定将重处，本公司有权扣除当事人所人的工资和奖金，并开除当事人。
7、不得无故缺席部门的工作例会及本店的重要会议。
8、员工每天一早来到店里就是分工把清洁处理掉，查看店里的一些电脑是好的是坏的，如是客户的机子已修好请及时通知客户来拿机子，没有修好的，也要马上处理，不能每次叫一下才处理。如有的机子修理不好，及时报告给店长。
9、员工在任何时间均不可利用本店的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，本店将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
11、员工要保管好个人电脑，按本店规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由本店安排修理。
五、保密规定
1、员工须严守本店商业机密，妥善保存重要的商业客户资料和客户、数据等信息。如有发现员工外泄本店机密者，本店有权处理根情况发款或是扣除员工工资，严重者我们将关到公安机关接受法律的制裁。
2、管理人员须做好本店重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在本店聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露本店发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，本店将追究其法律责任。
六、人员管理与工具物品管理
1、员工必须服从本店的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响本店指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予罚款或开除处理。
6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保本店整体策划顺利进行。
7、工作人员在上班时间外出需要的工具和物品都要进行登记，如有在工作中把工具物品丢失故意损坏的按原价赔偿
家具店面员工管理制度 8
一、目的
为了进一步规范公司员工聘用管理，提高公司员工聘用效率，实现人员需求与招聘的合理配置，结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。
三、工作职责
公司综合管理部负责公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。
1、综合管理部负责员工招聘计划的制定及经批准后的实施。
2、各用工部门负责本部门用工需求申报。
3、总经理负责招聘计划及新增岗位人员招聘的审批。
4、各部门负责人负责本部门试用员工的确认。
5、主管副总经理负责十级以下试用人员的批准，总经理负责十级以上（含十级）试用人员的批准。
6、各部门负责人对本部门十一级以下（含十一级）人员薪酬提出意见和建议，综合管理部审核，主管副总经理批准。用工部门和综合管理部共同协商，对七至十级以上人员（含十级）人员薪酬提出意见和建议，主管副总经理审核，总经理批准。
7、各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。
8、综合管理部负责员工试用转正的审核。
9、主管副总经理负责十级以下员工试用转正批准，总经理负责十级以上（含十级）员工试用转正的批准。
四、招聘原则：
1、德才兼备原则：综合管理部及各用人部门在招聘人员时，尽量选拔有志于公司发展、忠于企业的“德才兼备”人员，同等条件下，以德为先。
2、公开、公平、公正原则：综合管理部在有人员需求时，要公开发布相关信息，在选拔过程中做到公平、公正。
3、人岗匹配原则：综合管理部在进行人员筛选时，要量才录用，尽量选择适用型人才，避免能力过剩或能力不足造成的不良影响。
4、亲属回避原则：综合管理部及用人部门进行筛选时，应尽量避免亲属在直接管辖的工作岗位任职。
5、先批后招原则：人员招聘必须按照规定程序审批后由综合管理部进行统一招聘，不允许用工部门私自招聘和录用。
6、有下列情形之一者，不予以录用：
1）精神病或传染病患者；
2）有政治、经济问题者；
3）不满《劳动法》规定年龄者；
4）公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者；
