机械行业员工管理制度

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机械行业员工管理制度

（一)兹订定本公司员工工作服装制发及穿着办法。

机械行业员工管理制度

(二)工作服装的制发：

1.工作服装的制作由管理部统筹招商承制，按员工实有人数加制10%至15%以备新进人员之用，分支机构如有特殊原因可比照此项办法在当地招商承制，但必需将制作计划预算会管理部后办理。

2.每一员工每年制发夏冬服各一套为限列入年度预算。

3.员工到职完成保证资料后即可领取工作服(临时工及包工均不发服装)。

4.制发服装时由各部门依据人数造具领用名册盖章领用。

5.工作服数量夏服：男性员工：浅蓝色短袖衬衣一件，深灰色西裤一条。女性员工：浅蓝色短袖衬衣一件，深灰色短裙一条。冬服：一律制发深灰色茄克一件同色长裤一条。数量：男女性员工每年制发夏、冬服装各一套。

6.套量：工作服装大小尺码由承制商制成样装由员工套量而定。

(三)换季：每年以四月、十一月为换装时间。

(四)服装穿着规定：

1.穿着工作服即代表本公司之精神，必须保持整洁，假日可免穿着。

2.为方便工作，工作服可以着出厂外。

(五)使用年限：

1.工作服穿着及保管以一年为期，按领用之日起算。

2.工作服如未达使用年限遗失或故意损坏者，应按原价赔偿。3.离职员工如领用服装未届保管年限应即缴还，如未缴还者，在其薪资内扣还。

(六)工作服装制发费用由各部门按实发数量分摊。

(七)各部门未达该期营业目标不赚钱时，及全公司未达到营业总目标均不制发上项工作服装(如经总经理核准者不在此限)。

机械行业员工管理制度2015-04-28 19:46 | #2楼

1.以质量经营为导向的战略方针，引领企业发展。普利森以“制造精品、服务社会”作为企业经营的核心理念，坚持以市场为导向，以“销售”为中心，以“研发”和“生产”为保障，将“合作双赢的营销原则，市场认可的研发原则，质量优先的生产原则”作为企业经营的基本原则。通过变革创新不断改进经营模式，通过自我超越不断提升部门业绩，通过横向沟通不断加强组织协作，在创造自身价值的基础上创造社会价值。对企业发展起到了助推作用。

2.头头抓，抓头头，“一把手”亲自抓现场管理。公司成立“现场质量管理工作领导小组”，由董事长请自担任组长，企业管理、生产制造、安全保卫等部门和各子公司及车间的负责人为第一责任人，各生产班组长为具体负责人，形成了自上而下的三级现场质量管理体系。从组织上提供了保证。

3.创新的、科学有效的管理方法。制定《德隆集团现场管理考核实施细则》、《质量管理制度》、《外部质量损失索赔办法》、《内部质量损失索赔办法》、《产品质量监督抽查管理办法》等管理制度，在实施中坚持“三严”、“三先”的原则，即检查管理从严，分档设奖在先；考核奖惩从严，督促教育在先；执行否决从严，领导责任在先。

4.夯实质量管理基础，采用5S的管理方法，抓现场管理取得实效。通过几年来狠抓现场管理，解决生产现场存在的实际问题，规范了零件管理，创造了优良的工作环境，提高了员工的素质，增强了企业凝聚力。公司机加废品率2015年降到0.12%，达到了同行业最低水平，机床精度一次交检合格率，2015年：CDZ系列达到75.62%比2004年提高了5.14个百分点，CKD系列74.38%，比2004年提高了4.81个百分点，CW系列72.86%，比2004年提高了6.37个百分点，T21系列77.59%，比2004年提高了9.62个百分点。由于机床产品质量的提高，极大的提升了公司的信誉和知名度，机床产品的市场占有率逐年上升，大机床供不应求，数控机床和中型机床也常年畅销不衰，受到用户的青睐。

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