5）从青山董事局下属各子公司或本公司辞退或自动离职的人员；
6）所填简历与实际情况不符合者。如学历要求、年龄要求、工作经历、个人资历等。
7）与原单位或第三方建立劳动关系，并且尚未解除。
五、招聘程序
1、用人需求与招聘申请：各部门负责人根据本部门根据本部门工作职责及内容，明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求，填写人力需求表（见附表1），交综合管理部负责人审核，十级以下交分管副总批准，十级以上报总经理批准。审批完毕的人力需求表应至少提前5天提交综合管理部。
2、用人需求审核：综合管理部每年组织各部门编制下年度人力编制计划，经总经理批准后，作为综合管理部审核部门人力需求的标准。如为编制外招聘、战略性招聘及特殊渠道引进人才，须以呈批表形式报总经理审批。如果为新增加岗位，用人部门必须编写岗位职责说明书，经公司例会讨论通过后进行招聘。
3、制定招聘计划：综合管理部根据各部门提交的人力需求表，编制人力需求汇总表，并在明确用人需求后3个工作日内拟订招聘计划。招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求，应聘人员的考核方案，招聘的.截止日期，确定入职的员工上岗时间；招聘资料费、摊位费、广告费，以及招聘工作时间表等。
六、招聘活动
1、选择招聘渠道，发布招聘信息：
综合管理部根据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场情况等因素，慎重选择招聘渠道、发布招聘信息。招聘渠道选择及信息发布在完成招聘计划后5个工作日内完成。目前，公司主要依靠以下渠道：
1）报纸招聘：本地发行量较大，读者群较多的报纸。
2）网络招聘：目前主要通过智联招聘网等直接发布职位。以后视招聘工作需求，再寻求新的招聘网站合作。
3）各种现场招聘会：参加各种大型招聘会。
4）校园招聘：与大、中专院校保持联系，定期输送毕业生，接收学生进行实习，并从中挑选合适人员留任。
5）内部推荐：鼓励公司员工推荐。
6）政府就业中心：搜集人才信息，或参加现场招聘会。
7）职业介绍所、个人中介：工商注册或个人从事的中介服务。
8）个人中介及其它可行的招聘渠道。其中，当地报纸、内部推荐、政府就业中心和职介所及为普工、熟练工招聘的主要渠道，网络招聘、校园招聘、内部推荐为技工、工程师、管理人员的主要渠道。
2、收集、筛选应聘资料
综合管理部积极收集并仔细筛选应聘人员资料，原则上，根据工种不同，筛选的基本标准如下：
1）简单体力型工种：如选料工，打包工、涂包工、清洁工，食堂服务员、宿舍管理人员，要求身体健康，服从工作安排，思想素质好。
2）熟练工型工种：如天车工、车工、钻工、电焊工、切割、煤气发生炉、aod炉、维修工、电工、驾驶员等岗位，要求初中以上文化，服从工作安排，思想素质好，并具有同岗位2年以上工作经验。
3）技术型工种：如aod配气连铸浇钢、轧钢调整、主控室、电脑操作、统计员、化学分析室等岗位，要求大专以上文化，特别优秀或具有同岗位3年以上工作经验的可放宽条件。
4）行政办公室人员必须是大专以上文化。
5）保卫人员要求初中以上文化，退伍军人、保安学校毕业者优先。
6）工程师、中层以上管理人员、其他岗位的素质要求，将根据工作岗位和企业具体情况而定。
3、年龄要求：
1）普通员工：22~48周岁，保安：20~40周岁；
2）学徒工：20~30周岁，熟练工：22~48周岁；
3）工程技术人员视情况而定，但男性一般不超过55周岁，女性一般不超过50周岁，特殊情况经总经理批准后录用。
4）普通员工年满60周岁必须办理退休手续，不能继续留在企业工作；
5）管理人员年满65周岁必须办理退休手续，退出管理岗位。但可根据个人实际情况安排其它工作。
6）企业特聘的工程师或顾问年满70周岁必须办理退休手续，不再担任此项工作。
4、综合管理部初试
对于资料筛选合格者，综合管理部及时通过电话约谈或面试的方式组织初试。电话约谈适用于外地且不方便近期到来的应聘者，综合管理部面试人员需记录约谈结果；应聘者来公司面试，需填写应聘人员信息登记表，综合管理部面试人员填写面试评估表的初试部分。面试内容包括个人背景、所接受过的教育和训练、具备的资格、经验和能力等。
1）个人背景：个人特性、家庭情况、爱好、年龄、身体状况、社会关系等。
2）教育和训练：个人受教育程度和职能训练的深度、广度，相应的职称等级。
3）工作经验：曾经服务单位、任职、薪资、离职原因、个人专长，最突出的成就等。
4）资格和能力：上岗证、资格证、专业技术资格证书、实际操作能力、管理能力、领导能力、人际沟通能力等。
面试方式有口试、笔试、实际操作等。其中，口试针对所有面试人员，笔试针对行政人员和工程师等，实际操作针对技术工人、驾驶员、工程师等对动手能力要求较高的岗位。对于中层以上管理人员，根据实际需要，安排管理能力及领导能力测试。
综合管理部面试人员根据综合考察结果，决定是否推荐给用人部门进行复试。
5、用工部门复试
经综合管理部初试合格者，由用工部门负责复试。用工部门通过业务方面的询问和考察，填写面试评估表复试部分。
简单体力型劳动，由综合管理部人员直接面试通过，不需要用工部门负责人进行复试。其它人员必须经过复试合格才能进入录用审批程序。
初试和复试，可以根据需要采取不同的方式，如综合管理部和用工部门共同面试，并共同填写面试评估表。
熟练工型工种由用工部门车间主任、负责人与综合管理部招聘专员共同复试，由用工部门负责人提出薪酬建议。技术型工种由用工部门及相关联部门负责人、综合管理部负责人共同复试，由用工部门和相关联部门负责人提出薪酬建议。工程师、中层以上管理人员由用工部门负责人、综合管理部负责人、分管副总经理共同复试，提出薪酬建议。十级以上管理、技术人员由综合管理部负责人、分管副总经理、总经理共同复试，并确定薪酬待遇。六级以上管理技术人员由总经理组织集体复试，并确定薪酬，上报董事长及青山董事局。
原则上，初试和复试在三个工作日内完成，综合管理部必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明在规定时间内没有收到公司录用通知即被视为未被录用。对于录用者，综合管理部还需详细告知公司地址、交通路线、报到资料等信息。
七、录用及入职
经复试合格的人员，均可进入公司录用程序，办理入职手续。
录用人员报到，综合管理部负责组织办理员工录用审批手续，查验相关证件，并根据需要进行背景调查。员工录用审批实行分级、分部门管理：10级（含）以上员工由总经理审批，11级（含）以下员工由分管副总审批；综合管理部负责审核录用员工的职务级别和工资级档等人事资料。
被录用人员在办理报到手续时应提供以下入职资料：
1）个人简历、员工登记表；
2）身份证原件及复印件5份；
3）最高学历证明（含毕业证、学位证等）原件及复印件1份；
4）专业技术资格证明原件及复印件1份（专业技术人员提供）；
5）体检证明原件（含肝功能5项检查、胸肺透视及其它常规检查）；
6）健康证（仅食堂工作人员提供）；
综合管理部在审核以上资料无误后办理入职手续；如体检不合格（各类传染性疾病、心脏病、肺病等）或提供证明资料与实际不符者不予以录用。
办理入职手续时，人事科负责与员工签定劳动合同，发放工作证、考勤卡，并办理一卡通充值手续，开始正式试用，起薪日从入职报到之日起。
入职手续完成后，新员工立即进行入职培训，包括综合管理部组织的一般入职培训，安环部门组织的安全培训，用人部门组织的岗位培训等，培训时间不低于8小时，主要内容为公司企业文化、工作环境、岗位职责和安全规范等。
八、人员报批及备案
公司各级录用人员都需按照青山钢铁董事局规定办理相关报批备案手续。级别为1~6级的套级定档员工名单由公司上报至董事局确定、调整和管理；7~10级套级定档员工名单由公司综合管理部拟定，经总经理办公会讨论通过后，报集团公司审批；11级及以下的套级定档员工名单由综合管理部拟定，报总经理批准。公司所有级别的套级定档员工名单均需报相关集团公司和青山钢铁董事局备案。
九、试用及转正管理
所有录用员工均实行试用制，试用期一般根据签订的劳动合同年限确定。目前，试用期一般为1~3个月。如没有试用期，部门必须在录用审批表上注明。试用期员工的直接主管和部门负责人对试用期员工的工作业绩进行考核并做出评价。
综合管理部每月底向各部门发布到期转正人员名单，各部门根据试用人员工作表现决定是否予以转正。如给予转正，综合管理部将转正人员的《转正申请表》发至各部门负责填写，并逐级审批；如决定延长试用期，部门在到期转正人员名单上注明延期原因。如决定给予表现优秀的员工提前转正，用人部门负责人可随时至综合管理部领取《转正申请表》，逐级审批。
《转正申请表》审批完毕，综合管理部重新核定职位、职级、薪资待遇等人事资料，并办理社会保险手续。
所有新招聘人员从试用期开始缴纳工伤保险。
十、劳动合同
所有员工必须与公司签订《劳动合同》（详见《员工劳动合同管理制度》）。
十一、附则
1、本制度由综合管理部制定、解释。
2、本制度自颁布之日起实施。
十二、附则
家具店面员工管理制度 9
1、按时上下班，提前请假，假期按当天工资扣除/天，不得无故迟到、早退、旷工（旷工一天者，罚款50元，迟到罚款10元，迟到时间超过半小时者作旷工处理，并罚款50元，当月内累计超过三次者视为自动离职）。
2、必须服从主管的工作安排和调度，及时完成上级指派的工作任务，不得无故拖延或拒绝。
3、不准与客人拉关系，帮助客人徇私舞弊，不得向客人索要钱财和食物，一经发现扣发当月工资，情节严重者立即开除。
4、所有员工在工作期严禁污言秽语，消极怠工，玩手机、打盹、看书嬉戏及吃零食且不得聚集闲聊。（发现一次罚款5元）
5、卫生时刻注意保持，收银台要随时保持干净无灰尘，游戏机机台上不得残留任何瓜果纸屑类垃圾，烟缸要及时清理，客人下机后检查并及时清理现场。
6、所有员工未得主管许可，严禁擅自离开工作岗位。（发现一次视情节轻重罚款5—20元）
7、收银员必须见钱充值，严禁欠款充值，如有欠款数目由当班收银全额赔偿，遇特殊情况需请示经理。
8、严禁透露机台运行情况及客人输赢情况，发现立即开除。
9、当班导玩要准确记录机台故障，并及时修复，如因技术限度无法修复，需及时通知主管。
10、导玩不得为客人留机，如有特殊情况请示经理。
11、导玩要不断巡视所管辖场地，严密观察防止隐患，发现苗头及时处理。
12、所有员工要不断提高工作技能，提高服务质量。团结友爱、相互帮助、相互学习、不得相互绊弄事非。
13、收银交班时搞好柜台及收银台卫生，交清帐目和记录情况，分清责任。
14、每日当值主管必须严格检查机台及柜台卫生。
15、禁止带与场地无关人员进入办公室及员工工作区，出现问题后果自负。
16、如有在场地发现可疑人员，需上报主管或经理。
17、不得对外宣传本游艺城机密事件一但发现扣发当月工资，开除并追究肇事者法律责任。
18、未经管理人员同意，不得私配公司钥匙或私自开启存币存钱箱柜。一经发现扣发当月工资并追究肇事者法律责任。
19、以上制度互相监督执行，举报有奖，违者必罚。
20、以上制度严格执行，如有违反，立即执行，当天兑现。
21、服务员辞职需提前一周告知管理人员，如未提前告知扣发100元及培训费用。
家具店面员工管理制度 10
一、员工入职管理
新员工入职前，应进行全面的面试、考核和背景调查，确保其具备相关岗位的技能和资质。
入职时，应向员工详细介绍家具店的基本情况、组织结构、工作规范和相应奖惩制度，并签署劳动合同。
新员工应参加相关培训和考核，达到家具店规定的工作标准后，方可正式上岗。
二、工作职责与岗位要求
每位员工应清楚了解自己的职责和工作要求，并严格按照家具店的相关规定进行工作。
根据家具店的实际情况，将员工分配到相应的岗位，并明确各岗位的职责和工作要求。
家具店的各个部门之间应协同合作，相互配合，共同完成工作任务。
三、工作纪律与行为规范
员工应遵守家具店的工作纪律，包括但不限于服装要求、工作时间、考勤制度等。
员工应保护家具店的利益，不得泄露公司机密和客户信息。
员工应相互团结，杜绝搬弄是非、互相议论、打架等一切不利于团结的行为，不做任何有损于公司形象和利益的事情。
四、培训与发展
家具店应制定年度员工培训计划，提升员工的.技能和服务水平。
加强公司高管、中层管理人员、专业技术人员和操作人员的培训，提高其综合素质和业务能力。
五、休假与离职管理
员工请假需提前写请假条，店长安排好班次，经主管批准后方可。婚假、丧假等特殊情况需提前申报，经公司批准后享有相应带薪假期。
员工提出辞职，需提前一个月向公司报备，待新员工上岗后经公司同意方可离岗。
六、考核与奖惩
家具店应定期对员工进行考核，根据工作表现给予相应的奖惩。
优秀员工应得到表彰和奖励，对于工作表现不佳的员工，应给予相应的指导和帮助。
七、其他
员工应遵守国家的法律法规，不得从事违法活动。
员工应积极参加家具店组织的各项活动，增强团队凝聚力和归属感。
以上是家具店面员工管理制度的基本内容，具体制度可以根据家具店的实际情况进行调整和完善。通过有效的员工管理制度，可以确保家具店的运营更加顺畅，提升员工的工作效率和服务质量，为家具店的长期发展奠定坚实的基础。
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